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	<title>échec - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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	<title>échec - Business-Digest</title>
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	<item>
		<title>Comme une fusée&#8230;</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Dec 2024 00:41:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
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		<category><![CDATA[Philippe Guillou]]></category>
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		<category><![CDATA[Future!: The World in 2035]]></category>
		<category><![CDATA[frustration]]></category>
		<category><![CDATA[Ka-Boom]]></category>
		<category><![CDATA[Manager les mad skills]]></category>
		<category><![CDATA[Langdon Morris]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>« L’homme est né libre et partout il est dans les fers ». Je crois qu’on est au cœur du réacteur de la frustration et de la confusion. Si l’été dernier, nous avions tenu à vous parler de sujets rock &#038; roll, nous revenons à des sujets qui vous minent : pourquoi sommes-nous là, pourquoi ronchonnons-nous à longueur de journée, pourquoi je veux pas du metaverse, pourquoi tous les jours de la semaine sont des lundis, pourquoi tout est compliqué. Pourquoi, pourquoi … Voici une douzaine de livres pour vous proposer surtout des sorties par le haut ! Et donc … </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/comme-une-fusee/">Comme une fusée&#8230;</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<h2 class="wp-block-heading">Qu’est-ce que je fais là ? </h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Why Are We Here?         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Jennifer Moss</strong><br>
            (HBRP janvier 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/WhyAreWeHere.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous aussi vous ressentez ce malaise post-2020 et qui conduit, quel que soit le degré de motivation, à se poser cette question. Pourquoi sommes-nous là ? Car nous sommes à l’aube d’un changement massif de mutation du travail. À l’aube. Et Moss réinvente la culture d&rsquo;entreprise en proposant des pistes pour créer un environnement où chacun VEUT s&rsquo;investir, grandir et réussir. Un must à lire. Vous n’êtes pas seul …         </p>
    </div>

</div>


<p></p>



<h2 class="wp-block-heading">J’en ai marre de grogner tout le temps </h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Surviving the Daily Grind         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Philip Coggan</strong><br>
             (The Economist Books, mai 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/SurvivingtheDailyGrind.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Comme l&rsquo;aurait dit Rousseau : « L&rsquo;homme est né libre, mais il est partout coincé dans une réunion. » Cette citation détournée illustre bien ce livre incisif, mordant, critique d’un travail devenu fastidieux et stressant. S&rsquo;appuyant sur sa célèbre chronique Bartleby pour The Economist, Philip Coggan réécrit les règles du travail pour vous aider à survivre au quotidien. Infiniment drôle et plein de tips !         </p>
    </div>

</div>


<p></p>



<h2 class="wp-block-heading">Pour les fatigués du compliqué</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Hope for Cynics        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Jamil Zaki</strong><br>
            (Grand Central Publishing, septembre 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/HopeforCynics.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Le cynisme est devenu une réponse à un monde plein d’injustice et d’inégalités, dont les vertus humaines seraient en train de s’évaporer – ce serait du moins ce que pensent différentes générations, genres, religions et partis politiques. Or la pensée cynique aggrave les problèmes sociaux : s’attendre au pire le fait sortir du bois. Mais nous ne sommes pas obligés de rester coincés dans ce piège, selon Zaki …         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Over Work         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Brigid Schulte</strong><br>
            (Henry Holt and Co, septembre 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/OverWork.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            D’où vient donc ce mécontentement qui sourd depuis les années 80 et trouve une brutale accélération depuis le post-confinement ? Brigid Schulte, après son opus à succès Overwhelmed (Sarah Crichton Book 2014) analyse férocement comment économie et culture américaine conçoivent le travail. Or ce dernier peut être organisé d’un nombre infini de façons pour que chacun y trouve son compte …         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Les chemins de la simplicité         </h3>

        <p class="author">
            <strong>Collectif coordonné par Philippe Guillou</strong><br>
            (Dunod avril 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/Lescheminsdelasimplicite.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Pour les fatigués des organisations compliquées, tel est le sous-titre de cet opus collectif, coordonné par Philippe Guillou. Critique acerbe de l’entêtement des organisations et ceux qui les dirigent à toujours vouloir maîtriser l’incertitude, le livre accuse la complication qui en découle, semant confusion et frustration. Et propose de retrouver le chemin vers la simplicité et … le plein potentiel du tout !         </p>
    </div>

