Shaterproof

De Tasha Eurich
(MacMillan 2025)

On vous a appris à encaisser. À tenir. À serrer les dents en attendant que la tempête passe. Marre du mythe de la résilience ? Shatterproof fracasse les injonctions à « tenir bon » et démonte les slogans bien-être en kit. Tasha Eurich ne promet pas la paix intérieure — elle propose mieux : un plan pour se reconstruire en pleine tempête. Lucide, piquant, salutaire. À lire si vous en avez marre de survivre en souriant.

L’Entreprise robuste

De Olivier Charbonnier, Olivier Hamant et Sandra Enlart
(Odile Jacob 2025)

L’entreprise s’est bâtie sur un dogme : celui de la performance. Toujours plus rapide, plus optimisée, plus efficace. Dans un monde qui bascule, ce modèle devient un piège : l ’accélération des crises fragilise les entreprises trop optimisées, incapables d’absorber les chocs. Le vivant nous enseigne une autre voie : place à la robustesse. À lire si vous en avez assez des réponses court-termistes.

Pour ceux qui veulent de la robustesse dans tout ça

Économie frugale. Construire un monde meilleur avec moins

De Navi Radjou
(Pearson 2025, traduction de la version anglaise parue chez Wiley en 2024)

Moins de moyens, plus d’idées ? Radjou , le père de la Jugaad Innovation, recycle les crises pour en faire des leviers d’innovation : faire mieux avec moins, sans renoncer à l’impact. Entre marketing vertueux et vraie quête de sens, un manifeste hybride et inspirant, lucide et accessible, qui invite à réconcilier efficacité et humanité. À lire pour repenser la croissance…

Environment and Development Challenges – The Imperative to Act

Sous la direction de Robert Watson
(University of Tokyo Press, 2025)

Le climat, la biodiversité, les inégalités : tout est lié, tout s’accélère. Dans ce cri d’alerte collectif, des sommités scientifiques démontrent qu’aucun progrès n’est possible sans rupture systémique. Changer à la marge ne suffit plus. Tant que nos systèmes économiques, politiques et sociaux restent fondés sur l’exploitation illimitée des ressources et l’injustice, chaque solution ponctuelle sera rattrapée par le désastre global. Il ne faut pas corriger : il faut reprogrammer. Profondément. Radicalement. Loin du wishful thinking.

Debating Disaster Risk: Ethical Dilemmas in the Era of Climate Change

Sous la direction de Gonzalo Lizarralde
(University of Columbia Press, 2025)

Réduire les risques de catastrophe ? Oui, mais pas à n’importe quel prix. Lizarralde démonte les solutions techno-humanitaires plaquées d’en haut, souvent aveugles aux inégalités locales. L’idée clé : les risques ne peuvent être gérés sans justice sociale ni écoute des communautés. Un essai coup de poing qui questionne la légitimité des interventions standardisées, et oppose complexité éthique à simplisme opérationnel.

Pour ceux qui veulent du sens dans tout ça

Why Are We Here ?

De Jennifer Moss
(Harvard Business Review Press, 2025)

Transformé en machine à désillusion, le travail est cassé. Moss démontre l’absurdité du système et dit stop au bullshit du bonheur au travail. Elle propose des pistes pour le réenchanter en ciblant l’essentiel : sens, sécurité, clarté. Du concret, du mesurable, du réparable. Un guide percutant pour bâtir une culture saine sans slogans creux. Parfois trop lisse, mais diablement utile pour sortir enfin de l’ère du faux caring.

Change the Wallpaper

De Nilanjana Dasgupta
(Yale U Press 2025)

Et si les biais ne venaient pas des individus, mais du décor qui les façonne ? Dasgupta prouve que l’environnement influence qui ose s’exprimer, apprendre, diriger. Pas d’incantations sur la diversité : des faits, des leviers et un plaidoyer redoutable pour changer les contextes plutôt que de réparer les gens. Clair, dense, parfois aride, mais redoutablement utile pour agir sur les vraies racines de l’exclusion, sans blâmer.

La diversité n’est pas ce que vous croyez !

De Olivier Sibony
(Flammarion 2025)

L’absence de diversité n’est pas un accident, c’est le résultat d’un système qui valorise certains profils au détriment des autres. Oubliez les slogans corporate : Sibony démonte la pensée paresseuse sur la diversité avec l’élégance d’un sniper. Derrière les bonnes intentions, des biais tenaces. Brillant, drôle, dérangeant : un livre qui ne caresse ni les DRH ni les militants dans le sens du poil. Enfin un regard qui décoiffe.

