Pour en savoir plus : « Creating the Symbiotic AI Workforce of the Future » de H. James Wilson and Paul R. Daugherty, (MIT Sloan Management review, Octobre 2019)

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Sanjay Purohit : ce que le terrain vous enseigne

D’après une interview de Sanjay  Purohit, Chief Curator chez Societal  Platform et ancien président du board d’Infosys  Consulting (septembre 2019). 

« Quel que soit système observé, vous remarquerez que les premiers signes d’un changement sont toujours perçus à la périphérie, » déclare Sanjay  Purohit. Au cours de ses 16  années chez Infosys, il a mis un point d’honneur à bouger, à échanger avec les clients, à étudier les habitudes d’achat et à garder un œil sur ce que faisait la concurrence.

Sa mission était de préparer les dirigeants à faire les bons choix ; au-delà de toute simulation, il lui était tout aussi crucial de garder le contact avec les forces de ventes et les équipes de consultants sur le terrain, parce que « c’est là que sont perçus les premiers signaux ». Combiner les sources, permet de réaliser des prédictions rigoureusement ciblées : « Car le diable est dans les détails, » rappelle-t-il.

Depuis  2016, Sanjay  Purohit s’implique dans un ambitieux projet destiné à améliorer le système éducatif indien. Il a su repérer de multiples signaux pour lancer une plateforme numérique modulaire de façon souple et évolutive, solution cruciale pour une nation comportant plus de 1,5 million d’établissements scolaires. Quels étaient ces signaux ? Créer une telle plateforme était devenu plus facile ; les accès au digital s’amélioraient ; même les novices commençaient à se familiariser avec des services comme YouTube ou WhatsApp ; les capitaux philanthropiques, nécessaires étaient en plein boum ; et les Nations  Unies avaient établi leurs objectifs de développement durable (parmi lesquels la qualité de l’éducation) en 2015. La convergence de ces nombreux facteurs a permis la création de Societal Platform for Education System Leadership en 2017.

« Mais que vous œuvriez pour une entreprise ou une action sociétale, le noyau central de toute capitalisation sur un point d’inflexion est la capacité ddes individus comme de l’organisation à apprendre », conclut Sanjay  Purohit.

Dr. Jonathan  Reichental : apprenez à reconnaître l’étoile montante

D’après une interview de Jonathan  Reichental, fondateur et Ceo de Human  Future, ex-DSI de la ville de Palo  Alto, aux États-Unis, et ex directeur des innovations technologiques chez Pricewaterhouse Coopers (septembre   2019).  

Chez PwC, Jonathan  Reichental devait anticiper les points d’inflexion en prédisant quelles technologies émergentes pourraient avoir un impact sur les 150.000 employés de la société, mais aussi sur ses clients, tels que Disney, Lockheed  Martin ou Pepsi. 

Il a su identifier plusieurs étoiles montantes, telle une technologie émergente il y a 15 ans, alors appelée « l’informatique sociale ». Facebook venait tout juste d’être fondée et Twitter devait naître deux ans plus tard. « J’ai su que ça aurait un énorme impact, devenant un nouvel écosystème de communication » déclare-t-il. Mais il s’est heurté à un haussement d’épaules général : « Ils n’ont pas compris. » C’est le danger potentiel à être trop avant-gardiste.  Il prend cette réaction avec beaucoup de philosophie aujourd’hui ; il reconnaît que les réseaux sociaux ont eu un impact minime sur l’activité principale de l’entreprise ; mais qui sait, PwC est peut–être passé à côté de parts de marchés dans le conseil aux médias !  

