1. Prévoir l’imprévisible… sans s’y noyer 

L’incertitude ne serait qu’un défi mathématique à résoudre. Depuis Blaise Pascal et sa fameuse « espérance de gain », les partisans de la décision rationnelle cherchent à dompter l’imprévisibilité grâce aux probabilités. Même si nous ne pouvons pas tout prévoir, notre cerveau étant incapable de traiter toute l’information disponible (Herbert Simon, père du concept de rationalité limitée), nous pouvons au moins tenter d’estimer les risques et prendre des décisions en connaissance de cause. La bonne boussole ? Choisir l’option dont le coût d’erreur est supportable, multiplier les portes réversibles plutôt que les paris à sens unique.

Angle mort : les modèles aident—jusqu’au jour où ils brisent. L’histoire regorge d’exemples où les meilleures analyses probabilistes ont volé en éclats face à l’imprévisible. En 2008, les modèles financiers affirmaient que la crise des subprimes était « quasi impossible » … 

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La crise sanitaire met à mal tous les repères. Votre équipe se sent frustrée par les contraintes inédites ? Désorientée par le manque de visibilité ? Démotivée par la distance qui contraint les relations sociales, si importantes au sein d’un groupe ? Et si vous réfléchissiez à resserrer les liens avec votre équipe pour vous mouvoir ensemble dans un environnement incertain ?

#2 : Comment bien communiquer à distance ?

Qui ne s’est pas frotté à un chaud malentendu par emails ou à des téléconférences bien ennuyeuses ? Si la communication à distance a ses avantages, elle est aussi semée d’écueils. En effet, notre cerveau n’est pas fait pour une communication virtuelle, dénuée de stimulation sensorielle. Pourtant le développement du télétravail nous pousse à maitriser ces modes de communication pour manager efficacement une équipe à distance.

#3 : Les 2 écueils majeurs de la communication à distance

Pour manager au mieux une équipe à distance, 2 mots d’ordres : clarté et impact. Vous en avez besoin à la fois pour vos interactions individuelles, avec un client ou un collaborateur, et aussi pour animer votre équipe. Mais attendez-vous à vous heurter à deux écueils majeurs.

#4 : Distance et toxicité feraient bon ménage …

Depuis plusieurs mois, les entreprises ont réussi un tour de force : installer la culture d’entreprise chez chacun de ses collaborateurs en télétravail, à distance. Mais s’y est également importée une toxicité qui régnait au bureau…

#5 : Êtes-vous prêt à bien communiquer à distance ?

Ce quizz en 8 questions soulève plusieurs points pour savoir comment manager une équipe à distance au mieux. Quels outils ? Comment insérer de la communication non verbale ?

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L’article 15ième année de partenariat avec Knowledge@HEC est apparu en premier sur Business-Digest.

En effet, les deux dernières années ont poussé les organisations et les managers à se transformer. Plus qu’une rupture, c’est une brutale accélération que les managers ont dû porter, parfois à bouts de bras. Des managers souvent épuisés auxquels on demande d’être garants de la performance, du bien-être de leurs collaborateurs, d’être inspirant, de porter des valeurs … Il faut être manager coach et agile, mettre en place des rituels et instaurer un climat de collaboration, donner le droit à l’erreur et manager les talents …

L’édition 2022 du Panorama des Innovations Managériales vous propose de faire une pause et de prendre du recul sur vos pratiques. Au travers des témoignages et des échanges entre pairs, nous vous invitons à un voyage au sein des organisations publiques et privées, pour vous inspirer, et repartir avec confiance dans un contexte turbulent et incertain qui sera probablement le lot de années à venir.

Quant à nous, nous proposons l’accès à notre micro-parcours de 15 minutes « Playlist pour le monde de demain » complété, au début de la 2ième journée, par un atelier de construction par tous d’une feuille de route qui pourra être utilisée par chacun !

L’article Panorama des innovations managériales, anticipez demain ! est apparu en premier sur Business-Digest.

