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	<title>frugalité - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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	<title>frugalité - Business-Digest</title>
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	<item>
		<title>Sobriété vs techno, le match&#160;?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 Feb 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Gouvernance]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Pensez-vous que les gens soient globalement hostiles à la frugalité ? Une récente enquête montre que les Français préfèrent réduire leur consommation plutôt que compter sur les technologies pour atteindre la neutralité carbone en 2050.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>4 scénarios ont été envisagés par l’Ademe (France)<a id="_ftnref1" href="#_ftn1">[1]</a> pour réussir cette transition&nbsp;:</p>



<ol class="wp-block-list"><li><strong><strong>Génération frugale</strong>&nbsp;</strong>: sobriété forcée, localisme, rénovations, forte réduction de la consommation de viande (divisée par 3) et low-tech.</li><li><strong><strong>Coopérations territoriales</strong>&nbsp;: </strong>modes de vie soutenables, gouvernance ouverte, coopération entre les territoires et réindustrialisation ciblée.</li><li><strong>Technologies vertes</strong>&nbsp;: technologies de décarbonation, consumérisme vert, exploitation de la biomasse.</li><li><strong>Pari réparateur</strong>&nbsp;: consommation de masse, intelligence artificielle, captage du CO2 et agriculture intensive.</li></ol>



<p>Ce dernier scénario permettrait de continuer «&nbsp;comme avant&nbsp;», en misant tout sur les technologies. Il est pourtant perçu comme le moins pertinent, tout comme le scénario 3. Les personnes interrogées sont déjà convaincues de la nécessité de changer de comportement et de réduire leur consommation. En revanche, il leur manque un tissu de coopération (scénario 2) pour aller au-delà des comportements individuels, à l’impact limité. La frugalité doit s’accompagner d’une gouvernance repensée.</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://theconversation.com/la-sobriete-au-dela-du-progres-technique-et-des-changements-de-comportement-individuels-185019">La sobriété, au-delà du progrès technique et des changements de comportement individuels</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p>de Sarah Thiriot (<em>The Conversation</em>, octobre 2022).</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>



<p><a href="https://business-digest.eu/wp-admin/post.php?post=33917&amp;action=edit&amp;lang=fr#_ftnref1">[1]</a> <a href="https://transitions2050.ademe.fr/">https://transitions2050.ademe.fr/</a></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Décroître pour prospérer&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/decroitre-pour-prosperer/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=decroitre-pour-prosperer</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Dominique Fidel]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Innovation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le sujet de la décroissance s’invite depuis plusieurs années dans le débat public, suscitant l'enthousiasme chez certains et un rejet en bloc chez d'autres, qui y voient la porte ouverte à une récession économique massive, synonyme de déclin et de paupérisation. Mais de quoi parle-t-on exactement ? Et à défaut de prendre parti, n'y aurait-il pas là au moins une opportunité à saisir pour lire le monde qui nous entoure sous un angle nouveau ?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<h2 class="wp-block-heading">C&rsquo;est quoi la croissance ?<br><strong>En trois mots : un indicateur mythologique</strong></h2>



<p>Avant de parler de décroissance, encore faut-il bien cerner ce qui se cache derrière le concept de croissance économique. Le <em>Larousse</em> la définit comme «&nbsp;l&rsquo;augmentation soutenue, sur une longue période, de la production de biens et services dans un pays&nbsp;», précisant qu&rsquo;elle se mesure depuis plusieurs décennies par le taux de croissance du PIB. Or, cet indicateur a été mis au point dans un but précis à la fin de la crise de 1929 : offrir une représentation simplifiée de la situation économique pour évaluer les effets des mesures de redressement. Sa calculatrice est très basique, elle ne dispose que de la touche « + » et se contente d&rsquo;additionner les valeurs ajoutées de tout ce qui se vend, peu importe que les produits et services concernés soient désirables ou non.</p>



<p>De plus, le PIB ne comptabilise pas certaines formes de richesses, à commencer par celles de la nature et des activités humaines non-monétarisées. Simon Kuznets, l&rsquo;inventeur du PIB, connaissait ces limites, il fut le premier à dire que le PIB ne permettait pas de mesurer le bien-être et le succès d&rsquo;un pays en général et qu&rsquo;il ne devrait pas servir de guide aux décisions politiques…</p>



<p>Las, il n&rsquo;a pas été écouté et 90 ans après sa création, le PIB est devenu une obsession pour la très grande majorité des gouvernants et la croissance est aujourd&rsquo;hui un mythe intouchable, synonyme de progrès, prospérité, développement, protection, innovation, pouvoir, bonheur…</p>



<p>Son emprise sur notre imaginaire collectif est telle qu’au lieu de considérer les conséquences de notre modèle économique sur la planète, une large part des acteurs continue de s&rsquo;inquiéter des impacts du réchauffement climatique sur la croissance.</p>



<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex">
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</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color"><em>Ralentir ou périr : l&rsquo;économie de la décroissance</em>, </p>



<p class="has-black-color has-text-color">Timothée Parrique, éditions du Seuil, 2022<em>&nbsp;</em><br><br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading">La croissance est-elle toujours bénéfique ?<br><strong>En trois mots : Loin de là !&nbsp;</strong>&nbsp;</h2>



<p>Les gens vivent-ils mieux, et la société est-elle meilleure, dans les pays ayant le plus gros PIB par habitant, fruit d’une plus forte croissance passée ? Pas toujours. Si dans les pays les plus pauvres il existe une corrélation positive entre la croissance du PIB et un grand nombre de variables (espérance de vie, accès à l&rsquo;éducation, pauvreté, inégalités de revenus, inégalités entre femmes et hommes, insécurité…), cette corrélation disparaît au-delà d&rsquo;un seuil, franchi en France depuis les années 70. Le « progrès humain » et le « progrès social » tiennent alors à d’autres déterminants et à d’autres politiques que la richesse économique et la croissance.</p>



