Points clés abordés dans cet excellent article :

1. La disparition de la « prime verte » : les technologies propres sont devenues abordables, rendant leur adoption plus rentable à long terme.
2. La croissance des véhicules électriques (VE) : leur demande est exponentielle malgré les défis d’approvisionnement.
3. Les incitations réglementaires : des lois (telles que l’Inflation Reduction Act aux États-Unis) accélèrent l’investissement dans les technologies propres.
4. Des engagements pour la durabilité : un nombre croissant de sociétés s’engagent à réduire leurs émissions et à adapter leur offre, sous la pression des clients comme des actionnaires.

L’attentisme est risqué ; mieux vaut une action proactive pour mieux vous positionner dans l’économie décarbonée de demain. Ou vous pouvez toujours attendre (et risquer d’être rattrapé par des pressions réglementaires et concurrentielles …).

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1. L’économie de l’écoumène, ou comment faire autrement pour préserver et restaurer l’habitabilité de la planète (… pour l’humanité) 
2. Les nouvelles géographies : entre déglobalisation et circuits courts, comment redéfinir son déploiement et son développement ? 
3. L’entreprise co-évolutive : comment savoir se réinventer dans un monde de discontinuités et de chamboulements permanents ? 
4. L’expérience écosystèmes : comment, face aux ressources limitées, l’animation d’écosystèmes étendus devient source de résilience et de richesse ? 
5. Reprendre la main : comment assurer la révolution des intelligences, avec la pleine convergence des intelligences numérique, humaine et écologique ? 
6. L’impact au cœur : les politiques d’impact sont passées du stade de l’injonction répétée à celui de levier de pilotage indispensable face à des défis augmentés. 

L’économie Chrysalide ouvre un chemin de transformation dans une logique d’impacts positifs et … de performance globale. A lier avec le principe de robustesse, et voir s’ils sont compatibles ! 

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Antidote au culte de la performance: La robustesse du vivant

de Olivier Hamant Également auteur de La troisième voie du vivant (Odile Jacob 2022)
(Gallimard 2023)

« La nature menacée devient menaçante : notre excès de contrôle nous a fait perdre le contrôle. Il va maintenant falloir vivre dans un monde fluctuant, c’est-à-dire inventer la civilisation de la robustesse, contre la performance ». Voici une réflexion fondamentale sur la robustesse inspirée du vivant et de son temps long, dénonçant les futurs obsolètes proposés par les théories du développement durable.

Optimal Illusion

Coco Krumme
(Riverhead Books 2023)

L’optimisation est le principe moteur de notre monde moderne : elle sous-tend tout, des horaires des compagnies aériennes aux correspondances sur les sites de rencontres. Nous recherchons l’efficacité dans notre vie quotidienne, obsédés par la performance optimale. Comment un concept mathématique a-t-il pu prendre une forme culturelle aussi démesurée ? Et qu’est-ce qui est perdu lorsque l’efficacité est gagnée ? Elle limite nos options et rétrécit nos perspectives. À repenser …

Beyond Disruption

De W. Chan Kim et Renée A. Mauborgne
Harvard Business Review Press 2023

Vous aviez aimé La Stratégie Océan bleu ? Beyond Disruption est dans le même esprit positif, appliqué ici à l’innovation : comment sortir d’une vision schumpetérienne de l’innovation de rupture, souvent synonyme d’impact social et économique ? Comment l’innovation pourrait-elle profiter à tous ? Une alternative inspirante à la course haletante à l’innovation à tout prix.

Five Times Faster

De Simon Sharpe
(Cambridge U. Press, 2023)

Viiiite !! … Sharpe tire la sonnette d’alarme sur la nécessité de décarboner l’économie mondiale environ cinq fois plus rapidement cette décennie que ce qui a été réussi au cours des deux dernières décennies pour atteindre les objectifs de réchauffement climatique. Il propose des pistes et des moyens pour que scientifiques, économistes et diplomates puissent apporter leur aide.

