Sous pression, quelle habitude pourrait passer pour du “leadership intelligent”…  Tout en augmentant discrètement vos chances de prendre une mauvaise décision ?

Bonne réponse : C

3 tips for HR Dev 

• Formez-vous les dirigeants à choisir la « bonne » réponse — ou à gérer le coût de l’erreur lorsqu’aucune bonne réponse n’existe : décisions réversibles, critères d’arrêt, règles de remontée d’alerte ? 

• Vos programmes permettent-ils d’évaluer la prise de décision sous pression à partir de routines analysables après coup : boucle OODA (observer-orienter-décider-agir), scénarios d’échec anticipés, journaux de décision — plutôt que par un récit reconstruit après coup ? 

• Qu’est-ce qui changerait si vous certifiiez les leaders sur la qualité de leurs décisions — hypothèses, réversibilité, vitesse d’apprentissage, vérification des biais — plutôt que sur l’assurance de leur présentation ?