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4 étapes pour engager une transformation régénérative
Changement, Economie et société, Performance, Responsabilité sociale, Stratégie, Fiche pratique
2 mars 2026
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Fiche pratique

4 étapes pour engager une transformation régénérative

Face au bazar ambiant, vous savez que vous devez « aller au-delà du durable » mais ne savez pas par où commencer. La méthode PRIT (Protéger, réparer, Investir, Transformer) fournit un chemin clair, en quatre étapes successives qui s’appliquent à toute activité, quel que soit le secteur. Elle aide à passer d’une posture défensive à un véritable modèle régénératif.

D’après

Regeneration: The Future of Community in a Permacrisis World, de Christian Sarkar, Philip Kotler et Enrico Foglia, Idea Bite Press 2023.

1. Protéger — sécuriser l’essentiel avant tout

Objectif :
Identifier les ressources vitales — humaines, naturelles, sociales — dont dépend l’entreprise, puis agir immédiatement pour éviter leur dégradation.

Actions clés :

  • Cartographier les actifs critiques : matières premières, ressources en eau, biodiversité, savoir-faire clés, santé des salariés, fournisseurs stratégiques.
  • Évaluer la vulnérabilité : stress hydrique, risques de rupture, tensions sociales locales, exposition réglementaire.
  • Mettre en place des boucliers rapides : contrats à long terme avec les fournisseurs essentiels, gestion raisonnée des ressources, normes de santé-sécurité renforcées.
  • Dialoguer localement : rencontrer élus, associations, riverains pour comprendre les signaux faibles.

Le groupe agroalimentaire Barilla a commencé par protéger ses filières de blé en soutenant des pratiques agricoles qui conservent les sols et en sécurisant des volumes à prix équitables pour les producteurs italiens.

Points de vigilance :
Ne pas se contenter d’une cartographie statique : mettre à jour chaque année pour intégrer nouvelles menaces (climat, tensions géopolitiques, réglementations).

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Marqué avec : environnement, demain, réparer, protéger, transformation régénérative, Stratégie, Social, permacrise, durable, création de valeur durable, changer, responsabilité, réfléxion stratégique
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Françoise Tollet
Publié par Françoise Tollet
She spent 12 years in industry, working for Bolloré Technologies, among others. She co-founded Business Digest in 1992 and has been running the company since 1998. And she took the Internet plunge in 1996, even before coming on board as part of the BD team. 
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