The Great Remobilization

De Olaf Groth, Mark Esposito et Terence Tse
MIT Press 2023

Tectonique … Les auteurs s’adressent à une nouvelle génération de « leaders activistes du design ». En se concentrant sur les changements tectoniques clés qu’ils appellent les Cinq C – COVID, économie Cognitive, Cybersécurité, Carbone, et Chine – ils examinent les implications que les nouvelles forces et logiques auront sur les pays, les organisations et personnes.

L’Hypothèse K

D’Aurélien Barrau
(Grasset 2023)

Barré … Si la science se révèle essentielle dans le constat du délitement (espèces et populations s’effondrent, pollution et chaleur tuent, etc.), elle demeure pourtant incapable de choisir la direction souhaitable. Considérée comme un simple outil, elle ne pourra que contribuer à accélérer l’effondrement. Plaidoyer pour une science déviante et fière de l’être.

Peut-on encore croire au progrès ?

De (entre autres) Nicolas Bouzou, Cynthia Fleury
Ed. de l’Aube 2023

Qu’est-ce que le progrès ? Un désir, une certitude ? Une vision du monde ? Des penseurs de notre temps, tels l’économiste Nicolas Bouzou, la philosophe et psychanalyste Cynthia Fleury, le physicien Étienne Klein, ou le sociologue Jean Viart, croisent leurs regards sur une question essentielle – celle du progrès et de sa perception dans notre société : À LIRE !

Chroniques anticapitalistes

De David Harvey
(Ed. Zulma 2023)

Vient de sortir chez Zulma la traduction en français de The Anti-Capitalist Chronicles. Ou comment en 19 chroniques, Harvey pointe du doigt un capitalisme « trop gros pour faire faillite, trop monstrueux pour survivre » qui tente d’éviter l’effondrement en renforçant les banques centrales, en s’appropriant la richesse collective par la dette, ou en s’alliant aux réacs et aux nationalistes. Ok, dur pour Noël …

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Comment faire face à cette « slowbalisation » ? En choisissant d’abord vos partenaires à l’étranger en intégrant les risques de protectionnisme et les risques géopolitiques ; et en optant pour une chaîne logistique plus régionale.

Ces mesures de prudence vous permettront de faire face à de potentiels retournements de situation et réussir la transition vers la cinquième vague. La forme que prendra cette dernière est encore indéfinie, mais le niveau d’intégration des économies laisse penser que la mondialisation continuera.

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L’article L’entreprise plateforme, du contrôle à l’orchestration des ressources est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

The Innovation Delusion
Lee Vinsel et Andrew L. Russell 
(Currency, septembre 2020).

1. Sortez la maintenance de l’ombre 

Les métiers et les activités de maintenance sont souvent tenus à distance par des locaux en sous-sol ou un recours massif à des sous-traitants. Ils en deviennent transparents et négligés. Aidez plutôt à les rendre visibles et à la valoriser. 

• Organisez des « Vis ma vie » avec des équipes de maintenance. Un collaborateur qui passe une journée à accompagner une personne du SAV ou un chauffagiste portera un regard différent sur ces activités : il prend conscience de la valeur ajoutée de ces métiers et de leur pénibilité. Son attitude et la considération qu’il leur porte évolueront favorablement. 
• Faites témoigner sur les satisfactions apportées. Vous avez probablement dans vos équipes des passionnés d’entretien. Ils aiment les pannes coriaces, les défis techniques et la joie apportée par la réparation. Ils ont le sentiment, et la satisfaction, d’apporter une contribution positive et visible. Encouragez-les à partager cet enthousiasme et cherchez qui pourrait être role model dans ce domaine. 
• Formez les équipes de maintenance aux compétences comportementales. Allez au-delà des formations techniques et proposez-leur des formations à la communication. Ils ont souvent besoin de mieux interagir avec leurs clients internes, par exemple pour creuser les besoins ou faire preuve de pédagogie. Mais ils n’y sont pas aidés, ces compétences sont souvent considérées, à tort, comme mineures dans leur métier. Incluez-les dans leurs fiches de poste. 

