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Quand tout a été dit, quand tout a été fait, la plus grande qualité nécessaire chez le commandant est « l’esprit de décision ».
Pour bien décider il faut savoir faire des ruptures.
Vrai
Faux
Exact !
Pour décider, sachez rompre avec l'habituel, le passé, le confortable : dans dé-cision, il y a étymologiquement la scission, la rupture.
Choisir, c'est sans cesse rejeter celui que tu es, pour celui que tu pourrais être. C'est l'esprit d'aventure. Paul La Cour (Danemark)
Choisir, c'est sans cesse rejeter celui que tu es, pour celui que tu pourrais être. C'est l'esprit d'aventure. Paul La Cour (Danemark)
Inexact !
Pour décider, sachez rompre avec l'habituel, le passé, le confortable : dans dé-cision, il y a étymologiquement la scission, la rupture.
Choisir, c'est sans cesse rejeter celui que tu es, pour celui que tu pourrais être. C'est l'esprit d'aventure. Paul La Cour (Danemark)
Choisir, c'est sans cesse rejeter celui que tu es, pour celui que tu pourrais être. C'est l'esprit d'aventure. Paul La Cour (Danemark)
Pour bien décider il faut savoir rester ouvert sur son environnement.
Vrai
Faux
Exact !
Pour décider sainement, tenez-vous constamment en état de réceptivité à votre environnement (y compris international) et ouvrez-vous à l'actualité.
Il vaut mieux remuer une question, sans la décider, que la décider, sans la remuer. Joubert
Il vaut mieux remuer une question, sans la décider, que la décider, sans la remuer. Joubert
Inexact !
Pour décider sainement, tenez-vous constamment en état de réceptivité à votre environnement (y compris international) et ouvrez-vous à l'actualité.
Il vaut mieux remuer une question, sans la décider, que la décider, sans la remuer. Joubert
Il vaut mieux remuer une question, sans la décider, que la décider, sans la remuer. Joubert
Pour bien décider, il faut penser global.
Vrai
Faux
Exact !
Analysez régulièrement comment toute nouvelle information peut modifier ponctuellement d'anciennes décisions même excellentes et influencer l'avenir : pensez globalement et agissez localement avec souplesse et précision.
Devine, si tu peux, et choisis, si tu l'oses. Corneille
Devine, si tu peux, et choisis, si tu l'oses. Corneille
Inexact !
Analysez régulièrement comment toute nouvelle information peut modifier ponctuellement d'anciennes décisions même excellentes et influencer l'avenir : pensez globalement et agissez localement avec souplesse et précision.
Devine, si tu peux, et choisis, si tu l'oses. Corneille
Devine, si tu peux, et choisis, si tu l'oses. Corneille
Pour décider il faut surtout faire confiance à son intuition.
Vrai
Faux
Exact !
Pour éviter les décisions impulsives, rassemblez toutes les informations utiles, même celles qui contrarient vos projets. Et utilisez ces informations pour éprouver vos intuitions.
Défiez-vous des premiers mouvements, parce qu'ils sont bons. Talleyrand
Défiez-vous des premiers mouvements, parce qu'ils sont bons. Talleyrand
Inexact !
Pour éviter les décisions impulsives, rassemblez toutes les informations utiles, même celles qui contrarient vos projets. Et utilisez ces informations pour éprouver vos intuitions.
Défiez-vous des premiers mouvements, parce qu'ils sont bons. Talleyrand
Défiez-vous des premiers mouvements, parce qu'ils sont bons. Talleyrand
Pour bien décider il vaut mieux ne pas susciter les réactions préalables de son entourage.
Vrai
Faux
Exact !
Se tenir constamment en état de réceptivité à son environnement veut aussi dire susciter les réactions préalables de son entourage mais en gardant la responsabilité finale du choix.
Un vieux proverbe dit que c'est dans l'arène que le gladiateur doit prendre conseil. Sénèque
Un vieux proverbe dit que c'est dans l'arène que le gladiateur doit prendre conseil. Sénèque
Inexact !
Se tenir constamment en état de réceptivité à son environnement veut aussi dire susciter les réactions préalables de son entourage mais en gardant la responsabilité finale du choix.
Un vieux proverbe dit que c'est dans l'arène que le gladiateur doit prendre conseil. Sénèque
Un vieux proverbe dit que c'est dans l'arène que le gladiateur doit prendre conseil. Sénèque
Un vrai décideur prend un minimum de décisions
Vrai
Faux
Exact !
Un vrai décideur prend un minimum de décisions, mais au bon moment et fondées sur les meilleures informations possibles.
La décision est souvent l'art d'être cruel à temps. H. Becque
La décision est souvent l'art d'être cruel à temps. H. Becque
Inexact !
Un vrai décideur prend un minimum de décisions, mais au bon moment et fondées sur les meilleures informations possibles.
La décision est souvent l'art d'être cruel à temps. H. Becque
La décision est souvent l'art d'être cruel à temps. H. Becque
Pour bien décider il faut savoir prendre en compte tout ce qu'il ne faut pas faire.
Vrai
Faux
Exact !
Pour décider, soustrayez tout ce qu'il ne faut pas faire de tout ce qu'il vous est possible de faire.
L'action est la négation de tous les possibles moins un. Herriot
L'action est la négation de tous les possibles moins un. Herriot
Inexact !
Pour décider, soustrayez tout ce qu'il ne faut pas faire de tout ce qu'il vous est possible de faire.
L'action est la négation de tous les possibles moins un. Herriot
L'action est la négation de tous les possibles moins un. Herriot
Le processus de la décision est évolutif et non spontané.
Vrai
Faux
Exact !
Le processus de la décision est évolutif et peut être divisé en 7 phases qui consistent successivement à classifier le type de problème dont il s'agit, définir sa véritable nature, spécifier ce que l'on attend de la solution, décider ce qu'il faut faire en priorité et dans l'idéal, adapter aux circonstances la solution retenue, la faire appliquer par les bonnes personnes, et contrôler ses effets par un retour d'informations.
Il y a très loin de la velléité à la volonté, de la volonté à la résolution, de la résolution aux choix des moyens, du choix des moyens à l’application.
Paul de Gondi, cardinal de Retz
Il y a très loin de la velléité à la volonté, de la volonté à la résolution, de la résolution aux choix des moyens, du choix des moyens à l’application.
Paul de Gondi, cardinal de Retz
Inexact !
Le processus de la décision est évolutif et peut être divisé en 7 phases qui consistent successivement à classifier le type de problème dont il s'agit, définir sa véritable nature, spécifier ce que l'on attend de la solution, décider ce qu'il faut faire en priorité et dans l'idéal, adapter aux circonstances la solution retenue, la faire appliquer par les bonnes personnes, et contrôler ses effets par un retour d'informations.
Il y a très loin de la velléité à la volonté, de la volonté à la résolution, de la résolution aux choix des moyens, du choix des moyens à l’application.
Paul de Gondi, cardinal de Retz
Il y a très loin de la velléité à la volonté, de la volonté à la résolution, de la résolution aux choix des moyens, du choix des moyens à l’application.
Paul de Gondi, cardinal de Retz
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