Aujourd’hui à la tête de Human  Future, il propose à ses clients des conseils en matière de technologie. Quelles questions se pose-t-il pour identifier les signaux trahissant l’émergence d’une étoile montante ? Le monde du capital-risque investit-il dans cette technologie ? De grandes entreprises en ont–elles fait l’acquisition ? Quels sont les efforts de R&D dans ce secteur ? Les journalistes en parlent-ils ? Une valeur commerciale a-t-elle été clairement identifiée ? Est-elle compréhensible ? Est-elle applicable à l’international ? Actuellement, c’est l’informatique quantique qui affole son radar ; il s’inquiète d’ailleurs du danger que cette nouvelle technologie représente pour la sécurité, car décoder des données cryptées serait un jeu d’enfant pour un ordinateur quantique. « Les décideurs d’aujourd’hui devraient-ils se pencher sur cette question ? La réponse est oui, » affirme-t-il , « même si nous n’en sommes qu’à une phase préliminaire et éducationnelle ». 

Ryan McManus : identifiez le véritable défi

D’après une interview de Ryan  McManus, CEO et co-fondateur (avec l’auteure de Seeing Around Corners, Rita  McGrath) de techtonic.io (septembre 2019).  

L’article Repérer et exploiter les points d’inflexion : l’avis de 3 dirigeants est apparu en premier sur Business-Digest.

1) l’économie inclusive, ou comment réfléchir et agir quant à l’intégration des populations exclues des circuits traditionnels,

2) l’impact de la transition écologique sur les business modèles classiques, et

3) plus intérieur, plus intime au dirigeant, le sens au travail, les nouveaux modes d’un leadership plus conscient.

Mais notons bien que ses travaux de recherche, primés entre autres par la Strategic Management Society (2014) portent sur les sources de l’avantage concurrentiel et les déterminants cognitifs et normatifs de la performance des organisations : pourquoi les organisations l’emportent-elles sur leurs rivales ? Ainsi, il montre ainsi un vrai engagement militant, mais avec une vision capitaliste du terme en faveur de la recherche, de l’enseignement, et de la pratique de nouveaux modes d’organisations.

Ses derniers ouvrages, « L’organisation pirate » (co-écrit avec JP Vergne, Ed. Bord de L’Eau, 2010) et « La désorganisation du monde » (Ed. Bord de l’Eau, 2013) mettent en perspective la fin des idéologies, la légitimité du management, et l’évolution du capitalisme. A quand le 3ème et dernier volet de la trilogie ?

En savoir plus sur le Centre S&O 

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[highlight_box title= »Biographie » text= »En 2009 l’avenir de Thomas Landrain semblait tout tracé… Après une licence de biologie et une année de recherche en Finlande, il venait de décrocher une bourse pour mener une thèse sur les biorécepteurs, et ce, dans un laboratoire de biologie synthétique – le premier du genre en France – qu’il avait lui-même cofondé. Un beau projet, un cadre sur mesure et des moyens conséquents, « mais pour autant, il me manquait quelque chose : la liberté ! J’avais plein d’idées mais j’étais contraint par un cadre très strict. Ce n’était pas la science qui m’avait fait rêver quand j’étais petit. » » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/02/BD292Landrain.jpg »]

Rendre la biologie à l’humanité

2009 c’était aussi les débuts de l’ère « Do it Yourself » avec ses fablabs, ses makerspaces et ses hackers prônant une pratique de la science hors de ses carcans traditionnels. C’est dans ce contexte que nait un concept de laboratoire ouvert, partagé, collaboratif et citoyen, qui « voulait extirper la biologie des mains des grands acteurs pour la mettre au service de l’homme. » Tout en travaillant sur sa thèse, Thomas Landrain se met à la recherche de partenaires et d’un lieu. En 2011 la Paillasse ouvre finalement ses portes dans un squat
de banlieue.
En peu de temps la Paillasse rassemble une communauté d’une cinquantaine de bénévoles (ingénieurs, artistes et bricoleurs du
dimanche…) et de nombreux projets prennent vie, centrés, entre autres, sur l’élaboration d’équipements de labo accessibles pour baisser le coût d’accès à la recherche. Parmi ses principaux faits d’armes figurent notamment un test génétique « Quick and Dirty DNA Barcoding » à 5 € et un bioréacteur open source, lauréat d’un appel d’offres de la NASA. « Au bout de trois ans et avec très peu de moyens nous avions réussi à créer un véritable modèle alternatif d’open science ».

