L’ensemble des contenus Business Digest est exclusivement réservé à nos abonnés.
Nous vous remercions de ne pas les partager.

Innovation, Leadership, Management, Ressources humaines, Stratégie, Fiche pratique
1 septembre 2020
Tweeter Share on Facebook Partager sur Linkedin
Email Print
Fiche pratique

5 questions clés pour innover dans la brume

Vous devez aller vite. Prendre des décisions complexes dans le brouillard. Autant vous y consacrer et laisser vos équipes en gérer l’exécution. Non ? Non, grave erreur : vous ne gagnerez que risques de surmenage, biais décisionnels et désengagement. Décider en « zone grise », et souvent vite, exige au contraire de mobiliser l’intelligence collective.

D’après

Managing in the Gray: Five Timeless Questions for Resolving Your Toughest Problems at Work
de Joseph Badaracco (Harvard Business School Press, septembre 2016). 

1/ QUESTIONNEZ VOS LIMITES

Vous avez besoin de vos équipes pour résoudre un problème en zone grise ? Faites d’abord le tour de votre propre posture : 

• Reconnaissez vos limites : face à la somme d’informations à traiter pour prendre des décisions, vous devez surtout savoir mobiliser les idées et expertises de chacun pour aiguiller vos choix. 

• Osez demander de l’aide : ce n’est pas un aveu de faiblesse, mais d’humilité. Il s’agit également d’un levier d’engagement décisif qui facilite l’adhésion aux décisions prises collectivement. 

• Acceptez les avis divergents : valorisez les idées qui sortent des sentiers battus (y compris si elles vont à l’encontre de vos propres convictions), même quand leur application se traduit par un échec. 

75%
CONNEXION
Mot de passe oublié ?
ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION
ABONNEZ-VOUS À LA PUBLICATION
Voir les formules d’abonnement

© Copyright Business Digest - Tout droit réservé

Marqué avec : créativité, incertitude, invention, job, demain, question, imagination, Innovation, intelligence collective, illisibilité, décrocher, attention, réfléxion stratégique, questionnement, rêve, changement, complexité, scénario, résolution de problème, talent, problème complexe
Tweeter Share on Facebook Partager sur Linkedin
Email Print
Marie-France Grand-Clément
Publié par Marie-France Grand-Clément
Marie est l’interlocutrice privilégiée de nos abonnés, prestataires et partenaires. Elle gère toute la partie administrative et assiste l’équipe dans les différents projets. Elle se charge également des événements organisés par Business Digest.
Sur le même sujet
Synthèse

6 postures clés pour innover dans le brouillard (et inspirées de concepteurs de fusée)
Synthèse

Lean Start-up : adoptez l’innovation continue !
Synthèse
7 leçons du vivant pour rêver l'entreprise de demain

7 leçons du vivant pour rêver l’entreprise de demain