<p>Ainsi, contrairement à une croyance répandue, la croissance n&rsquo;est pas synonyme de prospérité, une notion où cohabitent à la fois la richesse et le bien-être d&rsquo;une société.</p>



<p>Par ailleurs, la croissance a de nombreux effets secondaires. Ceux sur les écosystèmes sont désormais largement connus : l&rsquo;économie qui grossit dérègle le climat et épuise les ressources de la planète, approchant dangereusement sur ces deux axes d&rsquo;un point de non-retour. Mais la croissance a aussi des impacts sur les sociosystèmes : comme les énergies fossiles et les matières premières, le temps humain est une ressource finie, non extensible à l&rsquo;infini. Au-delà d&rsquo;un certain point, le développement de la sphère économique se fait au détriment des activités non marchandes (famille, réseaux amicaux, certains loisirs, activités bénévoles, etc.) qui jouent un rôle clé dans le bien-être… De ce point de vue, la croissance peut même se révéler nuisible à la prospérité.</p>


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			</item>
		<item>
		<title>8 livres de 2022 à ne pas rater</title>
		<link>https://business-digest.eu/8-autres-livres-de-2022-a-ne-pas-rater/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=8-autres-livres-de-2022-a-ne-pas-rater</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Dec 2022 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Voilà 8 livres de 2022 que nous rappelons à votre bon souvenir. Et que nous avons particulièrement aimés. Chacun d’eux porte une idée, un sujet, une envolée, un rêve, une solution, un décryptage, un éclairage, une lumière, un chemin. </p>
<p>Bonne lecture ! </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Chief Bullshit Officer         </h3>

        <p class="author">
            <strong>de FIX</strong><br>
            Diateino 2022        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/12/Chief-Bullshit-Officer.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Pour ceux qui l’auraient raté, le cadeau de Noël par excellence … Avec un humour mordant et une lucidité implacable, FIX ne rate pas une absurdité du monde de l’entreprise, ni ses stéréotypes ou son jargon californien à chaque virgule (tel « Je co-crée avec moi-même et vice-versa »). Ou comment faire le point sur ce qui peut déraper avec votre équipe. Et en plus … c’est vraiment drôle !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Bienvenue chez les Fous         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Thierry Pick</strong><br>
            Diateino 2022        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/12/Bienvenue-chez-les-fous-Succe-Story-et-secrets-de-management-d-un-laveur-de-carreaux-1.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Success stories et secrets de management d’un laveur de carreaux. Le laveur de carreaux, c’est l’auteur, qui, à la suite d&rsquo;un parcours scolaire chaotique, s&rsquo;est lancé à son compte en tant que laveur de carreaux. Inspiré par la pédagogie de Maria Montessori et la frugalité de Pierre Rabhi, il a osé développer une entreprise où l&rsquo;autonomie des salariés est reine.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Panne de sens : manager pour qui, pour quoi, comment ?          </h3>

        <p class="author">
            <strong>d’Olivier Truong, Yasmina Jaïdi, Olivier Storch et Fabien de Geuser</strong><br>
            Dunod 2022        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/12/Panne-de-sens.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Le sens est vital. Face à un avenir incertain, l’anxiété, cette émotion si humaine, nous étreint les tripes tendance hyperventilation. Et si chacun s’isole avec son angoisse, le collectif est en banqueroute. Donner du sens au collectif, c’est lui permettre et permettre à chacun de ses membres, d’aligner valeurs et actions, et contribuer au bien commun dans ses pratiques et ses modes de fonctionnement.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Ralentir ou périr : l’économie de la décroissance         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Timothée Parrique</strong><br>
            Seuil 2022        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/12/Ralentir-ou-perir.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Premier livre traitant de décroissance économique dont nos proposons la lecture, parce que Timothée Parrique nous offre une autre voie pour envisager demain. I : il vient déconstruire l’une des plus grandes mythologies contemporaines : la poursuite de la croissance. Et nous propose une économie qui prospère sans croissance, à condition de repenser complètement son organisation.         </p>
    </div>

</div>

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    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            A New Kind of Diversity         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Tim Elmore et John C. Maxwell</strong><br>
            Maxwell Leadership, 2022        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/12/A-New-Kind-of-Diversity.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Ils ont traversé 20 années de crise … et en sortent plus combatifs que leurs aînés. Ils sont complexes et parfois paradoxaux. Zappeurs mais loyaux. Précoces mais immatures. Autonomes mais ont besoin de lien. Ils ne sont surtout ni apathiques, ni allergiques au boulot, ni patients. S’ils ont besoin de vous, ils vous sont un atout précieux dans le bazar ambiant. Un must read.         </p>
    </div>

</div>

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    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Burnout Challenge         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Christina Maslach et Michael P. Leiter</strong><br>
            Harvard University Press 2022        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/12/The-Burnout-Challenge-5.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Nous considérons souvent le burnout comme un problème personnel, à régler soi-même en suivant une thérapie, en pratiquant des techniques de relaxation ou en changeant de job &#8230; Or ce n&rsquo;est pas le cas : le burnout peut et doit surtout être anticipé, prévenu, identifié et géré sur le lieu de travail, et vous avez un rôle à jouer en en protégeant vos co-équipiers. Votre béquille de A à Z sur le sujet.         </p>
    </div>

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    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Radically Human         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Paul Daugherty &amp; H. James Wilson</strong><br>
            Harvard Business Review Press, 2022        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/12/Radically-Human.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            L’IA prend un tournant humain : elle devient plus intelligente, moins artificielle et donc plus accessible. Elle parvient à imiter vraiment nos traits cognitifs. Plus proche de l’humain, elle contribue à renouveler les métiers, les business modèles et à multiplier les perspectives d’innovation. Sortez-la de la DSI et mettez-la entre les mains des experts métiers, car les besoins ne manquent pas !         </p>
    </div>

