Comment Netflix a déployé une culture agile incontestable Premium

Pour lire ce dossier dans son intégralité, devenez Abonné Privilégié ou connectez-vous

Que vous soyez fan ou critique acharné de la culture non conventionnelle de Netflix, difficile de nier l’agilité de ses équipes et leur performance. L’ancien Chief Talent Officer de Netflix, Patty McCord raconte comment s’est construit cette culture à vocation de libérer l’agilité des équipes.

Patty McCord était Chief Talent Officer de Netflix de 1998 à 2012. Au cours de cette période, les équipes de Netflix ont connu des changements turbulents et une croissance rapide, passant de petit service de DVD par courrier au statut de géant mondial des médias et du streaming vidéo, perturbant toute une industrie. Et c’est leur culture très particulière qui a permis cette transformation radicale, dont les pratiques et comportements sous-jacents peuvent être reproduits par d’autres entreprises : « Que chacun se sente libre de s’inspirer des pratiques que nous avons utilisées pour déployer les comportements clés qui ont rendu la culture Netflix si souple ».

 

Extrait de Business Digest N°285, avril 2018

Pour aller plus loin

Retrouvez notre dossier en intégralité

La synthèse

Culture Code

Cas

Comment Netflix a déployé une culture agile incontestable

À vous de jouer

Créer une bonne alchimie de groupe

Pour lire l'intégralité du dossier, vous devez être abonné :

Si vous êtes déjà abonné, connectez-vous

Abonnement classique

Business Digest classique

190 euros HT

(TVA 2.1%)

Je m’abonne
Abonnement numérique

Business Digest numérique

390 euros HT

(TVA 2.1%)

Je m’abonne
Abonnement premium

Business Digest premium

535 euros HT

(TVA 2.1%)

Je m’abonne