</div>


<p></p>



<h2 class="wp-block-heading">Pour les équilibristes</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Ka-Boom         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De David Darling</strong><br>
            One World Publication, juin 2024.         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/Ka-boom.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            J’adore. C’est en fait de biomimétisme dont il est question, mais pas avec des fourmis. Plutôt avec la lumière la plus brillante sur Terre, la matière la plus noire jamais créée, la substance la plus toxique de la nature ou l’animal le plus costaud du monde. Avec des extrêmes les plus étranges qui ont inspiré des ordinateurs plus rapides, le secret d’une énergie plus verte ou la révolution des voyages dans l’espace.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            L&rsquo;art de choisir ses erreurs        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Amy Edmondson</strong><br>
             (Pearson juin 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/Lartdechoisirses-erreurs.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Oubliez le « échouer vite, échouer souvent » cher à la Silicon Valley ! Edmondson propose une perspective plus nuancée sur l&rsquo;échec et revisite la notion d’échec, encourage les « échecs intelligents » qui conduisent à des découvertes et des améliorations, tout en réduisant les erreurs nuisibles évitables. Ou comment naviguer avec plus de résilience et de créativité dans un monde en constante évolution.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Manager les mad skills        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Sabrina Menasria</strong><br>
            (Pearson octobre 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/Managerlesmadskills.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            On commence tout juste à s’y mettre. La neurodiversité. Ou l’art d’associer des compétences incroyables ou extraordinaires, avec des profils neuroatypiques (TDAH, TSA&#8230;), ordinaires (hypersensibles, HPI&#8230;) ou juste des expériences extraordinaires. Ces profils offrent de super pouvoirs alors qu’incertitude et adaptabilité sont de mise, encore faut-il savoir comment … les manager.         </p>
    </div>

</div>


<p></p>



<h2 class="wp-block-heading">Pour les créateurs de mondes</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            What&rsquo;s Next Is Now        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Frederick Pferdt</strong><br>
            (Harper Collins juin 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/WhatsNextIsNow.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Le premier Chief Innovation Evangelist de Google (non ce n’est pas une blague) vous propose de changer votre façon de penser pour créer le monde dans lequel vous voulez vivre. Plutôt que vous préparer à ce que l’avenir pourrait vous réserver, vous pouvez créer ce qui va se passer ensuite grâce à six principes pour développer un « état d’esprit prêt pour l’avenir » … On ne sait jamais, sur un malentendu …         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Third Millennium Thinking        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Saul Perlmutter, John Campbell et Robert MacCoun</strong><br>
            (Little Brown, janvier 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/ThirdMillenniumThinking.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Ou comment donner un sens à l’absurdité sous un déluge quotidien d’informations qui peuvent être contradictoires, souvent incomplètes voire erronées et manipulatoires ? Par la réflexion scientifique : un physicien, un psychologue et un philosophe présentent ce que les scientifiques ont développé pour ne pas se tromper, pour comprendre le monde et pour prendre des décisions.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Hello, Future!: The World in 2035         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Langdon Morris</strong><br>
            (publication indépendante 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/HelloFuture.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Langdon Morris, membre de notre comité scientifique, bouscule nos certitudes et son livre claque comme une alarme : tech, climat, chaos, tout s’accélère. Il dézingue les illusions d’un futur tranquille et nous somme d’innover ou de sombrer. Un cocktail visionnaire et sans pitié pour secouer les esprits engourdis et réveiller les leaders de demain.         </p>
    </div>