</div>

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    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Both / And Thinking: Embracing Creative Tensions to Solve Your Toughest Problems          </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Wendy K. Smith et Marianne W. Lewis</strong><br>
            HBR Press, 2022        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/12/Both-And-Thinking.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            La complexité du monde vous force à composer avec des injonctions paradoxales : avoir l’esprit d’équipe tout en exprimant votre individualité, protéger vos activités actuelles tout en innovant pour l’avenir, réussir à la fois votre vie personnelle et professionnelle… Comment ne pas perdre votre latin ? Votre cerveau tend à traiter les paradoxes de manière binaire ; mais pour résoudre les paradoxes, mieux vaut composer avec les contradictions.         </p>
    </div>

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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>10 livres pour l’été (et pour faire le point)</title>
		<link>https://business-digest.eu/10-livres-pour-lete-et-pour-faire-le-point/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=10-livres-pour-lete-et-pour-faire-le-point</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Jun 2022 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Gouvernance]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[écologie]]></category>
		<category><![CDATA[optimisme]]></category>
		<category><![CDATA[inspiration]]></category>
		<category><![CDATA[simplicité]]></category>
		<category><![CDATA[frugalité]]></category>
		<category><![CDATA[reading list]]></category>
		<category><![CDATA[espoir]]></category>
		<category><![CDATA[transformation]]></category>
		<category><![CDATA[anticipation]]></category>
		<category><![CDATA[Procrastination]]></category>
		<category><![CDATA[rêve]]></category>
		<category><![CDATA[gouvernance]]></category>
		<category><![CDATA[mouvement]]></category>
		<category><![CDATA[développement personnel]]></category>
		<category><![CDATA[disruption]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=31436</guid>

					<description><![CDATA[<p>Nous avons sélectionné pour vous 10 livres que nous vous recommandons pour cet été 2022, à lire à la plage, en montagne ou ailleurs. Bullshit au quotidien, humour, inattendu, retour au calme, débats d’idées et guerre à la polarisation, écologie et stop à l’apocalypse-spirit … des belles idées pour un chouette été. </p>
<p>Bonne lecture ! </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Chief Bullshit Officer        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De FIX</strong><br>
            (Diateino 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Chief-Bullshit-Officer-1.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            C’est notre grand « must » de l’année, plus je le lis, plus je rigole. C’est l’histoire en BD de Léonce, manager, qui vit des aventures passionnantes, jour après jour, au bureau, avec un boss faiblement éclairé et totalement dépassé, ou des actionnaires « créatures toutes-puissantes et légendaires que certains se vantent d’avoir déjà rencontrées » … Avec un humour mordant et une lucidité sans équivoque, FIX ne rate pas une absurdité du monde de l’entreprise, ni ses stéréotypes de personnes que l’on pourrait y croiser ou son jargon californien à chaque virgule (tel « Je co-crée avec moi-même et vice-versa ») et tout y passe, oui tout … C’est vraiment la meilleure lecture estivale pour faire le point sur ce qui peut déraper avec votre équipe, et en plus … c’est vraiment drôle !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Humor Seriously         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Jennifer Aaker &amp; Naomi Bagdonas</strong><br>
            (Currency 2021)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/HumorSeriously.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Oui celui-là, on l’avait un peu zappé l’an dernier mais on est revenus dessus. Tout simplement parce qu’avec sérieux et brio, Aaker &amp; Bagdonas nous ont accrochés, pas uniquement parce que la légèreté et l&rsquo;humour sont des moyens de soulager la pression en cette période un peu … troublante, mais parce qu&rsquo;ils libèrent notre humanité dans ces moments où nous en avons le plus besoin… A LIRE AUSSI !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Éloge de l&rsquo;inattendu        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Philippe Gabillet</strong><br>
            (Saint-Simon 2021)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Capture-décran-2022-06-17-à-14.36.56-e1655469542584.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Lui aussi nous l’avions un peu zappé, alors que son livre est vraiment une perle. Il est un éloge de l’anticipation, du discernement et de la lucidité. Lucidité sur un futur possible auquel vous aspirez, discernement sur les décisions à prendre au présent en fonction de ce futur, tout en acceptant la possibilité d’aléas et de bifurcations … en clair, il nous parle de l’optimisme…        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            I didn’t do the things today        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Madeleine Dore</strong><br>
            (Avery 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/I-didnt-do-the-thing-today.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Éloge de la procrastination ? Non, ce livre est au contraire une permission pour ne pas culpabiliser si vous n’arrivez pas à exécuter dans la journée ce que vous impose votre to do list. Pour tous ceux qui ressentent la pression d&rsquo;en faire toujours plus, d&rsquo;être toujours plus, d&rsquo;accomplir toujours plus, et qui en souffrent, ce livre est un antidote à l’obsession de faire et questionne « la productivité ».         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            How minds change        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De David McRaney</strong><br>
            (Portfolio 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/How-minds-change.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous n’arrivez pas à faire changer « les autres » d’idées et vous êtes agacé par leur incapacité à les remettre en cause ? Ce livre vous obligera à repenser votre point de vue sur la façon de motiver les autres à repenser le leur. Certes, c’est un peu compliqué, mais c’est une belle lecture de ce qu&rsquo;il faut pour ouvrir des esprits qui vous semblent fermés &#8211; à commencer peut-être par le vôtre !        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Good Arguments        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Beo Seo, Penguin</strong><br>
            (Press 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Good-arguments.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Dans la même veine, parce qu’en ce moment d’extrêmes polarisations c’est important, Beo Seo, deux fois champion du monde de débat nous propose un véritable manuel d&rsquo;utilisation pour apprendre à aiguiser votre pensée critique et accélérer votre réflexion dans notre monde polarisé. Avec cette capacité d’aiguiser le sens d’une communication efficace et de la persuasion.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            La stratégie du poulpe        </h3>

