Loading...

L’ensemble des contenus Business Digest est exclusivement réservé à nos abonnés.
Nous vous remercions de ne pas les partager.

Fiche pratique

Le Sponsorship en action

Vous avez repéré un dirigeant qui pourrait devenir un sponsor précieux. Pour l’instant, vous ne faites pas partie de son cercle. Vous souhaitez créer cette relation de manière réfléchie, sans tomber dans une logique purement transactionnelle.

Voici vos trois options :

1/ Lui demander son avis sur un de vos travaux ou une idée que vous explorez. 

  • ✅ Lui offre un moyen de s’impliquer sans pression, tout en ayant de la valeur.
  • 🧠 Montre que vous êtes curieux(se), et pas simplement en train de vous mettre en avant.
  • 📬 C’est concret — et non un vague « Puis-je vous solliciter pour des conseils ? ».
  • 🔁 Peut évoluer naturellement vers une relation dans le temps.
  • 🎯 Premier pas idéal : faites-en une démarche axée sur l’échange d’idées, pas sur la demande de faveur.
75%
CONNEXION
ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION
ABONNEZ-VOUS À LA PUBLICATION
Voir les formules d’abonnement

© Copyright Business Digest - Tout droit réservé

Françoise Tollet
Publié par Françoise Tollet
She spent 12 years in industry, working for Bolloré Technologies, among others. She co-founded Business Digest in 1992 and has been running the company since 1998. And she took the Internet plunge in 1996, even before coming on board as part of the BD team.