</div>


<p></p>



<h2 class="wp-block-heading">Parce qu’on ne pouvait pas ne pas le mentionner</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Le grand soulagement        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Quentin Faucompré et Cyril Pedrosa </strong><br>
            (Sous-Sol, 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/Legrandsoulagement.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Novembre 2024, il fait gris, il pleut, tout le monde a la gorge serrée, et je viens de décider d’arrêter d’écouter les news qui sont toutes plus déprimantes les unes que les autres. Et soudain, après un France-Israël morne à souhait pour ce qui doit nous rassembler dans la joie (un match), lux fiat : la France bat les All Blacks au cours d’un match dantesque le 16 novembre, et le 17 novembre au matin je tombe dans la rue sur une affiche du Grand Soulagement (règle #7) et j’éclate de rire sous la pluie. Une méthode simple et rapide, super efficace, composée d’un livre, d’affiches et d’affichettes pour accomplir au quotidien des petits gestes apaisants. Totalement impertinent, un brin subversif, l&rsquo;ensemble « à objectif tendrement insurrectionnel » ambitionne d’apaiser les maux sociétaux, en suggérant des gestes quotidiens empreints de créativité et d&rsquo;humour.          </p>
    </div>

</div>


<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Dépassez vos peurs, celles qui vous ralentissent</title>
		<link>https://business-digest.eu/vos-peurs-qui-ralentissent/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=vos-peurs-qui-ralentissent</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Marianne Gerard]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 23 Sep 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[échec]]></category>
		<category><![CDATA[crise]]></category>
		<category><![CDATA[efforts]]></category>
		<category><![CDATA[nouveau]]></category>
		<category><![CDATA[défensive]]></category>
		<category><![CDATA[énergies]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous connaissez la peur sous sa forme la plus courante - un réflexe instantané déclenché par votre cerveau reptilien face à un stimuli menaçant. Mais les peurs les plus puissantes, qui façonnent à votre insu vos comportements quotidiens, avancent masquées, en prenant des formes insidieuses. Mettez donc fin aux croyances limitantes ! </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Quels que soient vos efforts, vous estimez que<strong> </strong>ce n’est jamais assez bien ? Vous cherchez (et trouvez) en permanence des prétextes pour ne rien essayer de nouveau ? La qualité de vos relations semble s’altérer, vous vous tenez plus qu’avant en retrait, sur la défensive ? Ces attitudes trouvent leurs sources dans des peurs inconscientes &#8211; peur de l’échec, peur du rejet, peur de manquer, peur de la différence &#8211; qui agissent en véritables « GPS comportementaux », organisant vos choix de vie, limitant vos perspectives et bridant votre potentiel de développement. Favorisées par l’environnement organisationnel, culturel et social, ces peurs ont encore gagné du terrain à la faveur de la crise sanitaire, renforçant les crispations. Sous-estimées, il est crucial de les identifier et de reconnaître leur impact sur votre vie afin de les transformer en énergies positives.&nbsp;</p>



<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex">
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</div>



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<p class="has-black-color has-text-color"><strong><em>Fear Less: How to Win at Life Without Losing Yourself,</em> </strong>de Dr Pippa Grange, (Vermilion, 2020)<br></p>
</div>
</div>



<p></p>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Etape 1 : Repérez ce qui nourrit (inconsciemment) une culture anxiogène&nbsp;</strong>&nbsp;</h2>



<p>Contrairement à vos ancêtres préhistoriques, vous n’avez pas à lutter pour survivre. Les peurs contemporaines ne sont cependant pas de pures créations subjectives. Elles sont induites par les croyances sociales dominantes, qui valorisent la performance et la lutte, comme en témoignent les formulations du langage courant : « Donnez-vous à fond », « Nous avons écrasé nos adversaires », <em>etc.</em>&nbsp;&nbsp;</p>


<div class="rcp_restricted">

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			</item>
		<item>
		<title>Piloter avec la robustesse du vivant</title>
		<link>https://business-digest.eu/piloter-avec-la-robustesse-du-vivant/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=piloter-avec-la-robustesse-du-vivant</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 07 Jul 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[Responsabilité sociale]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<category><![CDATA[incertitude]]></category>
		<category><![CDATA[diversité]]></category>
		<category><![CDATA[échec]]></category>
		<category><![CDATA[ralentir]]></category>
		<category><![CDATA[résilience]]></category>
		<category><![CDATA[Experimentation]]></category>
		<category><![CDATA[ressources]]></category>
		<category><![CDATA[ecosystème]]></category>
		<category><![CDATA[adaptabilité]]></category>
		<category><![CDATA[robustesse organisationnelle]]></category>
		<category><![CDATA[gouvernance]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de l'imprévu]]></category>
		<category><![CDATA[prise de décision]]></category>
		<category><![CDATA[coopération durable]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=43349</guid>