        <p class="author">
            <strong>D’Emmanuelle Joseph-Dailly</strong><br>
            (Eyrolles, 2021)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Capture-décran-2022-06-17-à-14.39.48-e1655469660234.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Voilà aussi une pépite que nous avions zappée dans notre liste de fin d’année 2021. Eco-angoisse vs éco-inspiration : nous considérons aujourd’hui la nature comme un patrimoine précieux à préserver à tout prix si nous ne voulons pas disparaitre avec elle.  Elle est devenue une source d&rsquo;inquiétude… Or la question ne se poserait pas, ou différemment, si elle était avant tout une source d&rsquo;inspiration.          </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Pour en finir avec l’apocalypse : une écologie de l’action        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Guillaume Poitrinal</strong><br>
            (Stock 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Pour-en-finir-avec-lapocalypse.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Le livre est assez musclé : certes, il y a urgence à se remettre en question pour éviter que l’activité humaine ne mène à sa propre perte. Pour autant, la décroissance est-elle la seule solution pour sauver la planète (et nous au passage) ? D’autres solutions sont possibles, avec des solutions terrain, pour une écologie positive et créatrice d’emploi. Parole de patron dont l’exemple est à suivre.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Manifeste pour une écologie culturelle        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Patrick Scheyder, Pierre Gilbert, Nicolas Escach</strong><br>
            (ADN 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Manifeste-pour-une-écologie-culturelle.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            C’est tout le paradoxe de la catastrophe qui fut annoncée, qui a bien démarré mais … dans le fond pas grand-chose ne se passe. C’est trop loin dans l’espace et dans le temps. Et tout l’art de cette réflexion est de proposer une écologie dans la continuité et non dans la rupture, pour en finir avec la crainte ou la cécité volontaire face au changement. L’écologie sera culturelle ou … ce sera la m…        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Future Tense        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Tracy Dennis-Tiwary</strong><br>
            (Harper Wave 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Future-Tense.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Ou comment l’évolution des neurosciences nous aide à comprendre l’anxiété et surtout à l’interpréter autrement qu’un lapin pris dans les phares d’une voiture. Voilà aussi une bonne lecture estivale, pour apprendre à bien nous inquiéter, au lieu de chercher à moins nous inquiéter. Ce n’est pas l’anxiété qui doit être visée, mais la façon dont elle est vécue. Comme un cadeau et non une plaie.         </p>
    </div>

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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>8 livres de 2021 à ne pas rater</title>
		<link>https://business-digest.eu/8-livres-de-2021-a-ne-pas-rater/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=8-livres-de-2021-a-ne-pas-rater</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Dec 2021 09:41:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[biais]]></category>
		<category><![CDATA[idées]]></category>
		<category><![CDATA[frugalité]]></category>
		<category><![CDATA[reading list]]></category>
		<category><![CDATA[pandémie]]></category>
		<category><![CDATA[politique]]></category>
		<category><![CDATA[Covid]]></category>
		<category><![CDATA[crise]]></category>
		<category><![CDATA[mouvement]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[transformation]]></category>
		<category><![CDATA[tendance]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=29024</guid>

					<description><![CDATA[<p>Voilà 8 livres de 2021 que nous rappelons à votre bon souvenir. Et que nous avons particulièrement aimés. Chacun d’eux porte une idée, un sujet, une envolée, un rêve, une solution, un décryptage, un éclairage, une lumière, un chemin... </p>
<p>Bonne lecture ! </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Book of Hope         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Jane Goodall et Douglas Abrams </strong><br>
            (Celadon Books, 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/12/HOPE-RL.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Les grands sujets actuels – crise climatique, pandémie mondiale, perte de biodiversité, repli identitaire, etc. – ouvrent peu la voie à l’optimisme. Or nous n’avons jamais eu autant besoin d’espoir. Comment ouvrir à un futur qui ne soit pas un cauchemar ? Comment sortir de l’impuissance ? En lisant les convictions de Jane Goodall sur les quatre raisons d’espérer. Un must read.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Exponential          </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Azeem Azhar</strong><br>
            (Random House Business ,2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/12/EXPONENTIAL-RL.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            La dernière révolution technologique, celle que nous vivons, est multidimensionnelle et réécrit de façon exponentielle les règles de la société, de l&rsquo;économie et de la politique. Sans tomber dans la dystopie, Azhar fait ressortir plusieurs grandes tendances qui nécessitent attention, intervention et régulation, tendances qui arriveront plus vite que vous ne l’imaginez.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Human Frontiers         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Michael Bhaskar </strong><br>
            (MIT Press, 2021).         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/12/HUMAN-FRONTIERS-RL.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Les grandes idées, celles qui pourraient réellement changer nos vies, sont de plus en plus rares, de plus en plus lentes à émerger et de moins en moins révolutionnaires. Pourquoi le flux des grandes idées qui changent le monde s&rsquo;est-il ralenti ? Comment lutter contre le court-termisme, l&rsquo;aversion au risque et la prise de décision hésitante qui nous façonnent un monde prudent et sans imagination ?         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Net Positive         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Andrew Winston and Paul Polman </strong><br>
            (Havard Business Review Press, 2021)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/12/NET-POSITIVE-RL.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Avertissement : avec la pandémie, catastrophes naturelles ou attaques sur la démocratie, les attentes sociales envers les entreprises ont davantage changé en 2 ans qu&rsquo;au cours des 20 dernières années. Et la RSE traditionnelle ne suffit plus à y répondre. Les auteurs (finalistes du Top 50 Thinkers 2022) avancent de solides arguments en faveur d’un capitalisme des parties prenantes         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Noise         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Daniel Kahneman, Olivier Sibony et Cass Sunstein</strong><br>
            (Odile Jacob ,2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/03/NOISE-e1617186868586.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Kahneman, sa réflexion nobélisée, son fameux Thinking, Fast and Slow et Olivier Sibony, trublion sur la prise de décision, auteur du Vous allez faire une terrible erreur : l’association parfaite pour explorer pourquoi, débordant de nouvelles idées, de preuves rigoureuses et d’exemples concrets à l’appui vous portez des jugements erronés. Un opus sur la prise de décision (et ses biais).         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Think Again         </h3>

