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Prêt(e) pour le travail du futur ou coincé(e) dans l’absurde ?

Prêt(e) pour le travail du futur ou coincé(e) dans l’absurde ?

Le quizz ultime pour managers en quête de lucidité : si vous pensez que ce test est une perte de temps, c’est probablement parce que vous êtes le sujet d’étude.
Répondez aux 8 questions et découvrez si vous gérez votre équipe avec sagesse… ou si vous êtes en train de précipiter leur démission collective. 

D’après

Why Are We Here? : Creating a Work Culture Everyone Wants de Jennifer Moss (Harvard Business Review Press 2025) .


Votre équipe traverse une crise et vous devez en remotiver les membres. Vous choisissez :

Réponse A : Une visioconférence de 3 heures sur « l’engagement et la résilience » un lundi matin à 8h30.
Réponse B : Une augmentation salariale pour celles et ceux qui tiennent la boîte à bout de bras.
Réponse C : Un email corporate avec des phrases creuses sur « notre mission » et « notre engagement collectif ».
Exact !
Réponse B.
Les discours ne payent pas les factures. Moss explique que les salariés ne sont pas démotivés par un manque de passion, mais par un manque de reconnaissance concrète.
Inexact !
Réponse B.
Les discours ne payent pas les factures. Moss explique que les salariés ne sont pas démotivés par un manque de passion, mais par un manque de reconnaissance concrète.

Votre équipe est surchargée de travail et visiblement épuisée. Votre solution ?

Réponse A : Leur envoyer un article sur les bienfaits du microdosing de LSD en entreprise.
Réponse B : Leur accorder des journées de repos supplémentaires et embaucher du renfort.
Réponse C : Leur rappeler que « c’est dans la difficulté qu’on reconnaît les vrais leaders ».
Exact !
Réponse B.
Les employés ne sont pas des moines-soldats. Moss insiste sur l’importance d’un rythme de travail humain. Si l’équipe s’effondre, ce n’est pas elle le problème : c’est le système.
Inexact !
Réponse B.
Les employés ne sont pas des moines-soldats. Moss insiste sur l’importance d’un rythme de travail humain. Si l’équipe s’effondre, ce n’est pas elle le problème : c’est le système.

Vous sentez que les membres de votre équipe sont démotivés. Quelle action mettez-vous en place ?

Réponse A : Un baby-foot flambant neuf en salle de pause et un poster “Work Hard, Play Hard”.
Réponse B : Une prime exceptionnelle pour saluer leur investissement.
Réponse C : Un atelier “gestion du stress” animé par un stagiaire RH qui a lu Les quatre accords toltèques.
Exact !
Réponse B.
Les employés n’ont pas besoin d’un baby-foot, mais d’une reconnaissance réelle. Moss critique les tentatives superficielles de rendre le travail “fun” alors que les vrais problèmes sont ailleurs.

Inexact !
Réponse B.
Les employés n’ont pas besoin d’un baby-foot, mais d’une reconnaissance réelle. Moss critique les tentatives superficielles de rendre le travail “fun” alors que les vrais problèmes sont ailleurs.

Vous venez d’apprendre que 40 % des employés songent à démissionner. Votre réaction ?

Réponse A : Organiser une réunion obligatoire de « remobilisation » avec un expert en motivation.
Réponse B : Analyser pourquoi votre entreprise est devenue un enfer et corriger ce qui cloche.
Réponse C : Imposer une charte sur l’esprit d’équipe et pénaliser les télétravailleurs.
Exact !
Réponse B.
Si les gens partent, ce n’est pas un problème d’engagement, mais de conditions de travail. Moss rappelle que le quiet quitting et la Great Resignation sont des réactions logiques à un management toxique.
Inexact !
Réponse B.
Si les gens partent, ce n’est pas un problème d’engagement, mais de conditions de travail. Moss rappelle que le quiet quitting et la Great Resignation sont des réactions logiques à un management toxique.