					<description><![CDATA[<p>Le monde devient incertain ? La robustesse, inspirée du vivant, est la clé pour s’y mouvoir sans laisser (trop) de plumes. Moins de contrôle absolu, plus de flexibilité. Moins d’optimisation aveugle, plus de diversité. Moins de prévision, plus de préparation. L’enjeu n’est plus de tout maîtriser, mais d’être prêt à tout.<br />
7 actions inspirées du vivant pour mieux naviguer dans l’incertitude</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


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<figure class="wp-block-image size-medium"><img decoding="async" width="316" height="480" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/06/lentreprise-robuste-2-316x480.jpg" alt="" class="wp-image-43354" srcset="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/06/lentreprise-robuste-2-316x480.jpg 316w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/06/lentreprise-robuste-2.jpg 344w" sizes="(max-width: 316px) 100vw, 316px" /></figure>
</figure>
</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color"><a href="https://www.odilejacob.fr/catalogue/environnement-developpement-durable/entreprise-robuste_9782415010942.php" target="_blank" rel="noreferrer noopener">L’Entreprise robuste</a> , d’Olivier Charbonnier, Olivier Hamant et Sandra Enlart. <br>Odile Jacob 2025.<span style="font-size: medium; white-space-collapse: collapse;"></span><br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading">1/ Intégrer de la redondance : ne misez pas tout sur l’optimisation</h2>



<p><strong>Pourquoi ?</strong> Dans la nature, la redondance est un principe fondamental. Les écosystèmes prospèrent grâce à la diversité des espèces capables de remplir une même fonction. Une entreprise trop optimisée devient fragile face aux crises.<br><br><strong>Action :</strong> Identifiez les points critiques de votre activité (fournisseurs, compétences, canaux de distribution) et diversifiez vos ressources. Préférez plusieurs petits fournisseurs résilients à un monopole dangereux.</p>



<p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Aptos, sans-serif; font-weight: 400; white-space-collapse: collapse;"><span style="font-size: 10pt; font-family: &quot;Apple Color Emoji&quot;;"></span></p></p>


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<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>8 livres pour moi (et mon équipe)</title>
		<link>https://business-digest.eu/8-livres-pour-moi-et-mon-equipe/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=8-livres-pour-moi-et-mon-equipe</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Dec 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<category><![CDATA[technologies]]></category>
		<category><![CDATA[Penguin Random House]]></category>
		<category><![CDATA[Jay Ingram]]></category>
		<category><![CDATA[égalité hommes-femmes]]></category>
		<category><![CDATA[Simon & Schuster]]></category>
		<category><![CDATA[Amy C. Edmonson]]></category>
		<category><![CDATA[potentiel]]></category>
		<category><![CDATA[souffrance mentale]]></category>
		<category><![CDATA[Sally Helgesen]]></category>
		<category><![CDATA[performance]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence artificielle]]></category>
		<category><![CDATA[contre-performance]]></category>
		<category><![CDATA[Thomas Curran]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[inclusion]]></category>
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		<category><![CDATA[Scribner]]></category>
		<category><![CDATA[IA]]></category>
		<category><![CDATA[Sheena Iyengar]]></category>
		<category><![CDATA[Hachette Go]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence émotionnelle]]></category>
		<category><![CDATA[Brian Klaas]]></category>
		<category><![CDATA[Cornerstone Press]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[échec]]></category>
		<category><![CDATA[Adam Grant]]></category>
		<category><![CDATA[Daniel Goleman]]></category>
		<category><![CDATA[Penguin Business]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=38535</guid>

