Quelle est l’errreur la plus dangereuse que vous puissiez commettre en analysant le paysage géopolitique actuel ?

Bonne réponse : A

Que dit le rapport V-Dem 

• La démocratie ne se contente pas de s’affaiblir. Pour le citoyen moyen, elle a régressé à son niveau de 1978. Il ne s’agit pas d’un simple bruit de fond, mais d’un renversement systémique.
• L’équilibre mondial s’est inversé : on compte désormais plus d’autocraties que de démocraties, et 74 % de la population mondiale vit sous un régime autocratique. La démocratie libérale est devenue minoritaire.
• Ce problème n’est pas un problème « ailleurs ». Selon V-Dem, l’Europe est fortement touchée, et les États-Unis ont perdu leur statut de démocratie libérale pour la première fois en plus de 50 ans.
• Ce déclin se manifeste d’abord dans les mécanismes mêmes de la démocratie : liberté d’expression, société civile, indépendance des médias et contre-pouvoirs. Autrement dit, le système s’érode avant de s’effondrer formellement.
• Le véritable signal d’alarme réside dans la rapidité et l’ampleur du phénomène : 44 pays s’autocratisent actuellement, contre beaucoup moins qui se démocratisent, ce qui signifie que la détérioration démocratique n’est plus l’exception. Elle devient la tendance politique dominante.

Arrêtons de nous voiler la face. 

3 tips pour dirigeants pressés 

• Cessez de croire que les marchés resteront prévisibles lorsque les institutions le sont moins : l’érosion démocratique finit par affecter la réglementation, les contrats, la confiance du public et le droit d’exercer une activité.
• Repensez votre analyse des risques en tenant compte de la concentration du pouvoir : le véritable risque ne réside pas seulement dans la fragilité économique, mais aussi dans la diminution de la contestabilité et de la responsabilité des systèmes politiques.
• Anticipez la forte volatilité, et non la faible incertitude : lorsque les contre-pouvoirs s’affaiblissent, les perturbations cessent d’être ponctuelles et deviennent structurelles.

3 tips pour HR Dev

• Cessez de penser le développement des leaders pour des systèmes stables : formez-les à agir lorsque les institutions vacillent, que l’information est déformée et que la dissidence est de plus en plus difficile à entendre.
• Intégrez le courage et la confrontation à la formation des leaders : le prochain échec de leadership ne proviendra pas d’un manque de vision, mais de l’incapacité à remettre en question le pouvoir suffisamment tôt.
• Passez de la « conduite du changement » à la « conduite sous pression » : les leaders de demain ont besoin de finesse politique, de discernement face aux tensions institutionnelles et de la capacité d’agir sans la sécurité de la clarté.