Travailler dans le calme et la sérénité est avant tout un état d’esprit. Mais aussi une question de méthode ! Si vos journées de travail semblent emportées dans un tourbillon épuisant, prenez le temps de mettre en pratique quelques conseils simples… Car vous gagnerez du temps ! Bien-être de votre équipe

#2 : 7 clichés à combattre pour travailler sereinement. Bien-être de votre équipe

Qui ne s’est pas frotté à un chaud malentendu par emails ou à des téléconférences bien ennuyeuses ? Si la communication à distance a ses avantages, elle est aussi semée d’écueils. En effet, notre cerveau n’est pas fait pour une communication virtuelle, dénuée de stimulation sensorielle. Pourtant le développement du télétravail nous pousse à maitriser ces modes de communication pour manager efficacement une équipe à distance. Bien-être de votre équipe

#3 : Réinsufflez une culture collaborative sereine et efficace

Permettre à vos coéquipiers de juguler leur tendance à la collaborationnite, faire de vos réunions des temps courts et productifs, mettre en place des interactions fluides : autant de voies vers la collaboration sereine, productive et efficace ! Bien-être de votre équipe

#4 : Mieux communiquer (et éviter les bugs interpersonnels)

Bien communiquer implique de lisser les aspérités qui peuvent vous éloigner de vos interlocuteurs. Surtout dans un contexte de travail hybride ! Pour y parvenir, découvrez les quatre grands styles de communication qui existent, identifiez le vôtre et apprenez à apprivoiser ceux des autres.

#5 : Renforcer la confiance au long cours. Bien-être de votre équipe

Le capital confiance est l’assise sur laquelle repose la loyauté de vos équipes et la fidélité de vos clients, si bien qu’il est le garant de la pérennité de votre activité. Sucher et Gupta vous proposent de (re)construire un pacte de confiance durable avec vos équipes et vos clients en quatre étapes.

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Business Digest et YGA Consulting organisent en cette rentrée de septembre un temps collectif entre pairs, inspirant et efficace, autour d’un micro-parcours digital et d’un atelier de #co-développement. 

L’objectif ? 

Traiter un sujet qui vous questionne, par l’inspiration avec notre itinéraire comme la discussion avec vos pairs, pour faire émerger idées et pistes d’action pour vos activités. Sans oublier le plaisir d’être ensemble, autour d’une pause-café, fusse-t-elle virtuelle ! 

Le sujet de la rentrée ?  

S’adapter dans un monde de plus en plus illisible suppose de revisiter les fondamentaux de la réflexion stratégique, jusqu’à même douter de vos propres certitudes.  

En période de turbulence, une bonne méthodologie, les idées, les efforts ou les compétences ne suffisent pas toujours pour s’adapter à ce qui peut arriver. C’est leur alchimie, la facilité à la faire bouger et la perception qu’en auront les autres qui vous donneront une super capacité d’adaptation voire d’improvisation. 

Vous êtes en pleine réflexion, réinvention, questionnement, réalignement … Bref vous serez ravis de venir échanger et réfléchir avec vos pairs dans un temps très court mais néanmoins impactant. 

Vous êtes en pleine réflexion, réinvention, questionnement, réalignement … Bref vous serez ravis de venir échanger et réfléchir avec vos pairs dans un temps très court mais néanmoins impactant. 

Attention, ces événements sont exclusivement réservés aux RHs et Talent Managers. Vous voulez en savoir plus ?

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"J’ai trouvé le magazine très intéressant et très bien fait. La présentation est claire et agréable. "

Bernard Lemière Directeur Général Ciffco

"L’un de nos enseignants apprécie beaucoup la revue Business Digest qu’il trouve très riche et à mettre entre les mains de tous les (futurs) managers" 

Pauline CottonLibraire - Grenoble Ecole de Management

"Je valide à 100% ce nouveau format."

Valérie LantranSWE People Development - Airliquide

"Il est luxueux de le recevoir à domicile. J’aime le laisser traîner sur mon bureau."

Gaelle PellerinExecutive coach et conseil - YGA Consulting

"Le MagazineTrimestriel Business est un format MOOK, entre magazine, revue et livre !"

Marianne GérardJournaliste Freelance

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• Comment permettre à votre organisation de devenir collaborative?
• Comment amener vos collaborateurs à développer les compétences de demain ?
• Comment identifier et développer les talents présents dans votre entreprise ?
• Comment inspirer et trouver l’inspiration ?

Autant de questions auxquelles EFE vous propose de répondre en réunissant le 3 et 4 décembre 2019 plus de 15 intervenants – dirigeants, experts, entrepreneurs, auteurs – ayant étudié ou expérimenté de nouvelles façons de travailler ensemble, de mesurer la force de leurs talents pour vous offrir des retours d’expériences innovants, inspirants et vous permettre de réinventer votre management !

Retrouvez le programme du PIM Paris ICI

Venez à la rencontre de ces intervenants experts qui vous offriront un panorama riche et complet des dernières innovations managériales.

