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Fiche pratique

Éradiquer l’entre-soi, cette usine à exclusion invisible

Recrutements entre copains, promotions entre initiés, opportunités verrouillées par ceux qui se cooptent entre eux… Voilà comment fonctionne l’entre-soi. Ce n’est pas un accident, c’est un système bien huilé, conçu pour préserver le confort des dominants et maintenir les outsiders à distance. Résultat ? Toujours les mêmes visages aux postes clés, toujours les mêmes parcours favorisés, et des « politiques de diversité » qui peinent à franchir le cap du symbolique.

Analyses croisées d’après

Change the Wallpaper de Nilanjana Dasgupta (Yale U Press, janvier 2025) et La diversité n’est pas ce que vous croyez ! d’Olivier Sibony (Flammarion, mars 2025).

Le pire, c’est que ce verrouillage est invisible. Il n’a pas besoin d’être explicite, car il repose sur des règles tacites, des codes implicites, des connivences déguisées en « fit culturel ». Tant qu’on n’attaque pas le mécanisme lui-même, la diversité restera une promesse creuse, un affichage sans effet. Alors, Comment démanteler ce cercle vicieux et enfin ouvrir les portes du pouvoir ? Voici 5 actions concrètes pour éradiquer l’entre-soi et faire exploser cette machine à exclusion.

1 – Stopper le recrutement par Clonage
(et imposer des règles claires)

Le problème
Le recrutement repose souvent sur une illusion de mérite, alors qu’en réalité, c’est l’entre-soi qui domine. On embauche des candidats qui nous ressemblent, qui parlent le même langage, qui partagent les mêmes références culturelles. « Il a fait la même école que moi », « On a des amis en commun », « Il comprend bien nos codes », etc. Ce biais est tellement ancré qu’il passe pour de la bonne intuition.

La solution
Il faut détruire cette illusion et imposer des processus de recrutement transparents et neutres :
✔ Anonymiser les candidatures pour éviter la prime au réseau.
✔ Interdire les recommandations internes non justifiées : si un candidat est coopté, son dossier doit être analysé comme un autre, avec des critères stricts.
✔ Diversifier les panels de sélection : pas question de laisser les mêmes profils embaucher leurs clones.

💥 Action immédiate : exiger la publication des chiffres de diversité à chaque niveau du recrutement et sanctionner les entreprises qui ne progressent pas.

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Françoise Tollet
Publié par Françoise Tollet
She spent 12 years in industry, working for Bolloré Technologies, among others. She co-founded Business Digest in 1992 and has been running the company since 1998. And she took the Internet plunge in 1996, even before coming on board as part of the BD team.