Pour ceux qui pensent qu’avec les autres c’est mieux

Accelerating Innovation

De Phil Budden & Fiona Murray
(MIT Press 2025)

Tenter de générer de l’innovation uniquement en interne, au sein d’une entreprise, d’une équipe ou d’une organisation fermée, sans s’ouvrir à un écosystème élargi, c’est comme courir avec un boulet. C’est un modèle dépassé. L’innovation la plus puissante ne naît plus en vase clos, mais dans l’interaction avec un environnement riche, connecté, et intelligemment orchestré. Rien de neuf, mais c’est mieux en le rappelant.

The Emotionally Intelligent Team

De Vanessa Urch Druskat & Daniel Goleman
(Harvard Business Review Press, 2025)

La performance d’une équipe ne dépend pas que des talents individuels, mais de l’intelligence émotionnelle collective. Avec une idée forte : l’intelligence émotionnelle est un levier structurel, pas un supplément d’âme. Les meilleures équipes régulent leurs émotions, leurs tensions et leurs dynamiques invisibles. Un peu normatif, mais inspirant et redoutable pour ceux qui veulent sortir du team-building gadget.

Tribal

De Michael Morris
(Thesis octobre 2024)

Le tribalisme est le mot en vogue probablement le plus mal compris. Il est le bouc émissaire de pas mal de maux, de la polarisation politique à la discrimination sur le lieu de travail. Michael Morris prend le courant à l’envers : nos instincts tribaux sont l’arme secrète de l’humanité. Plutôt que les ridiculiser pour leur irrationalité, reconnaissons-les comme de puissants leviers de développement.

On ne pouvait pas ne pas le mentionner

Le Ministère du Futur

De Kim Stanley Robinson
(Bragelonne 2024)

Kim Stanley Robinson, auteur de science-fiction légendaire, nous propose une vision du changement climatique pareille à nulle autre. Le Ministère du Futur est un chef-d’œuvre d’imagination, un roman s’appuyant sur des témoignages fictifs pour raconter l’impact du changement climatique sur nous tous. L’histoire ne se déroule pas dans un monde post-apocalyptique désolé, mais dans un avenir proche. Choisi par Barack Obama comme l’un de ses livres préférés de l’année, ce roman extraordinaire devrait changer votre perception de la crise climatique.

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Vous pensez le totalitarisme derrière nous ? Relégué aux cauchemars du XXe siècle ? Mais Hannah Arendt, dans Les Origines du totalitarisme, n’écrit pas pour les historiens — elle écrit pour les éveillés. Ce qu’elle dissèque, c’est un mode d’anéantissement de la pensée, une logique froide qui ressurgit aujourd’hui sous des formes plus douces, plus technologiques, mais tout aussi corrosives. Relire Arendt, ce n’est pas contempler un passé révolu : c’est prendre à bras-le-corps notre présent qui se délite. 

1. Le vide comme fondation 

Le totalitarisme ne pousse pas sur un sol fertile : il prospère dans le désert. Pas celui de la guerre ou de la ruine matérielle — mais celui, plus insidieux, de la désaffiliation, du désintérêt, du désenchantement. Arendt le savait : ce n’est pas la misère qui rend les masses disponibles pour l’horreur, mais la perte d’un monde commun. Quand les mots ne signifient plus rien, quand les faits deviennent relatifs, quand plus rien ne relie les individus entre eux sinon l’angoisse ou la défiance, alors le terrain est prêt.

Le citoyen isolé n’a plus d’histoire à lui. Il ne croit plus en la politique, se méfie des institutions, ne fait plus confiance aux autres, ni à lui-même. Il n’aspire plus à comprendre : il veut appartenir. Être pris en charge. Se dissoudre dans une cause qui lui rende sa place dans l’univers. C’est ce besoin de fusion, cette panique existentielle face au chaos, que le totalitarisme vient exploiter. En offrant une explication totale, une promesse de cohérence, une illusion de clarté.

Et aujourd’hui ? Rien n’a changé. L’époque est saturée d’outils pour communiquer, mais privée de langage commun. Le citoyen contemporain défile seul dans les couloirs d’un monde où tout se vaut, où chaque opinion est une vérité, où la nuance est perçue comme une trahison. Les institutions sont perçues comme lointaines ou corrompues. Le réel est un flux, les mots sont volatils, les émotions remplacent les faits. Ce n’est pas qu’on ne sait plus ce qui est vrai. C’est qu’on ne cherche même plus à le savoir.

