Netflix, l’organisation plateforme au service de l’agilité Premium

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Passer d’une logique de contrôle à une logique d’organisation des ressources, c’est la stratégie que poursuit Netflix depuis bientôt vingt ans. Un modèle de plateforme agile qui permet au leader mondial de la vidéo en ligne de faire évoluer sa proposition de valeur pour rester parfaitement aligné avec les attentes de son écosystème.

 

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L’entreprise plateforme, du contrôle à l’orchestration des ressources

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D’après Platform Revolution: How Networked Markets Are Transforming the Economy-And How to Make Them Work for You de Geoffrey Parker, Marshall Van et Sangeet Paul (Norton & Company, mars 2017) et une interview de Erik Johnson, product development manager chez Netflix UK.