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L’article Développez une culture de durabilité est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

The Innovation Delusion
Lee Vinsel et Andrew L. Russell
(Currency, septembre 2020). 

L’innovation à tout prix est un leurre 

Vous pensez que les innovations se sont multipliées ces dernières décennies ? En réalité, les économistes ont calculé que le taux d’innovation baisse depuis les années 70. Vous êtes probablement leurré par l’abondance d’innovations incrémentales rarement utiles, fruits de l’injonction « d’innover à tout prix » : ce double appareil photo sur votre téléphone, est-ce réellement une innovation ? Vient-il répondre à un besoin ?  

Les entreprises se sont engagées dans une course à l’innovation qui s’avère peu vertueuse : mais le coût de l’innovation à tout prix est élevé : il épuise les ressources naturelles et humaines, n’apporte qu’une faible valeur ajoutée par l’addition de « gadgets », il incite à consommer toujours plus, à acheter la dernière version et à jeter un appareil qui serait réparable. Enfin, il encourage des comportements peu éthiques.  

Et les budgets et la reconnaissance vont à ces projets innovants au détriment de l’entretien de l’existant. Pourtant faire durer les ressources, faciliter la réparation et l’entretien recèle aussi un gisement d’innovations et s’inscrit dans des démarches durables. Revoyez où investir vos efforts d’innovation et orientez-les vers les initiatives d’innovation frugale : dès la conception d’un produit, cherchez comment réduire le nombre et la complexité des pièces pour en faciliter l’entretien et le remplacement, ou encore comment recycler le produit puis lui trouver un second usage une fois arrivé en fin de vie. Vous innovez, pour le bien de tous. 

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L’article 5 raisons d’entretenir dans la durée <br> (Au lieu de tout casser pour innover) est apparu en premier sur Business-Digest.

Ou encore le port du masque complique, voire rend inefficaces, les applications fondées sur la reconnaissance faciale. 

L’humain, lui, n’a pas besoin d’une expérience précédente pour appliquer des relations de causalité : il devine qu’une voiture qui tombe à l’eau va couler. L’IA n’a pas cette capacité pour l’instant et tout l’enjeu consiste à concevoir une IA « neurosymbolique », qui combine la capacité à gérer des données et à dégager des relations de causalité. A défaut, c’est à l’humain de jouer le rôle de garde-fou. 

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Wolfowitz, Rivera et Ware proposent plutôt de préparer un plan global pour faire face à chacun de ces scénarios catastrophe : 1) dommages durables apportés à vos infrastructures (action terroriste, blocage,…) ; 2) faille technologique (vol de données, brèches de sécurité dans une technologie clé,…) ; 3) catastrophes naturelles (inondation, ouragan, tremblement de terre, tsunami, incendies,…). Attention à cette catégorie, ces risques sont souvent sous-estimés ! 4) ou nouvelles formes de guerres entre États (attaques cyber, espionnage industriel, …).

Pour chacun de ces cas possibles, y compris ceux qui seraient a priori impensables, ils suggèrenet de ‘sentrainer, s’entrainer et s’entrainer :

– Simulez ces crises, testez les plans, ajustez-les et répétez régulièrement pour ancrer les bons réflexes.

– Mettez l’accent sur l’intelligence économique et la collecte d’informations : comment repérerez-vous le plus en amont possible les signaux annonciateurs d’une crise asymétrique ?

Plus que sur le plan lui-même, travaillez plutôt sur les processus : ce sont eux qui vous aideront à faire face le jour venu.

Pour aller plus loin : « Planning for the unexpected », Strategy+Business, Paul Wolfowitz, Kristin Rivera, Glenn Ware, 9 octobre 2018.

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