Ce moment où tout devrait basculer
La pandémie a imposé une rupture brutale, entre autres, de la façon dont le leadership s’exerce. McKinsey a observé 4 grands changements qui devraient impacter le leadership de demain.
Si la pandémie a amené des changements et des adaptations souvent ingénieuses, parfois expéditives, elle a aussi montré de nouvelles voies pour exercer un leadership nouveau, plus ancré. Qu’en restera-t-il une fois que le monde se sera « normalisé », quelle que soit la nouvelle norme ?
- Ayez des aspirations 10 fois plus audacieuses, en pensant l’innovation plus grand et plus vite, comme en réorganisant votre temps et votre travail (merci la prise de conscience grâce à la distance).
- Élevez votre « savoir-être » au même niveau que votre « savoir-faire », pour être en soutien d’équipes désorientées, en re-définissant pour vous et vos équipes le mot « responsable ».
- Adoptez sincèrement une démarche tournée vers toutes les parties prenantes, en re-calibrant vos attentes, en décidant ce en quoi vous croyez pour le plus grand nombre, et en l’exécutant.
- Exploitez toute la puissance de vos réseaux de pairs (ce qui n’est pas toujours naturel), utile pour répondre à la pandémie actuelle, comme pour résoudre les problèmes de demain et assurer performance, innovation et impact pour toutes les parties prenantes dans un monde de plus en plus complexe et incertain.
S’ils deviennent permanents, ces changements ont le potentiel de repenser en profondeur l’organisation et son mode de fonctionnement, son potentiel de performance et ses relations avec ses parties prenantes. Un long article à lire car inspirant !
Pour aller plus loin
“The CEO moment: Leadership for a new era”
de Carolyn Dewar, Scott Keller, Kevin Sneader et Kurt STrovink, (McKinsey Quarterly, décembre 2020)
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