Toutes les informations pratiques, sur le site du PIM.

Et pour vous inscrire, c’est par ICI !

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La Tech For Good repose sur deux piliers :
l’écologie et le social.

Faire le bien pour l’environnement, l’écologie, la planète. Tel le projet de trains à hydrogène ou de trains hybrides de la SNCF (en test dans les prochains mois), le secteur des transports étant un des plus polluant.
Et aussi le bien-être, le bien-vivre avec des initiatives comme celle de la Start up My Food, incubée par Air Liquide, avec ses serres connectées permettant aux particuliers de cultiver une alimentation saine, ou encore les exosquelettes et autres réalités virtuelles au service la chirurgie, pour ce qui est de notre santé.

La serre connectée de la Start up My Food sur le Stand d’Air liquide permet de produire son alimentation sur le principe de la permaculture, pour une alimentation saine, sans pesticides et OGM avec une culture réduite en émission de CO2

Mais le « mieux vivre » c’est aussi une société plus éthique, juste et responsable face aux inégalités, ou encore aux fake news qui sont devenu un fléau avec le digital et les réseaux sociaux. En ce sens, Justin Trudeau, lors de son intervention, a annoncé la mise en place d’une charte numérique visant à rétablir la confiance et à lutter contre les discours haineux et la désinformation sur les réseaux. Ajoutant à cela la protection de la vie privée et des données, le premier ministre canadien en appelle à la responsabilité des GAFA. Il propose que les États aient plus contrôle sur ces entreprises afin de protéger les citoyens.

©THE CANADIAN PRESS/Adrian Wyld

Alors, la Tech For Good oui, mais comment ?

Si l’enjeu (environnemental, social) et l’ambition (rendre le monde meilleur) sont clairs, la question qui se pose est : comment ? Comment transformer nos industries pour répondre aux besoins des clients tout en étant responsable et innovant ? Comment faire de la technologie et des datas des leviers pour un monde plus responsable ?

Sur ce point tous les acteurs que nous avons rencontrés, et quel que soit leur expertise (RH, IT, SI, stratégie, transformation…) sont d’accord sur deux points : 1) la techno, (les outils, les datas) ne suffisent pas 2) l’innovation responsable sera une « open innovation » basée sur un écosystème connectant et orchestrant les talents et les ressources. Faisant ainsi de l’humain une force et un atout de ces transformations.  L’entreprise ne doit plus être seul vecteur d’innovation, elle doit s’ouvrir et intégrer dans sa culture et son processus aussi bien les clients, les autres entreprises du secteur, la société civile, les gouvernements, la recherche…

Car le digital est une expérience globale et systémique. Selon Benoit Tiers, Chief Digital & Information Officer de la SNCF nous n’assistons pas là à « une simple transformation mais à une rupture industrielle totale ». Ce n’est plus « le digital et le client ou le digital et les collaborateurs, (comme c’était le cas avant)c’est tout un système ».

Face à cette rupture industrielle, les dirigeants sont également conscients que c’est tout l’état d’esprit du monde des affaires qui doit changer. Ainsi, Olivier Mathiot, président de The Camp et Co-fondateur de PriceMinister explique que « Nous sommes dans un nouveau monde, ou comment passer ducomment faire beaucoup d’argent et rapidement, à comment avoir un meilleur impact sur l’environnement ». Un impact qui sera possible, selon lui, en s’appuyant sur l’inclusion sociale et sur des valeurs fortes. Pour illustrer cette idée, Eric Léandri , CEO de Qwant, décrit en quoi le moteur de recherche français, qui n’exploite pas les données de ses utilisateurs, reflète des valeurs de la société française et europénne (des valeurs qui ont notamment donné naissance à la RGPD) pour la protection des données et une techno responsable.

Cette année encore Vivatech a réuni les plus grands acteurs de l’innovation pour cette cause commune qu’est la Tech For Goodrenforçant l’importance et l’urgence de ce sujet. Les mesures annoncées par les entreprises et gouvernements pour impacter positivement la planète et les individus, et par conséquent les entreprises elles-mêmes, montrent que la technologie offre de formidables opportunités mais « que ce sont avant tout les individus qui changent le monde » comme le rappelle Ginni Rometti, CEO d’IBM.

En savoir plus sur cette édition 

L’article Vivatech 2019 – Ce que nous avons retenu pour vous est apparu en premier sur Business-Digest.