        <p class="author">
            <strong>Adam Grant</strong><br>
            (Viking, 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/04/Think-again-copie.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Face à l’inconnu, du moins l’incertain qui s’invite dans notre quotidien, Adam Grant promeut une culture de la curiosité, de l&rsquo;apprentissage et de l&rsquo;exploration. Nous n&rsquo;avons pas à croire tout ce que nous pensons ou à intérioriser tout ce que nous ressentons. Essayons plutôt d’abandonner les points de vue qui ne nous servent plus et à privilégier la flexibilité mentale à la cohérence insensée.          </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Dedicated         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Pete Davis </strong><br>
            (Simon &amp; Schuster, 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/12/DEDICATED-RL.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Soyons clairs, notre période est plutôt caractérisée par l’agitation et l’indécision. Nous voulons garder toutes nos options ouvertes en période d’absence de projection, rester en mode navigation infinie. Comment se sortir de ce bourbier, car nous aspirons tous à nous engager dans des lieux, des causes, des jobs et sortir de cette fausse liberté sommes toutes frustrante. A lire impérativement !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Conflicted         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Ian Leslie</strong><br>
            (Harper Business, 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/12/CONFLICTED-RL.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Qui n’a pas observé au cours des derniers mois une montée acharnée de désaccords de plus en plus véhéments, destinés à nous déchirer, sans autre issue ? Si la tendance naturelle face à un conflit est de fuir ou combattre, une troisième voie, celle d’un dialogue éclairé, pourrait de fait nous rassembler dans ce monde de plus en plus polarisé, plutôt que nous diviser. Edifiant !!         </p>
    </div>

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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>10 livres pour l’été</title>
		<link>https://business-digest.eu/10-livres-pour-lete/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=10-livres-pour-lete</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Jul 2021 07:14:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[transformation]]></category>
		<category><![CDATA[mouvement]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[disruption]]></category>
		<category><![CDATA[frugalité]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[espoir]]></category>
		<category><![CDATA[simplicité]]></category>
		<category><![CDATA[anticipation]]></category>
		<category><![CDATA[reading list]]></category>
		<category><![CDATA[Covid]]></category>
		<category><![CDATA[crise]]></category>
		<category><![CDATA[rêve]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=23214</guid>

					<description><![CDATA[<p>Nous avons sélectionné pour vous 10 livres que nous vous recommandons pour cet été 2021, à lire à la plage, en montagne ou ailleurs pour prendre du recul sur ces derniers mois, les questionnements browniens et la fatigue digitale (entre autres) qu’ils ont générés. Histoire de se recentrer sur un point vraiment important : renouer avec les autres, sur de bonnes bases cependant. </p>
<p>Bonne lecture ! </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Heart of Business: Leadership Principles for the Next Era of Capitalism         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Hubert Joly et Caroline Lambert</strong><br>
            (Harvard Business Review Press, mai 2021)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/Heart-of-business.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Hubert Joly, lorsqu’il fut CEO de Best Buy, a fait renaitre le phénix de ses cendres en appliquant ses valeurs et croyances fondamentales : avoir une mission, mettre les personnes au cœur de tout et créer un environnement de travail dans lequel elles s’épanouissent et considérer le profit comme un résultat et non comme un but ultime. Ce n’est pas idiot de terminer 2021 sur cette note de lecture !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            La grande mutation – pourquoi votre futur sera exceptionnel         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Jean Staune</strong><br>
            (Diateino, mars 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/GRANDE-MUTATION.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Kit de survie du 21ième siècle ? Nous vivons une période de mutations sans précédent et en accéléré, à la fois techno, sociale, économique, climatique et culturelle : Jean Staune explore aussi bien les nouvelles technologies que les innovations managériales, tire les leçons de la crise sanitaire et éclaire les enjeux majeurs de notre avenir. A lire pour bien préparer le rebond de fin 2021 !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Dedicated         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Pete Davis</strong><br>
            (Simon &amp; Schuster, mai 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/DEDICATED.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Soyons clairs, notre période est plutôt caractérisée par l’agitation et l’indécision. Nous voulons garder toutes nos options ouvertes en période d’absence de projection, rester en mode navigation infinie. Comment se sortir de ce bourbier, car nous aspirons tous à nous engager dans des lieux, des causes, des jobs et sortir de cette fausse liberté sommes toutes frustrante. A lire impérativement !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Comment échapper à la dictature du cerveau reptilien          </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Didier Pleux</strong><br>
             (Odile Jacob, avril 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/ECHAPPER-CERVEAU-REPTILIEN.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Pour remettre les choses à leur place, céder à ses impulsions et à ses désirs immédiats n’est certes pas aisé, mais peut conduire à une véritable dictature du principe de plaisir contre laquelle nous ne sommes pas vraiment équipés. Car il est dicté par notre cerveau reptilien, pas facile à tromper. Or comment concilier plaisir là tout de suite, et raison à plus long terme ? #constructiondubonheur         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Les nouvelles personnalités difficiles         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De François Lelord et Christophe André</strong><br>
            Odile Jacob, février 2021         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/PERSONNALITES-DIFFICILES.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Rien n’a changé avec les personnalités difficiles, non mais en fait si. Pas leur tendance à la susceptibilité, la méfiance, l’anxiété, l’égocentrisme ou la dépendance, mais dans la compréhension de leur fonctionnement. Les deux auteurs proposent leurs conseils pour vivre au mieux avec les personnes que vous aurez à côtoyer – à commencer … par vous-même !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Elevated Communicator         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Maryanne O’Brien</strong><br>
             (Tiller Press, avril 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/ELEVATED-COMMUNICATOR.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Confiance, collaboration, transparence, motivation et bien-être au travail, des états que vous cherchez à développer au sein de vos équipes ? Encore faut-il déployer une communication efficace, avec chacun des membres qui les composent ; qui ne peut être efficace que basée sur la compréhension de vos propres styles de com’ à vous. A savoir, la taille unique en com’ interpersonnelle n’existe pas !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Conflicted         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Ian Leslie</strong><br>
            (Harper Business, février 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/CONFLICTED.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Qui n’a pas observé au cours des derniers mois une montée acharnée de désaccords de plus en plus véhéments, destinés à nous déchirer, sans autre issue ? Si la tendance naturelle face à un conflit est de fuir ou combattre, une troisième voie, celle d’un dialogue éclairé, pourrait de fait nous rassembler dans ce monde de plus en plus polarisé, plutôt que nous diviser. Edifiant !!         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The scout mindest         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De julia Galef</strong><br>
            (Portfolio avril 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/SCOUT-MINDNESS.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Dans la lignée de Think Again d’Adam Grant, ou de Noise, de Kanheman et Sibony, Galef explore les raisons qui permettent à notre cerveau de nous tromper – et défendre les idées dans lesquelles nous voulons croire – et milite pour que nous révisions notre façon de penser le monde – comme un scout qui part en éclaireur pour le découvrir plutôt qu’en soldat qui croit ce qu’il veut bien voir.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Let&rsquo;s Talk About Hard Things          </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Anna Sale </strong><br>
            (Simon &amp; Schuster, mai 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/HARD-THINGS-TALK.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous devez l’avoir, cette conversation, celle que vous repoussez depuis des lustres … « ça ne marchera jamais », ou « ils ne vont pas m’écouter ». Ou comment avoir le courage de parler de choses difficiles nous apprend plus sur nous même, montrant que la compréhension est plus importante que la réconciliation, que la communication peut nous connecter plutôt que nous diviser.          </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Useful Delusion         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Shankar Vedantam et Bill Mesler</strong><br>
            (Norton &amp; Cy ,Mars 2021).         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/USEFUL-DELUSION.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Petit opus sur l’auto-tromperie, cette faculté qu’a notre cerveau à nous raconter des carabistouilles et nous d’y croire. Bien que nous en connaissions les risques, les mensonges que vous vous racontez sont pourtant monnaie courante et peuvent expliquer votre faculté d’adaptation – ou au contraire votre résistance farouche et votre incapacité à vous adapter à un monde qui bouge trop vite.         </p>
    </div>