					<description><![CDATA[<p>Voici la sélection de nos livres préférés en 2023, y compris deux livres à paraître en janvier 2024. Et qui balaient un peu tous vos sujets de préoccupation tels le perfectionnisme, l’inclusion, l’apprentissage de l’erreur, ce que nous allons devenir, votre potentiel (face à ChatGPT), l’intelligence émotionnelle, le hasard et même comprendre notre boîte noire pour avoir de grandes idées (on vous épargne cette fois-ci les livres sur le well being … trop traité).<br />
2024, on sort du bunker et on va bien s’amuser !</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Perfection Trap        </h3>

        <p class="author">
            <strong>de Thomas Curran </strong><br>
            Scribner, 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/PARF.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Notre société survalorise, à tort, le perfectionnisme. Or loin d’être une qualité, une source de performance ou une distinction, il contribue à la souffrance mentale, la contre-performance et l’incapacité à s’adapter. Ne vous y trompez pas … Multi-source, multi-forme, il peut cependant se soigner : il est difficile à éradiquer, mais vous pouvez le remplacer par des actions plus positives.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Rising together         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Sally Helgesen</strong><br>
            Hachette Go, 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/RISING-TOGETHER.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Sur le seul sujet de l’égalité femmes-hommes, il faudrait attendre 145 ans pour combler l’écart au rythme actuel… Vous trouvez cela un peu long ? Alors réfléchissez à votre posture : le temps de l’attentisme ou de la grogne est franchement passé, n’attendez pas qu’un énième programme de promotion de l’inclusion vous aide à trouver votre place : c’est à vous de jouer (et à personne d’autre).        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Right Kind of Wrong        </h3>

        <p class="author">
            <strong>D’Amy C. Edmonson</strong><br>
            Cornerstone Press 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/RIGHT.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            L’auteur fait partie du top 10 des Top 50 Thinkers … et signe un nouvel opus sur l’art de l’échec avec son œil expert en sécurité psy, en apportant un nouveau regard sur ce que nous pouvons tirer de nos erreurs. Oubliez « échouez vite, échouez souvent », car cette approche ne permet pas non plus de distinguer les bons échecs dont nous pouvons tirer des leçons, des mauvais. À lire absolument !        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Future of Us        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Jay Ingram</strong><br>
            Simon &amp; Schuster 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/futur.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Où vivrons-nous ? Comment allons-nous nous déplacer ? À quoi ressemblerons-nous ? Quel est l’avenir de l’IA, voire de la Super IA ? Qui serons-nous ? Ce ne sont là que quelques-unes des questions auxquelles Jay Ingram, vulgarisateur scientifique, répond dans cet examen passionnant de la science et des technologies qui affecteront tous les aspects de la vie humaine.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Hidden Potential        </h3>

        <p class="author">
            <strong>D’Adam Grant </strong><br>
            Penguin Random House 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/HIDDEN.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            La complexité de notre environnement et l’empiètement de ChatGPT sur votre fiche de poste vous rendent anxieux sur vos capacités à vous adapter au monde qui arrive ? Vous sentez-vous déjà périmé.e et en limite de potentiel ? Mais non ! Votre potentiel n’a de limite que votre imagination (enfin presque), votre confiance en vous et votre volonté de progresser. Un potentiel, ça se travaille !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Optimal        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Daniel Goleman</strong><br>
            Penguin Business 2024        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/OPTIMAL.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            RAS sous le soleil, Goleman co-signe un nouvel opus sur l’IE (intelligence émotionnelle) mais il offre des méthodes pratiques pour appliquer les principes de l&rsquo;IE afin d’atteindre un état optimal de haute performance, offrant une feuille de route pour être au top chaque jour. Ou comment l&rsquo;intelligence émotionnelle peut nous aider à passer une bonne journée, n&rsquo;importe quelle journée, même les grises.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Fluke        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Brian Klaas</strong><br>
            John Murray, 2024        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/FLUKE.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Fluke explore le fonctionnement réel de notre monde, régi par d&rsquo;étranges interactions et des événements aléatoires … Vos vacances ont-elles changé le cours du XXe siècle ? Qui sait … La réalité est beaucoup plus sauvage et fascinante que ce que nous avons osé imaginer avec notre volonté de contrôle. Brian Klaas plonge en profondeur dans le phénomène du hasard … TOP !        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Think Bigger: How to Innovate         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Sheena Iyengar</strong><br>
            Columbia BS Publishing, 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/THINK-B.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Sheena Iyengar, experte en science du choix, répond à une question intemporelle aux implications énormes : « Comment puis-je obtenir mes meilleures idées ? »  Comment susciter une pensée créative et faire les choix les plus significatifs ? L’auteure s&rsquo;inspire des progrès récents des sciences neurologiques et cognitives pour que la boîte noire de la créativité ne soit plus un mystère.         </p>
    </div>

