Comment devenir un manager super toxique – ou non
Le travail à distance pour ceux qui subissaient une équipe toxique a pu paraitre comme une échappée belle. Une bénédiction. A court terme. La distance n’arrange rien à moins que vous ne l’ayez décidé.
Contexte de pandémie et travail à distance non prévu sont de belles sources de stress pour chaque membre de votre équipe, et la mise au point du travail collectif à distance est une gageure au quotidien. Vous voulez vraiment devenir super toxique à distance ? Voilà les 3 principes à bien respecter :
- Surveillez-les
- Micro-managez chaque seconde de leur journée
- Laissez-les deviner ce que vous attendez d’eux
Oui mais non. Vous n’êtes pas comme ça, et vous ne voulez surtout pas risquer que votre équipe parte dans le décor (ou en burn out). Alors au contraire, voilà les 3 lignes directrices à respecter :
- Passez du command & control au confiance & support
- Encouragez-les à se déconnecter quand ils le souhaitent
- Donnez-leur toute information, et très régulièrement, sur les priorités et les actions.
Pour aller plus loin
« These toxic remote management approaches are leading to worker burnout«
par Alex Kvamme, (FastCompany, décembre 2020).
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