Comment éviter le burn-out de vos co-équipiers ?
Si vous aviez besoin de bonnes raisons pour vous attaquer au sujet du burn-out, en voici déjà deux : il est lié à l’organisation et pas seulement à la personne, et il a tendance à se diffuser au sein des équipes. À vous de passer à l’action !
Dans ce podcast, Adam Grant commence par démonter une tenace idée reçue : le burn–out n’est pas lié à la charge de travail. Il est déclenché par environnement professionnel qui entretient un sentiment d’insécurité et de précarité ; ou une pression élevée sur la réussite, sans droit à l’erreur possible ; ou un état de réactivité constante engendrée par les nouvelles technologies et leurs interruptions incessantes (messageries instantanées, notifications d’outils de gestion de projet…).
Efforcez-vous donc de :
- Rendre visible l’impact global des actions du collaborateur pour l’aider à trouver plus de sens à son travail ;
- Faire de l’environnement de travail un lieu où l’échec est admis ;
- Limiter les sources d’interruptions et favoriser des périodes de travail de fond. Posez-vous cette question : « ce mail / message va-t-il aider mon collaborateur à faire son travail ? » et agissez en conséquence !
- Développer une culture de soutien entre pairs : le coin cuisine constitue un excellent espace de décompression avec ses collègues ;
- Rendre visibles les progrès de façon quotidienne, aussi modestes soient-ils.
Vous avez une part de responsabilité dans le burn–out de vos collaborateurs, à vous d’agir sur l’organisation et l’environnement de travail.
Pour aller plus loin : Podcast Worklife with Adam Grant, épisode « Burnout is everyone’s problem », (mars 2020).
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