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Leading with the Resilience of Living Systems
Organisation, Responsabilité sociale, Stratégie, Leadership, Fiche pratique
7 juillet 2025
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Fiche pratique

Piloter avec la robustesse du vivant

Arrêtez d’optimiser, commencez à durer. Inspirez-vous du vivant : diversifiez, acceptez l’erreur, ralentissez, préservez des marges. La robustesse n’est pas un luxe, c’est la seule stratégie viable dans le bazar.

D’après

L’Entreprise robuste , d’Olivier Charbonnier, Olivier Hamant et Sandra Enlart. Odile Jacob 2025.

1/ Intégrer de la redondance : ne misez pas tout sur l’optimisation

Pourquoi ? Dans la nature, la redondance est un principe fondamental. Les écosystèmes prospèrent grâce à la diversité des espèces capables de remplir une même fonction. Une entreprise trop optimisée devient fragile face aux crises.

Action : Identifiez les points critiques de votre activité (fournisseurs, compétences, canaux de distribution) et diversifiez vos ressources. Préférez plusieurs petits fournisseurs résilients à un monopole dangereux.

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Marqué avec : transformation, Entreprise robuste, incertitude, adaptabilité, scénario, gestion de crise, robustesse, durabilité, optimisation, diversité, prévision, Relations symbiotiques, innovation, expérimentations, Préparation vs prédiction, Résilience organisationnelle, écologie
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Françoise Tollet
Publié par Françoise Tollet
She spent 12 years in industry, working for Bolloré Technologies, among others. She co-founded Business Digest in 1992 and has been running the company since 1998. And she took the Internet plunge in 1996, even before coming on board as part of the BD team.