</div>


<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Innovez, même à distance</title>
		<link>https://business-digest.eu/innovez-meme-a-distance/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=innovez-meme-a-distance</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Jan 2021 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[crise]]></category>
		<category><![CDATA[frugalité]]></category>
		<category><![CDATA[Covid]]></category>
		<category><![CDATA[réinvention]]></category>
		<category><![CDATA[agilité]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[adaptation]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=23589</guid>

					<description><![CDATA[<p>Malgré la morosité des marchés, des clients comme des équipes, des entreprises ont réussi le pari de l’innovation pour une autre création de valeur. A distance ! Comment ont-elles fait ? </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Elles ont adopté une approche totalement progressiste, brouillant les frontières entre production et consommation, et développant une tendance comportementale appelée&nbsp;<em>prosommateur</em>.&nbsp;Haier, Twitter, Apple, ou autres Amazon, ont multiplié les interactions avec le client dès les premières frappes du&nbsp;Covid&nbsp;19.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Peut-on en tirer une leçon généralisable ? Oui, en 6 étapes pour créer de la valeur pour le client :&nbsp;</p>



<ol class="wp-block-list"><li><strong>Définissez un calendrier de travail à distance et respectez-le. </strong>Vos équipes doivent être en sécurité, à la fois émotionnellement et cognitivement, avant que de nouvelles idées puissent commencer à émerger.&nbsp;</li></ol>



<ol class="wp-block-list" start="2"><li><strong>Renforcez la culture du service : </strong>une fois la communication à distance acquise, favorisez la collaboration au soutien des équipes en contact avec les clients.&nbsp;&nbsp;</li></ol>



<ol class="wp-block-list" start="3"><li><strong>Transformez les dirigeants en intendants</strong>. L’agilité de petites équipes à distance au contact du client doit être soutenue par un leadership qui se réinvente.&nbsp;</li></ol>



<ol class="wp-block-list" start="4"><li><strong>Réduisez encore la distance client- collaborateur</strong> en multipliant les interactions.&nbsp;</li></ol>



<ol class="wp-block-list" start="5"><li><strong>Laissez vos collaborateurs s’approprier la relation client,</strong> ce qui augmente la probabilité que des innovations éclosent.&nbsp;</li></ol>



<ol class="wp-block-list" start="6"><li><strong>Gamifiez. </strong>Mettez du fun au travail, ce qui mobilise engagement et donc idées et innovations.&nbsp;&nbsp;</li></ol>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/how-leading-companies-are-innovating-remotely/?use_credit=59934c3970b70d6b12ab5a8971522131" target="_blank" rel="noreferrer noopener">How leading companies are innovating remotely</a></h2>