Votre entreprise veut montrer qu’elle est moderne et flexible. Vous annoncez :

Réponse A : Un jour de télétravail par mois (mais avec une bonne raison et une autorisation en trois exemplaires).
Réponse B : Une refonte totale des horaires et du mode de travail en fonction des besoins réels des employés.
Réponse C : Une nouvelle politique “hybride”, où le télétravail est autorisé… mais uniquement les vendredis après-midi quand il n’y a pas de réunions.
Exact !
Réponse B.
La flexibilité ne se décrète pas, elle s’adapte aux réalités. Moss souligne que les entreprises qui refusent d’évoluer vers un travail plus autonome verront leurs meilleurs talents partir.
Inexact !
Réponse B.
La flexibilité ne se décrète pas, elle s’adapte aux réalités. Moss souligne que les entreprises qui refusent d’évoluer vers un travail plus autonome verront leurs meilleurs talents partir.

Votre entreprise doit faire des coupes budgétaires. Vous commencez par :

Réponse A : Supprimer les tickets resto et la machine à café gratuite.
Réponse B : Réduire les bonus absurdes des dirigeants et les réunions inutiles en séminaire.
Réponse C : Virer 10 % du personnel puis envoyer un email sur « notre engagement à préserver l’humain ».
Exact !
Réponse B.
Si l’entreprise va mal, ce n’est pas à ceux qui produisent la richesse de payer l’addition. Moss critique la gestion court-termiste où l’on sacrifie les employés plutôt que de questionner les dépenses absurdes.
Inexact !
Réponse B.
Si l’entreprise va mal, ce n’est pas à ceux qui produisent la richesse de payer l’addition. Moss critique la gestion court-termiste où l’on sacrifie les employés plutôt que de questionner les dépenses absurdes.

Vous lancez un programme de diversité et inclusion. Concrètement, ça donne quoi ?

Réponse A: Un post LinkedIn avec une photo de stock où toutes les ethnies du monde se tiennent la main.
Réponse B : Une vraie politique de recrutement et de promotion équitable, avec des engagements chiffrés.
Réponse C: Un workshop obligatoire sur les micro-agressions, mais aucun changement réel en interne.
Exact !
Réponse B.
Les belles déclarations ne servent à rien sans actions concrètes. Moss insiste sur l’importance d’un changement structurel plutôt qu’un simple affichage de bonnes intentions.
Inexact !
Réponse B.
Les belles déclarations ne servent à rien sans actions concrètes. Moss insiste sur l’importance d’un changement structurel plutôt qu’un simple affichage de bonnes intentions.

Un employé demande une augmentation après 3 ans sans revalorisation salariale. Vous répondez :

Réponse A : “L’argent, ce n’est pas tout dans la vie. Pensez à l’épanouissement que vous trouvez ici.”
Réponse B : “Vous avez raison, on va ajuster votre salaire en fonction du marché.”
Réponse C : “On n’a pas de budget, mais on peut vous proposer un titre ronflant en compensation.”
Exact !
Réponse B.
Les salariés ne paient pas leur loyer avec des titres pompeux. Moss insiste sur la nécessité d’une rémunération juste, qui évolue avec le coût de la vie.
Inexact !
Réponse B.
Les salariés ne paient pas leur loyer avec des titres pompeux. Moss insiste sur la nécessité d’une rémunération juste, qui évolue avec le coût de la vie.

Vos résultats

/ 8

🎯 Score final :

👉 8 bonnes réponses : Vous êtes un leader du futur. Vous avez compris que le travail n’est pas une question de sacrifice, mais d’équilibre. Votre équipe a de la chance ! 

👉 5 à 7 bonnes réponses : Vous êtes un manager en rédemption. Vous voyez les absurdités du système, mais vous manquez encore d’audace pour vraiment changer les choses. 

👉 3 à 4 bonnes réponses : Vous êtes en plein déni. Vous appliquez des recettes du passé et ne comprenez pas pourquoi les gens ne sont plus engagés. Ouvrez les yeux avant que votre équipe ne démissionne en bloc. 

👉 0 à 2 bonnes réponses : Vous êtes l’ennemi public numéro un du bien-être au travail. Vous accumulez les pires pratiques managériales et vous vous étonnez que votre turnover explose. Reprenez-vous avant qu’il ne soit trop tard. 

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On bosse pour quoi, au juste ?

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