Changement culturel, management personnalisé et intelligence artificielle… Voici 5 articles qu’il ne fallait pas manquer en mai !

Forts de notre expertise de veille, nous vous présentons chaque mois une revue des cinq articles qui ont attiré notre attention par leur pertinence, leur originalité ou leur profondeur. Bonne lecture !

Organisation
« Getting to the critical few behaviors that can drive cultural change »
(Strategy+Business)

Un changement de culture peut être perçu comme un défi insurmontable, en partie parce que ce qui détermine la culture – ce que les gens, au sein d’une organisation, font et comment ils le font – peut être difficile à définir.
Ce processus concret et novateur de changement culturel en quatre étapes consiste à se concentrer sur quelques comportements « critiques » pour générer un réel impact.
Marketing, réductions & vente
« How online shopping makes suckers of us all »
(The Atlantic)

Dans le commerce en ligne, les prix standard ou les simples réductions donnent lieu à des stratégies marketing complexes conçues grâce à l’analyse de données et pour faire dépenser un maximum aux consommateurs.
Management d’équipe
« Do you know how each person on your team likes to work? »
(Harvard Business Review)

Avoir une vision de votre propre façon de travailler et de celle des membres de votre équipe augmentent vos chances de mener une collaboration efficace. Cet article vous propose un exercice pratique conçu pour développer votre compréhension des préférences de travail des membres de votre équipe et identifier les points pour lesquels de légères adaptations permettraient à l’équipe de fonctionner plus facilement.
Développement personnel
« Got a Micromanager Boss? Take These Four Steps »
(Fast Company)

Comment pouvez-vous progresser avec un patron qui vous bride constamment en interférant avec votre travail? Cet article vous donne quatre conseils pour faire face à un « micromanager » : comme construire votre confiance en vous face à son manque de confiance ou encore « penser à votre patron comme à votre client. »
Digital & Tech
« Intelligence artificielle: un logiciel abat en 1s le travail que des avocats font en 360.000 heures »
(Paper Geek)

Chez JPMorgan Chase & Co, une machine est devenue le nouveau meilleur employé ! Le programme, appelé COIN, peut faire en quelques secondes un travail (opération fastidieuse interprétant des accords de prêts commerciaux) qui prenait habituellement 360 000 heures par an à des avocats et agents de crédit.