QUI FERME LA PORTE ? Briser le plafond…ou le renforcer sans s’en rendre compte ?
Et si, sans le vouloir, vous étiez en train de refermer la porte que d’autres essaient d’ouvrir ? Derrière les chiffres de la parité, il y a des décisions ordinaires — choix de mots, d’arguments, de critères — qui façonnent l’accès des femmes aux postes de pouvoir. Ce scénario vous place là où tout se joue : la salle où l’on décide qui entre… ou reste dehors.
Ce contexte qui pourrait être le vôtre !
Votre équipe de direction doit nommer deux nouveaux membres pour renforcer l’équipe dirigeante.
Les RH présentent un vivier solide : plusieurs candidates expérimentées, déjà exposées à des projets transverses et à haut potentiel.
Mais, au fil de la discussion, les freins surgissent :
- « Elle vient d’avoir un deuxième enfant, c’est peut-être tôt pour plus de responsabilités… »
- « Elle est très compétente mais manque encore de visibilité dans les réseaux clés. »
- « On a déjà une femme au comité, la diversité est couverte. »
Vous êtes invité·e, en tant que manager, à donner votre avis avant que l’équipe ne tranche …
Mais vous êtes tiraillé entre plusieurs postures. Tel est votre dilemme : laquelle est la bonne ? Vous devez identifier les avantages et inconvénients de chacune d’elles, qu’elles soient instinctives, réactives, proactives. Rien n’est totalement bon, ou faux, ou juste ou mauvais.
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