<p>de Ben Laker,&nbsp;Charmi&nbsp;Patel, Pawan&nbsp;Budhwar&nbsp;et Ashish Malik,&nbsp;(<em>MIT Sloan Management Review,</em>&nbsp;décembre&nbsp;2020).&nbsp;</p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Faire plus avec moins</title>
		<link>https://business-digest.eu/faire-plus-avec-moins/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=faire-plus-avec-moins</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Oct 2020 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[impact]]></category>
		<category><![CDATA[frugalité]]></category>
		<category><![CDATA[crise sanitaire]]></category>
		<category><![CDATA[économie frugale]]></category>
		<category><![CDATA[économie de partage]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[taille humaine]]></category>
		<category><![CDATA[production]]></category>
		<category><![CDATA[ressources]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Les crises sanitaire, économique, sociale et écologique que nous traversons montrent les limites d’un système capitaliste fondé sur une utilisation sans limites des ressources. Pour Navi Radjou, ces crises constituent une opportunité de changer de modèle.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><span data-contrast="none">L’économie frugale</span><span data-contrast="none">&nbsp;vous semble abstrait</span><span data-contrast="none">e</span><span data-contrast="none">&nbsp;et utopique</span><span data-contrast="none"> ?&nbsp;</span><span data-contrast="none">Il</span><span data-contrast="none">&nbsp;nous propose 3 pistes&nbsp;</span><span data-contrast="none">concrètes</span><span data-contrast="none">&nbsp;pour la mettre en place&nbsp;</span><span data-contrast="none">:</span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}">&nbsp;</span></p>
<ul>
<li data-leveltext="-" data-font="Calibri" data-listid="4" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="20" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="none">Pratiquer une économie de partage en B2B</span></b><span data-contrast="none"> : à titre personnel, vous avez l’habitude de partager voiture ou appartement grâce&nbsp;</span><span data-contrast="none">au modèle économique des plateformes</span><span data-contrast="none">. Pourquoi&nbsp;</span><span data-contrast="none">votre</span><span data-contrast="none">&nbsp;entreprise ne partagerait-elle pas aussi&nbsp;</span><span data-contrast="none">ses</span><span data-contrast="none">&nbsp;locaux,&nbsp;</span><span data-contrast="none">son</span><span data-contrast="none">&nbsp;matériel ou même&nbsp;</span><span data-contrast="none">ses</span><span data-contrast="none">&nbsp;experts ?&nbsp;</span><span data-contrast="none">&nbsp;</span><span data-contrast="none">Ces initiatives</span><span data-contrast="none">,&nbsp;</span><span data-contrast="none">encore balbutiantes en Europe</span><span data-contrast="none">,</span><span data-contrast="none">&nbsp;permettraient de rentabiliser des actifs sous-employés.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233279&quot;:true,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}">&nbsp;</span></li>
<li data-leveltext="-" data-font="Calibri" data-listid="4" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="20" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="none">Réintroduire une industrie locale à taille humaine</span></b><span data-contrast="none">.&nbsp;</span><span data-contrast="none">Après les ruptures d’approvisionnement de ces derniers mois, les petits sites de production&nbsp;</span><span data-contrast="none">proches des lieux de consommation&nbsp;</span><span data-contrast="none">apparaissent comme une solution pour réagir rapidement à des demandes spécifiques et innovantes</span><span data-contrast="none">.&nbsp;</span><span data-ccp-props="{&quot;134233279&quot;:true,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}">&nbsp;</span></li>
<li data-leveltext="-" data-font="Calibri" data-listid="4" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="20" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="none">Passer du zéro impact à l’impact positif.</span></b><span data-contrast="none">&nbsp;Le niveau d’exigence des consommateurs s’élève, ils attendent des entreprises qu’elles aient un impact positif par exemple par l’embauche de personnes défavorisées ou par la valorisation des ressources naturelles.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233279&quot;:true,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}">&nbsp;</span></li>
</ul>
<p><span data-contrast="none">Une frugalité créatrice de valeur pour tous, voilà qui est plutôt tentant ?&nbsp;</span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}">&nbsp;</span></p>
<p><span data-ccp-props="{}">&nbsp;</span></p>
<p><b><span data-contrast="none">Pour aller plus loin</span></b><span data-contrast="none"> :</span><span data-contrast="none">&nbsp;« </span><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/the-rising-frugal-economy/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span data-contrast="none">The&nbsp;</span><span data-contrast="none">Rising&nbsp;</span><span data-contrast="none">F</span><span data-contrast="none">rugal&nbsp;</span><span data-contrast="none">Economy</span></a><span data-contrast="none"> »&nbsp;</span><span data-contrast="none">de&nbsp;</span><span data-contrast="none">Navi&nbsp;</span><span data-contrast="none">Radjou</span><span data-contrast="none">,</span><span data-contrast="none">&nbsp;</span><span data-contrast="none">(</span><i><span data-contrast="none">MIT&nbsp;</span></i><i><span data-contrast="none">Sloan</span></i><i><span data-contrast="none">&nbsp;Management&nbsp;</span></i><i><span data-contrast="none">Review</span></i><span data-contrast="none">, août 2020</span><span data-contrast="none">)</span><span data-contrast="none">.</span><span data-ccp-props="{}">&nbsp;</span></p>
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		<title>10 livres à lire pour « Les jours d&#8217;après »</title>
		<link>https://business-digest.eu/10-livres-a-lire-pour-les-jours-dapres/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=10-livres-a-lire-pour-les-jours-dapres</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Sep 2020 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[reading list]]></category>
		<category><![CDATA[Covid]]></category>
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		<category><![CDATA[espoir]]></category>
		<category><![CDATA[simplicité]]></category>
		<category><![CDATA[anticipation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nous avons sélectionné pour vous 10 livres incontournables en cette période post Covid-19, avec comme mots clés : rêve, disruption, innovation, transformation, espoir, mouvement, anticipation, simplicité, frugalité, efficacité. Beaucoup de questions vous taraudent en ce moment et nous sommes persuadés qu’au moins un de ces ouvrages vous permettra de trouver des réponses. Bonne lecture !</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h2><span class="EOP SCXW48709734 BCX4" data-ccp-props="{}"><img decoding="async" class="size-full wp-image-9860 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/1-Black-Swan.jpg" alt="" width="160" height="224" />À relire ! Black Swans<br />
</span></h2>
<p>de <strong>Nassim NicholasTaleb</strong> (Random House Trade Pub, 2010).</p>