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			</item>
		<item>
		<title>Monsieur et Madame Parfaits</title>
		<link>https://business-digest.eu/monsieur-et-madame-parfaits/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=monsieur-et-madame-parfaits</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Nov 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
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		<category><![CDATA[apprendre de ses erreurs]]></category>
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		<category><![CDATA[éco-anxiété]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le perfectionnisme progresse rapidement depuis ces 25 dernières années et cela n’est pas une bonne nouvelle ! L’analyse de 27 études menées sur un total de 25 000 participants montre des niveaux de perfectionnisme jamais atteint, plus particulièrement chez les jeunes générations.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Pourquoi faut-il s’en inquiéter ? Le perfectionnisme peut sembler souhaitable car il est associé à des comportements positifs de dépassement de soi et d’exigence. Or, il comporte une composante névrotique et il est étroitement lié à des <strong>dépressions, de l’anxiété, du stress, des troubles alimentaires et des comportements suicidaires. Et si </strong>cela ne suffisait pas, ces troubles, qui touchent également les femmes et les hommes, s’accentuent avec l’âge et sont responsables de nombreux burnout.<br>Qui sont les coupables ?</p>



<ul class="wp-block-list"><li>Des <strong>parents surprotecteurs</strong> et aux attentes trop élevées.</li><li>Des <strong>réseaux sociaux</strong> et d’une manière générale, une culture occidentale, qui présentent des modèles inaccessibles et irréalistes.</li></ul>



<p>Pour sortir de cette tendance destructrice, valorisez les efforts faits et la discipline plutôt que la perfection. Développez le réflexe d’apprendre de vos erreurs et pratiquez l’amour inconditionnel envers vos enfants : montrez-leur que vous les aimez tels qu’ils sont, indépendamment de leurs performances.</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://theconversation.com/young-people-drowning-in-a-rising-tide-of-perfectionism-110343">«<em>Young people drowning in a rising tide of perfectionism</em>»</a></h2>



<p>de <strong>Simon Sherry</strong> et <strong>Martin M. Smith</strong> (<em>The Conversation</em>, 2019).</p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
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		<title>Vous êtes votre propre tyran </title>
		<link>https://business-digest.eu/vous-etes-votre-propre-tyran/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=vous-etes-votre-propre-tyran</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Nov 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
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		<category><![CDATA[échec]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous êtes nombreux à ne plus fonctionner au perfectionnisme mais à l’anxiété, qui se manifeste par un dialogue intérieur critique : « Ma présentation du projet ne sera jamais à la hauteur du CODIR ». Et le jour J, vous butez sur un chiffre, c’est la fin du monde. Vraiment ?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>La société et votre éducation vous ont incité(e) à adopter le perfectionnisme comme mode de fonctionnement. Or, il est souvent contre-productif : il vous met en situation d’échec et de souffrance mentale. Comment en sortir ?</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Commencez par repérer les moments où cette petite voix critique se déclenche. </strong>« Tu n’as pas assez préparé, tu es fainéant(e) ». Vient-elle réellement de vous ou d’une figure d’autorité (parent, manager, professeur, etc.) ? Que vous dit-elle ? Y a-t-il des thèmes récurrents ? Vous est-elle utile ? Comment vous sentez-vous avant qu’elle ne se fasse entendre ? Investiguez, creusez avant de vous laisser intimider.</li><li><strong>Ne cherchez pas à la faire taire.</strong> Au contraire, répondez-lui avec compassion et, si possible, à voix haute, à la deuxième personne « Non, tu fais bien d’arrêter là ta préparation, tu as suffisamment travaillé ».</li><li><strong>Remémorez-vous des moments où une action vous a fait vous sentir bien</strong>, comme ce jour où vous avez rendu service à un collègue.</li></ul>



