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Pépite

Accrochez-vous, ça va disrupter !

S’il est une chose à craindre, c’est plutôt l’accélération des innovations disruptives. Beaucoup ont montré leur capacité à adapter rapidement leurs modes de consommation, tel le recours massif et soudain aux commandes en ligne. Vous devez vous aligner et suivre ce rythme !

5 impératifs pour ne pas vous laisser surprendre par un nouvel entrant ou une innovation de rupture : 

  • Investissez sans tarder dans les nouvelles technologies. Votre écosystème a désormais des attentes élevées de services en ligne. 
  • Ne comptez plus sur les règlementations pour rester à l’abri. La priorité accordée à la santé montre que ce secteur peut voir sa réglementation évoluer du jour au lendemain et permettre ainsi l’arrivée de nouveaux entrants. 
  • Ne sous-estimez pas les volte-face rapides d’habitudes. La préférence pour le contact humain ? Ce n’est plus vrai ! En quelques semaines, vos clients ont adopté les services de streaming et les cours en visio-conférence. Ne pensez pas qu’ils soient captifs…
  • Revoyez votre écosystème : peut-être devez-vous trouver de nouveaux partenaires ou acheter une startup prometteuse ? N’attendez pas la prochaine vague pour remettre à plat vos partenariats. 
  • Évaluez votre capacité à faire face à une explosion de la demande. Certains services comme les conférences en ligne ont explosé en très peu de temps. Auriez-vous la robustesse nécessaire pour faire face à une telle explosion ?
     

La crise du Covid-19 a montré combien les marchés peuvent changer rapidement. Préparez-vous à ce changement de rythme en repérant et améliorant les maillons faibles de votre organisation.   

Pour aller plus loin : « Five Strategies Every Leader Must Embrace to Harness Disruption », de Paul Nunes, Annette Rippert, et Larry Downes, (MIT Sloan Management Review, août 2020). 

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Publié par admin
She spent 12 years in industry, working for Bolloré Technologies, among others. She co-founded Business Digest in 1992 and has been running the company since 1998. And she took the Internet plunge in 1996, even before coming on board as part of the BD team.