Réussir sa transformation organisationnelle en 5 étapes Premium

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Les transformations organisationnelles – celles qui touchent aux hommes, aux processus et à la structure de l’entreprise – soulèvent de grands espoirs mais aboutissent généralement à des résultats décevants. Selon Stephen Heidari-Robinson et Suzanne Heywood de McKinsey, elles sont trop souvent abordées de manière conceptuelle et mal articulées dans leur mise en œuvre.

Point commun entre Netflix, Microsoft et Apple : ces entreprises doivent leur succès à une succession de virages stratégiques, basés sur des transformations organisationnelles profondes. Pourtant, selon McKinsey1, seulement une réorganisation sur six atteint les objectifs escomptés dans les temps impartis ; 70% affichent des résultats mitigés, incomplets et en retard ; pire, 9% s’avèrent carrément nocives. Pourquoi certaines entreprises réussissent-elles là où tant d’autres échouent ? Comment conduire une réorganisation créatrice de valeur et non de blocages et de démotivation ? Stephen Heidari-Robinson et Suzanne Heywood livrent leur réponse avec une feuille de route en cinq étapes pour réussir votre réorganisation en moins d’un an.

1. Source : Mc Kinsey Quarterly 2010, « Taking Organizational Design from Plan to Practice : Mc Kinsey Global Survey Results » – Etude basée sur les réponses de 1800 managers dont les entreprises (tous continents et secteurs confondus) ont engagé une réorganisation pendant les cinq années précédentes.

Extrait de Business Digest N°283, février 2018

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