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Interview

Affronter ses peurs inconscientes : témoignages de 3 dirigeants

Changer soi-même peut s’avérer extrêmement difficile, même mis au pied du mur. Trois grands témoins, Aaron Pick (Allen Construction), Sallie Purse (IBM Nouvelle-Zélande), et Neil Janin (McKinsey), montrent que c’est tout à fait possible avec du temps et de bonnes méthodes !

Neil Janin : ne jouez plus aux héros !

D’après une interview de Neil Janin, consultant en leadership et directeur honoraire du bureau parisien de McKinsey & Company depuis près de 30 ans (février 2019).

Neil Janin a rencontré Robert Kegan il y a 15 ans. À l’époque, les associés seniors de McKinsey & Company ont mis en place un programme de développement pour les dirigeants de l’entreprise. Après avoir échangé avec de nombreux chercheurs et praticiens, Neil Janin a trouvé les théories de Robert Kegan particulièrement intéressantes.
« L’immunothérapie du changement de Kegan s’adresse à chaque personne, pas seulement aux associés seniors, et touche tous les aspects d’une vie, explique-t-il. Lorsque vous entrez dans l’arène, de nombreux éléments vous entravent. Sont- ils vrais ou faux ? Pouvez-vous apaiser vos craintes ? Oserez-vous sortir de vos habitudes pour faire plus ? Par exemple, vous aimeriez engager une discussion avec votre conjoint, mais vous redoutez de changer la nature de votre relation ? La démarche de Kegan vous aide à examiner ce qui vous poussent à éviter cette conversation. »

Sallie Purser: vous êtes responsable de votre changement

D’après une interview de Sallie Purser, directrice générale canal et numérique chez IBM Nouvelle-Zélande (février 2019).

Sallie Purser est l’un des dirigeants de IBM Nouvelle-Zélande son employeur depuis 32 ans, et y a occupé différents postes. «Lorsque je suis arrivée, je prenais des commandes pour des machines à écrire, explique-t-elle. J’ai souvent eu des rôles de soutien.» Aujourd’hui, elle s’avoue très satisfaite de sa fonction ; pourtant le chemin qui l’a conduite jusqu’au rang de décideur n’a pas été de tout repos! Bien qu’IBM lui ait proposé plusieurs programmes de leadership, Sallie Purser ne parvenait pas à opérer les changements qu’elle estimait nécessaires à son bonheur et à la réalisation de ses objectifs professionnels. Puis en 2012, elle a participé à un séminaire avec Rodger Spiller, de Rodger Spiller & Associates, basé sur le programme de l’Immunothérapie du changement, qu’elle a trouvé différent des programmes auxquels elle avait participé dans le passé. Au cours d’un dîner, elle s’est retrouvée assise à côté de Rodger Spiller, qui l’a alors invitée à devenir sa «cliente d’essai». Elle a aussitôt accepté et ne l’a jamais regretté.

 

Aaron Pick: définissez-vous des objectifs personnels

D’après une interview d’Aaron Pick, président-directeur général d’Allen Construction (février 2019).

 

Extrait de Business Digest N°294, Mars

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Françoise Tollet
Publié par Françoise Tollet
She spent 12 years in industry, working for Bolloré Technologies, among others. She co-founded Business Digest in 1992 and has been running the company since 1998. And she took the Internet plunge in 1996, even before coming on board as part of the BD team.