<p>En bref, changez de disque, apprenez à faire preuve de compassion envers vous-même. Ce sera bon pour vous et pour vos proches&nbsp;!</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://hbr.org/2023/05/you-dont-have-to-be-the-best-at-everything">«<em>You Don&rsquo;t Have to Be the Best at Everything</em>»</a></h2>



<p>de <strong>Morra Aarons-Mele </strong>(<em>Harvard Business Review</em>, 8 mai 2023).</p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Quelle est votre capacité à motiver vos troupes&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/quelle-est-votre-capacite-a-motiver-vos-troupes/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=quelle-est-votre-capacite-a-motiver-vos-troupes</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Clémence Thiry]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Jul 2022 10:18:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[cohérence]]></category>
		<category><![CDATA[échec]]></category>
		<category><![CDATA[troupes]]></category>
		<category><![CDATA[leader]]></category>
		<category><![CDATA[défiance]]></category>
		<category><![CDATA[échecs]]></category>
		<category><![CDATA[construction]]></category>
		<category><![CDATA[manager]]></category>
		<category><![CDATA[patrons]]></category>
		<category><![CDATA[erreurs]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous ne pouvez valablement gérer une équipe si vous ne connaissez pas le système de motivation de vos collaborateurs et si vous ne les aidez pas à satisfaire leurs besoins. Or ce n&#8217;est pas là tâche facile, d’autant moins en situation d&#8217;incertitude, de mobilité et de crise.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Vous ne pouvez valablement gérer une équipe si vous ne connaissez pas le système de motivation de vos collaborateurs et si vous ne les aidez pas à satisfaire leurs besoins. Or ce n&rsquo;est pas là tâche facile, d’autant moins en situation d&rsquo;incertitude, de mobilité et de crise.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Que retenez-vous de vos erreurs&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/erreur-travail/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=erreur-travail</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Clémence Thiry]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 04 Mar 2022 09:00:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[échec]]></category>
		<category><![CDATA[erreur]]></category>
		<category><![CDATA[humain]]></category>
		<category><![CDATA[vitesse]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vitesse, adaptabilité, innovation : avec des exigences toujours plus grandes, l’erreur est aujourd’hui plus humaine que jamais ! Or si l’échec est une source évidente d’enseignements, il s’avère aussi que toutes les erreurs ne valent pas le coup d’être commises.&#160;</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Vitesse, adaptabilité, innovation : avec des exigences toujours plus grandes, l’erreur est aujourd’hui plus humaine que jamais ! Or si l’échec est une source évidente d’enseignements, il s’avère aussi que toutes les erreurs ne valent pas le coup d’être commises.&nbsp;</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Êtes-vous audacieux&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/audacieux/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=audacieux</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Clémence Thiry]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Mar 2022 17:09:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[audace]]></category>
		<category><![CDATA[manager]]></category>
		<category><![CDATA[valeurs]]></category>
		<category><![CDATA[erreurs]]></category>
		<category><![CDATA[confiance]]></category>
		<category><![CDATA[échecs]]></category>
		<category><![CDATA[échec]]></category>
		<category><![CDATA[turbulance]]></category>
		<category><![CDATA[crise]]></category>
		<category><![CDATA[leader]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=30259</guid>

					<description><![CDATA[<p>« Le tact dans l&#8217;audace c&#8217;est de savoir jusqu&#8217;où on peut aller trop loin. » Jean Cocteau&#160;</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>« <em>Le tact dans l&rsquo;audace c&rsquo;est de savoir jusqu&rsquo;où on peut aller trop loin. » </em>Jean Cocteau&nbsp;</p>
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	</channel>
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