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Fiche pratique

Que feriez-vous face à ce dilemme inter-entités ?

Vous pilotez un projet qui nécessite la contribution de deux autres entités. L’une détient les données, l’autre le pouvoir de décision. Aucune des deux ne considère votre sujet comme une priorité.
Vous avez déjà tenté quelques relances informelles, sans grand effet.

Vous avez maintenant trois options : que faites-vous — et quels sont les risques associés à chaque choix ? 

1/ Insister : remonter le problème à votre N+1 en le présentant comme un blocage stratégique. 

  • ✅ Peut permettre d’obtenir une réponse plus rapide si votre sponsor perçoit l’enjeu global. 
  • ⚠ Risque de transformer un problème horizontal en conflit vertical. 
  • 🎯 Fonctionne mieux si vous avez déjà établi votre crédibilité sur le sujet. 
  • 🤝 Peut débloquer la situation à court terme, mais créer des résistances sur le long terme. 
  • 🧭 À utiliser uniquement si le facteur temps est critique — et si vous êtes prêt(e) à assumer les conséquences.
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Françoise Tollet
Publié par Françoise Tollet
She spent 12 years in industry, working for Bolloré Technologies, among others. She co-founded Business Digest in 1992 and has been running the company since 1998. And she took the Internet plunge in 1996, even before coming on board as part of the BD team.