Dans ce climat, le retour du discours total, de la solution simpliste, du récit unificateur, devient tentant. Terriblement tentant. C’est cela, le cœur du danger : quand le vide appelle le plein, et que ce plein prend la forme d’une idéologie autoritaire, rationnelle en apparence, brutale en profondeur.

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L’article Relire Arendt : penser encore face au vide est apparu en premier sur Business-Digest.

• Trouver des points communs (vous le saviez déjà), qui soient originaux (voilà la nouveauté !).
• Montrer que vous avez vraiment réfléchi au sujet en exposant à la fois les points d’accord et de désaccord avec votre interlocuteur, mais aussi les doutes ou questionnements qui subsistent en vous. N’hésitez pas à être aussi précis que possible, vous exprimez ainsi votre respect pour la position adverse.
• Prenez le temps de comprendre le point de vue opposé. Faites vos devoirs !
• Revoyez votre niveau d’attente : peut-être ne parviendrez-vous pas à un résultat concluant dès le premier échange, mais maintenez le dialogue. 

Surtout, abstenez-vous de ruminer vos arguments dans votre coin en attendant l’occasion de les asséner !

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L’article Pourquoi discuter avec ces @&#*$? est apparu en premier sur Business-Digest.

L’article L’anti-bizness de l’indignation est apparu en premier sur Business-Digest.

• La fracture géographique entre les zones urbaines et zones rurales souffrant de difficultés économiques, 
• Les divergences religieuses se manifestent avec force, les électeurs conservateurs religieux rejetant les valeurs progressistes défendues par les démocrates. 
• Les disparités éducatives : les moins diplômés, ressentant une forme de déclassement, se tournent vers les républicains.  
• Les tensions raciales, exacerbées par des perceptions de discrimination et d’inégalités, chaque camp interprétant différemment les problématiques raciales.  
• Enfin, la polarisation est amplifiée par l’opposition entre les vérités factuelles et les réalités alternatives, où l’influence des médias sociaux et des informations biaisées façonne des perceptions divergentes de la réalité.  

Conclusion : le dialogue bipartisan est de plus en plus difficile. Voire impossible. Les semaines à venir le diront. 

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Kohn invite à la réflexion et la prise de recul pour ne pas se laisser happer par ce flux d’indignation continue. Elle appelle à une prise de conscience individuelle et collective : choisir de cliquer sur du contenu informatif et authentique, prendre le temps de lire des sources variées, prendre du recul et ne pas réagir immédiatement, s’exposer intentionnellement à des opinions contraires … Ces pratiques, selon elle, permettent de retrouver un espace mental et émotionnel plus serein et d’interagir en ligne de manière plus constructive. 
C’était en 2014 … on ne peut pas vraiment dire qu’elle a été bien écoutée … 

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Basé sur des concepts de sciences sociales dans les domaines du débat, de la persuasion et de la gestion de la polarisation (Robert Cialdini sur la persuasion douce, Morton Deutsch et Peter T. Coleman sur la résolution de conflits, Daniel Kahneman sur les biais cognitifs, Marshall Rosenberg sur la communication non violente et Jürgen Habermas sur la démocratie délibérative).

L’article 8 questions pour les faire changer d’avis !  est apparu en premier sur Business-Digest.

La confrontation semble inévitable, mais quelles sont les techniques les plus efficaces ? L’une porte sur le fond et l’autre sur la forme des arguments. 

• Attaquez-vous aux erreurs scientifiques du discours et apportez les connaissances qui rétablissent la vérité : « Les vaccins sont un moyen efficace d’éviter certaines maladies. » 
• Repérez la forme prise par l’argumentation et montrez par exemple que les attentes de votre interlocuteur ne sont pas réalistes : il n’est pas raisonnable d’attendre d’un vaccin qu’il soit sûr à 100% et cela ne devrait pas conduire au rejet en bloc des vaccins. 

N’hésitez pas à combiner ces deux techniques, elles n’en seront que plus efficaces. 
Enfin, un jeu en ligne vous permet de vous mettre dans la peau d’un sceptique et de vous familiariser avec six stratégies fréquemment employées par les propagateurs « d’infox », par exemple décrédibiliser son interlocuteur ou polariser le débat. Vous serez mieux armé pour repérer et déjouer ces manipulations. 

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