Professionnaliser « l’open science »

Sa thèse en poche, Thomas Landrain choisit de prendre une année pour voir s’il est possible de professionnaliser le concept de La Paillasse et de transformer ce dernier en grand laboratoire propre et moderne, susceptible d’attirer de grands partenaires industriels et institutionnels, mais toujours ouvert. Trois ans plus tard, grâce à de grosses subventions publiques et plusieurs campagnes de crowdfunding, la Paillasse est bien installée au coeur de la capitale dans un vaste espace de 800 m2 ouvert au coworking. Son équipement n’a plus rien à envier aux grands labos privés et les premiers salariés sont embauchés.

Extrait de Business Digest N°292, Décembre/Janvier

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Dernière réalisation en date : la brochure ocREsearch Lab qui a pour objectif de
donner un aperçu de l’expertise du centre de recherche de l’école : l’OCRE (Observatory and Research Center on Entrepreneurship).
L’occasion de mettre en avant les trois axes
de recherche qui font la spécificité de l’EDC :
• Le design de la firme et le mentora
• Corporate Entrepreneurship and Innovation
• New practices in HRM, Marketing, Finance, etc.

A propos de ce service
Afin de faire rayonner la recherche en sciences économiques et de gestion dans l’entreprise, Business Digest a développé une expertise inédite en France dans la synthèse et la valorisation d’articles académiques.
Notre ambition ? Créer des ponts entre recherche et entreprises en aidant universités et écoles de management à rendre intelligibles, pour des non-experts, des travaux académiques à fort contenu intellectuel. Grâce à notre expertise éditoriale de synthèse et de compréhension en économie et gestion, nous rendons accessibles à un public peu familier avec les codes de la recherche (jargon, modélisation, statistiques, etc.) les travaux scientifiques publiés par des enseignants-chercheurs. Cette activité nous a amenés à accompagner près d’une dizaine d’institutions prestigieuses parmi lesquelles HEC Paris, l’université Paris-Dauphine, l’IESEG ou encore Toulouse Business School.
Pour en savoir plus sur notre activité de valorisation de la recherche destinée aux universités et écoles de management, n’hésitez pas à contacter Caroline Schuurman, responsable de ce service chez Business Digest cschuurman@business-digest.fr 

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Dans ce nouveau numéro sont balayés des sujets aussi variés que les mouvements sociaux, l’incertitude, l’estimation des risques, la régulation financière, la responsabilité sociale, la mobilité des salariés, la connaissance et la créativité et même la sociologie du crime.

Nouveauté cette année, Knowledge@HEC s’envole pour le Qatar avec une édition créée spécialement pour HEC Paris à Doha. Preuve que la recherche en management s’impose de plus en plus dans un pays qui entend faire du savoir un facteur clé de dynamisme économique.

Knowledge@HEC qu’est-ce que c’est ?
Les travaux de recherche réalisés au sein des écoles de management sont généralement méconnus du monde professionnel. Ils jouent pourtant un rôle fondamental dans l’avancée des pratiques en entreprise. Pour réconcilier recherche et entreprises, HEC Paris fait appel à Business Digest depuis 2008 pour que nous mettions notre expertise éditoriale, de synthèse et de compréhension des sciences économiques et de gestion au service de la valorisation de la recherche.

Objectif : donner de la visibilité aux travaux scientifiques publiés par les enseignants-chercheurs d’HEC Paris en les rendant accessibles à un public peu familier avec les codes académiques (jargon, modélisation…). Depuis sa création, Knowledge@HEC a publié plus de 150 articles valorisant les travaux académiques d’enseignants-chercheurs d’HEC Paris.

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