Synthèse

Un sponsor, mieux qu’un mentor

Le mentorat est une relation unilatérale dans laquelle un mentor soutient et guide la carrière d’un mentoré. Communément utilisé dans les entreprises depuis une trentaine d’années, le mentorat n’a pourtant aucun effet prouvé sur l’augmentation de salaire, les promotions ou les nouvelles responsabilités acquises en entreprise. Pour Sylvia Ann Hewlett, cette approche est surtout efficace pour un soutien personnel ponctuel (« une épaule sur laquelle pleurer »), mais ne constitue pas une réponse satisfaisante sur le long terme. Plus en phase avec des environnements de travail qui récompensent désormais la collaboration et le don, le sponsorship, parce qu’il inscrit dans la durée ses protagonistes dans une relation de générosité et de bénéfices mutuels, serait un outil du développement personnel à forte valeur ajoutée.

LE DOUBLE EFFET (KISS COOL)
ÇA VA PLUS VITE

Le sponsorship est une alliance stratégique entre des sponsors, à responsabilité plutôt senior, et des collaborateurs ou managers plus juniors (les « protégés »), qui s’investissent dans une relation bilatérale pour s’entraider à atteindre leurs objectifs professionnels.

Les sponsors aident les protégés à gravir les échelons plus vite

Être sponsorisé signifie qu’un manager plus aguerri défend vos intérêts afin que vous puissiez avancer dans votre carrière, en échange de la mise à disposition de vos compétences. L’enquête de Sylvia Ann Hewlett, conduite avec son groupe de réflexion new-yorkais du Center for Talent Innovation, montre un lien positif net entre sponsoring et progression de carrière :

• Être sponsorisé augmente de 20 à 30 % les chances de remplir ses missions stratégiques et d’obtenir une hausse de salaire.
• 70 % des hommes et 68 % des femmes sponsorisés sont satisfaits de leur progression de carrière (vitesse, qualité…) contre seulement 57 % pour les individus non sponsorisés.

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