Le travail ne se fera (plus) au bureau
D’où vient l’obligation de se rendre au bureau ? Pour la performance collective ? Ah oui ? Obligation qui a fait occulter une question : ce n’est peut-être pas le « où » qui compte, mais le « quand » !
Depuis le début des années 2010, Jason Fried avait une théorie jugée assez radicale sur le fait que le bureau n’est pas le bon endroit pour travailler ; théorie qui a pris toute sa saveur avec ces deux années de distanciation et de mise en place d’un mode hybride du travail.
Et les deux problèmes qu’il avait identifiés, les M&Ms, soit Meetings (qui déchiquètent votre vie au bureau en moments de 15, 20 ou 30 minutes) et Managers (qui ne voulaient pas de travail à distance de peur …des distractions !) sont devenus criants de vérité avec les confinements successifs (et les « retours » au bureau).
Alors pour que chacun puisse clairement annoncer « je vais au bureau car j’ai une tâche importante à accomplir », Fried propose 3 idées :
- Sur le ton du « casual Friday », pourquoi ne pas instaurer une demi-journée sans parler ? Silence au bureau, 4 heures de tranquillité pour se concentrer au bureau, par exemple tous les premier jeudis matin du mois !
- Encourager vos équipes à utiliser des modes de communication asynchrones, comme le mail, oui le mail ! ou les messageries, plutôt que des réunions même à distance : chacun trouvera son propre rythme.
- Annulez votre prochaine réunion du lundi matin. Oui, annulez-la, oubliez-la. Vous verrez, tout ira bien et chacun aura une longue plage de concentration non prévue mais si bienvenue !
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