Loading...

L’ensemble des contenus Business Digest est exclusivement réservé à nos abonnés.
Nous vous remercions de ne pas les partager.

Fiche pratique

Comment se réinventer une fois tiré d’affaire ?

L’illisibilité du monde nous apporte et nous apportera son lot d’évènements plus ou moins terribles, mais qui sont tous l’occasion de questionner votre leadership. Et votre stratégie. Profitez-en pour vous poser les bonnes questions.

D’après

What to Ask the Person in the Mirror
de Robert Steven Kaplan, (Harvard Business Press, juillet 2011).

1. Révisez votre feuille de route 

Les crises sont l’occasion de questionner votre stratégie. Au regard des nécessaires évolutions qu’impose un évènement improbable, votre projet est-il toujours le bon ? Parvient-il à mobiliser vos équipes ? Posez-vous les bonnes questions :

  • Votre organisation est-elle toujours alignée avec le projet défini, ses priorités ?
  • Que changeriez-vous si vous partiez aujourd’hui de zéro ?  Quels seraient vos marchés, vos produits, vos services ? Quelles seraient vos missions clés, votre culture d’entreprise, votre organisation ? Vos collaborateurs et vos managers devraient-ils être renouvelés ?
  • Pourquoi les changements nécessaires n’ont-ils pas déjà eu lieu ?
75%
CONNEXION
ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION
ABONNEZ-VOUS À LA PUBLICATION
Voir les formules d’abonnement

© Copyright Business Digest - Tout droit réservé

Marie-France Grand-Clément
Publié par Marie-France Grand-Clément
Marie est l’interlocutrice privilégiée de nos abonnés, prestataires et partenaires. Elle gère toute la partie administrative et assiste l’équipe dans les différents projets. Elle se charge également des événements organisés par Business Digest.