<p>Défi climatique, robots, inégalités, catastrophes naturelles, voltefaces sociétaux… La dernière décennie a vu se multiplier de façon exponentielle ces évènements imprévisibles qui contribuent à l’illisibilité du monde. Peut-on se préparer à faire face à ça ? L’acceptation de l’imprévisible est la première étape, préparation et résilience sont les deux autres, promues par Taleb.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9861 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/2-InnovationFrugale.jpg" alt="" width="160" height="224" />Ne pas oublier ! Le Guide de l’Innovation Frugale</h2>
<p>de <strong>Jaideep Prabhu et Navi Radjou</strong> (Diatéino, 2019).</p>
<p>En plein questionnement mondial sur les suites probables du premier épisode Covid, rappelons l&rsquo;innovation frugale porté par Navi Radjou, mouvement éclairé de co-création de valeurs. Ce livre, concret, répond à l&rsquo;urgence à la fois écologique et sociale avec 6 principes clés pour faire mieux avec moins, 100 bonnes pratiques et 50 cas… Les auteurs de Jugaad Innovation en pratique !</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9862 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/3-DecouvrirLeManagement.jpg" alt="" width="160" height="224" />Vous allez redécouvrir le management !</h2>
<p>d’<strong>Olivier Sibony</strong> (Flammarion, 2020).</p>
<p>Face à l’incertitude des décisions quotidiennes, à quoi pouvez-vous vous fier si ce n’est à votre bon sens, votre expérience et votre jugement ? Or ce management superstitieux est source d’innombrables erreurs, dénonce Olivier Sibony qui propose 40 illustrations concrètes et surprenantes, chacune vous apportant des clés pour améliorer vos décisions au quotidien.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9863 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/4-LikeARocketScientist.jpg" alt="" width="160" height="224" />Think Like a Rocket Scientist</h2>
<p>de <strong>Ozan Varol</strong> (Virgin Digital, 2020).</p>
<p>Pour Ozan Varol, les sciences aérospatiales sont le fait d&rsquo;un certain processus de pensée, plus que le triomphe ultime de la technologie &#8211; un moyen d&rsquo;imaginer l&rsquo;inimaginable et de résoudre l&rsquo;insoluble. Ceux qui sauront s&rsquo;y attaquer sans directives claires ni boite à outils toute faite, et sous la pression du temps, sauront proposer des solutions dans un contexte d’illisibilité.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9864 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/5-Together.jpg" alt="" width="160" height="224" />Together</h2>
<p>de <strong>Vivek H. Murthy</strong>(Harper Wave, 2020).</p>
<p>Le message prémonitoire de Vivek Murthy, en cette période questionnante post Covid-19, pointe l’importance de la connexion humaine et le pouvoir social de la communauté contre l’impact caché de la solitude sur notre santé. Car nous avons évolué pour tisser des liens durables avec les autres, pour nous entraider et pour partager des expériences de vie. Nous sommes tout simplement meilleurs ensembles.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9865 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/6-LifeTransition.jpg" alt="" width="160" height="224" />Life Is in the Transitions</h2>
<p>de <strong>Bruce Feiler</strong> (Penguin Press, 2020).</p>
<p>À la suite d’une crise personnelle, Bruce Feiler a entrepris un voyage épique à travers les États-Unis pour récolter des centaines d&rsquo;histoires de vie américaines. S&rsquo;appuyant sur une mine extraordinaire de connaissances, il propose une boîte à outils de transition pour faire face aux moments difficiles ou troublants de la vie. Car chacun de nous a la possibilité d&rsquo;écrire sa propre histoire.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9866 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/7-Do-Nothing.jpg" alt="" width="160" height="224" />Do Nothing</h2>
<p>de <strong>Celeste Headlee</strong> (Harmony, 2020).</p>
<p>Le monde moderne a dépassé notre capacité à gérer ce niveau de complexité et à être efficace. Vous êtes sous l’eau ? Donc malheureux ? Cela n’a rien à voir avec votre intelligence, mais avec la façon dont vous donnez un sens au monde. Arrêtez de saboter votre bien-être, et commencez à vivre au lieu de le faire. Apprenez plutôt à prendre du temps pour vous-mêmes, et à redéfinir ce qui vaut vraiment la peine.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9867 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/8-BiggestBluff.jpg" alt="" width="160" height="224" />The Biggest Bluff</h2>
<p>de <strong>Maria Konikova</strong> (Penguin Press, 2020).</p>
<p>Maria Konikova a appris à jouer au poker pour affiner sa compréhension des sciences du comportement. Et elle raconte son périple international, c’en est un véritable régal. Il est assez rare de trouver un livre de science du comportement aussi perspicace ; il ne fera probablement pas de vous un champion de poker international, mais mieux ! Il vous apprendra à penser plus comme elle.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9868 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/9-LeadershipAlgorithm.jpg" alt="" width="160" height="224" />Leadership by Algorithm</h2>
<p>de <strong>David De Cremer</strong> (Harriman House, 2020).</p>
<p><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">Tout le monde b</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">uzz</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> sur l&rsquo;intelligence artificielle</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> : votre </span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">prochain patron sera-t-il un robot</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> </span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">? </span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">Pourra-t-il</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> alors</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> afficher les qualités humaines qui définissent un bon leader</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> telles que</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> compassion, empathie, imagination, éthique et conscience stratégique</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> </span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">?</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> de </span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">Cremer</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> nous décrit</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> la façon dont les algorithmes changeront le leadership &#8211; et quelles parties sont peu susceptibles d&rsquo;être remplacées par une machine.</span></span><span class="EOP SCXW161943367 BCX0" data-ccp-props="{}"> </span></p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9869 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/10-SleightOfMind.jpg" alt="" width="160" height="224" />Sleight of Mind</h2>
<p>de <strong>Matt Cook</strong> (MIT Press, 2020).</p>
<p>Un paradoxe est un tour de magie sophistiqué, évoluant sans lapins ou chapeaux, mais avec des mots, des concepts et des symboles, pour créer l&rsquo;illusion de la contradiction. Alors profitez du <em>break</em> estival pour explorer plus de 75 paradoxes bien connus en mathématiques, philosophie, physique et sciences sociales, illustrant la façon dont la raison et la logique peuvent dissiper l&rsquo;illusion de la contradiction.</p>
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