L’ensemble des contenus Business Digest est exclusivement réservé à nos abonnés.
Nous vous remercions de ne pas les partager.

Changement, Digital, Fiche pratique
18 octobre 2021
Tweeter Share on Facebook Partager sur Linkedin
Email Print
Fiche pratique

Les 5 trucs du management hybride

Vous devez gérer une équipe à géométrie variable, entre vos collaborateurs 100% sur site, ceux 100% à distance et ceux qui partagent leur temps entre les deux solutions. Assurer sa coordination et sa cohésion est délicat, d’autant que la distance fait perdre le pouvoir du précieux face à face.

D’après
Vous devez gérer une équipe à géométrie variable, entre vos collaborateurs 100% sur site, ceux 100% à distance et ceux qui partagent leur temps entre les deux solutions. Assurer sa coordination et sa cohésion est délicat, d’autant que la distance fait perdre le pouvoir du précieux face à face.

Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere de Tsedal Neeley (Harper Business, 2021). 

1. Appréhendez la (dé)localisation 

Forgez-vous une idée claire et précise de l’emplacement (et de l’état) de vos troupes – ce qui n’est pas si simple car l’hybridité brouille les frontières. 

  • Faites un dessin : pour visualiser votre configuration hybride, réalisez un schéma récapitulatif distinguant les collaborateurs à distance, ceux en présentiel et les « hybrides ». Figurez les jours de présence et les recoupements entre les uns et les autres. 
  • Tout le monde n’est pas égal : prenez conscience que le travail à distance (partiel ou à 100%) brise « l’égalité » géographique du présentiel, où chaque membre de l’équipe est à la même distance de ses collègues, de son boss et des ressources physiques et matérielles de l’organisation (archives, photocopieuse, etc.) 
  • Ces clans qui se forment : observez les dynamiques à l’œuvre … des « sous-groupes », de collaborateurs ont-ils tendance à se former ? (Exemple : les collaborateurs à distance le mercredi et le vendredi versus ceux 100% à distance ou 100% en présentiel, etc.). A vous d’éviter que des « clans » ne se forment … 

75%
CONNEXION
Mot de passe oublié ?
ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION
ABONNEZ-VOUS À LA PUBLICATION
Voir les formules d’abonnement

© Copyright Business Digest - Tout droit réservé

Marqué avec : outils digitaux, flexoffice, travail à distance, capital social, présentiel, Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere, performance, management hybride, technos digitales, télétravail, mode de travail, flexibilité, distanciel, hybrid working, futur du travail, travail hybride
Tweeter Share on Facebook Partager sur Linkedin
Email Print
Marianne Gerard
Publié par Marianne Gerard
Diplômée d’HEC (1998), Marianne est journaliste free-lance spécialisée dans le management et l’enseignement supérieur. Passionnée par la dimension humaine, elle suit aussi une formation en psychologie à l’université Rennes 2.
Sur le même sujet
Synthèse
relations toxiques

Désamorcer les relations toxiques (surtout à distance)
Synthèse
Présence & distance

Présence & distance : dynamisez tout le monde, tous les jours
distance et toxicité

Distance et toxicité feraient bon ménage …