En Chine, depuis son plus jeune âge, la génération Z est soumise à une forte pression tant parentale que scolaire. Les GenZ n’ont que peu de moyens d’évasion à part les réseaux sociaux ou encore le shopping en ligne, à défaut d’avoir du temps à consacrer aux magasins physiques.

Existe-t-il quelque part une génération Z heureuse, alors qu’en Europe et aux États-Unis sévissent l’éco-anxiété et la précarité ? Oui, en Inde ! 72% des jeunes Indiens (390 millions de personnes !) se déclarent heureux en dépit de fortes inégalités sociales. Ils apprécient les interactions sur les réseaux sociaux, se montrent ambitieux et confiants.

Si les réseaux sociaux semblent définir la génération Z, attention toutefois aux généralisations !

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• Exercer un sale boulot et adorer son métier n’est pas incompatible. Il a rencontré des passionnés qui cherchent à améliorer leur façon de procéder et qui atteignent dans leur quotidien un état de « flow », d’absorption intense, à l’instar d’athlètes ou d’artistes.  
• Le sale boulot procure un sentiment de satisfaction et d’utilité : le résultat de son travail est directement visible. Il a un impact et une contribution positifs. Déboucher un égout ou remplacer des câbles réseaux défectueux améliore tout de suite la vie de beaucoup de personnes ! 
• Le sale boulot se prête aussi à l’innovation et à la créativité. Un fermier a réalisé qu’il peut vendre la bouse de ses vaches plus cher que leur lait et a développé une nouvelle filière pour la valoriser. 

Les sales boulots sont marginalisés et peu reconnus, ils ont pourtant plus de valeur aux yeux de ceux qui les exercent que les jobs à la con. 

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• Comment permettre à votre organisation de devenir collaborative?
• Comment amener vos collaborateurs à développer les compétences de demain ?
• Comment identifier et développer les talents présents dans votre entreprise ?
• Comment inspirer et trouver l’inspiration ?

Autant de questions auxquelles EFE vous propose de répondre en réunissant le 3 et 4 décembre 2019 plus de 15 intervenants – dirigeants, experts, entrepreneurs, auteurs – ayant étudié ou expérimenté de nouvelles façons de travailler ensemble, de mesurer la force de leurs talents pour vous offrir des retours d’expériences innovants, inspirants et vous permettre de réinventer votre management !

Retrouvez le programme du PIM Paris ICI

Venez à la rencontre de ces intervenants experts qui vous offriront un panorama riche et complet des dernières innovations managériales.

Toutes les informations pratiques, sur le site du PIM.

Et pour vous inscrire, c’est par ICI !

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Les 4 et 5 décembre 2018 révolutionnons le monde du travail !

EFE vous propose de réinventer votre management à travers des retours d’ expériences innovants et inspirants d’entreprises telles que Orange, Air Liquide ou ENGIE, sur  :

L’épanouissement individuel comme levier d’efficacité collective
L’engagement et la fidélisation des talents 
Cultiver l’aimer-faire plutôt que le savoir-faire 
Travailler autrement et développer un état d’esprit créatif, agile et collaboratif 

Retrouvez le programme du PIM Paris ICI

Apprenez, discutez, débattez autour de workshops dont l’un, sur le surmenage digital animé par Gaël Allain, directeurs scientifique de My Mental Energy Pro et membre du comité scientifique de Business Digest

Venez à la rencontre de ces intervenants experts qui vous offriront un panorama riche et complet des dernières innovations managériales.

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de Robert Bruce SHAW (Amacom, février 2017).
Vous vous apprêtez à former une nouvelle équipe ? Vous souhaitez redynamiser des collaborateurs désengagés ? Quel que soit le contexte, Robert Shaw vous invite à vous pencher sur les quatre paradoxes managériaux que les équipes hautement performantes d’entreprises comme Alibaba, Netflix ou Zappos résolvent avec brio.

Dual Transformation : How to Reposition Today’s Business While Creating the Future

de Scott ANTHONY, Clark GILBERT et Mark JOHNSON (Harvard Business Review Press, avril 2017).
« La menace de disruption est aussi la plus grande opportunité de se réinventer qu’une équipe de dirigeants aura jamais ». Tel est le message de Scott Anthony, Clark Gilbert et Mark Johnson. S’appuyant sur des cas comme ceux d’Adobe ou Netflix, ils montrent que la plupart des changements stratégiques réussis reposent sur un modèle bien précis. Et les auteurs dressent également la liste des compétences de leadership nécessaires pour mener à bien ce type de transformation : courage, clarté, curiosité et conviction.

Option B : Facing Adversity, Building Resilience, and Finding Joy

de Sheryl SANDBERG et Adam GRANT (Knopf, avril 2017).
Personne n’est à l’abri d’une épreuve dramatique, qu’elle touche la sphère personnelle ou professionnelle. Comment transformer le drame en occasion d’apprendre sur soi-même et de grandir ? Le témoignage de Sheryl Sandberg, COO de Facebook, coécrit avec Adam Grant est une ode à la résilience et le catalyseur d’un nouveau style de management.

One Mission : How Leaders Build a Team of Teams

de Chris FUSSELL et C.W. GOODYEAR (Portfolio, juin 2017).
Vous pilotez des équipes pleines de talents, mais qui peinent à répondre efficacement aux exigences d’un environnement complexe et volatile ? Chris Fussell se penche ici sur le volet managérial des équipes d’équipes. Il propose une démarche en cinq étapes pour accroître collaboration et autonomie des collaborateurs afin de leur permettre de saisir plus vite les opportunités de votre marché.

La Révolte des premiers de la classe

de Jean-Laurent CASSELY (Arkhe, mai 2017).
Pourquoi tant de diplômés de grandes écoles quittent-ils leurs boulots bien payés pour devenir néo-artisans ? Réponse avec Jean-Laurent Cassely, journaliste chez Slate qui s’intéresse à la question du brown-out et des « jobs à la con ». L’occasion de revenir sur un phénomène encore marginal, mais qui traduit un problème bien réel : la quête de sens des jeunes générations et la difficulté qu’ont les grands groupes à y répondre.

The Attention Merchants :The Epic Scramble to Get Inside Our Heads

de TIM WU (Atlantic Books, 2017).
Votre attention se porte constamment sur quelque chose. Mais sur quoi et pour quels retours ? L’activiste, juriste et essayiste Tim Wu braque les projecteurs sur les coûts pervasifs de l’économie de l’attention. Il démontre que l’omniprésence actuelle de la publicité n’a rien d’une fatalité : c’est le fruit d’un siècle de négociations entre les « marchands d’attention », les entreprises et les consommateurs.

L’économie comme vous ne l’avez jamais vue

de Alexandre GERARD, (Flammarion, mars 2017).
Jan Schowchow, de l’agence Infographics Group, et Thomas Range, journaliste économique, auteur et conférencier, ont traduit l’économie en images. Dans un format original, les tendances les plus récentes côtoient les concepts les plus fondamentaux dans des infographies claires et colorées, rendant accessibles à tous des concepts très divers (du taloyrisme au greenwashing en passant par les big data).

Travail, la soif de liberté

de Denis PENNEL (Eyrolles, septembre 2017)
Collaboratif, indépendant, agile, multiforme… aujourd’hui, de nouvelles formes de travail naissent sans arrêt et se démarquent du salariat, jugé trop rigide malgré la sécurité qu’il garantit. Denis Pennel, expert du monde du travail, donne quelques clés pour décrypter et accompagner cette réinvention vers toujours plus de liberté… ou d’asservissement volontaire.

 La guerre des intelligences

de Laurent ALEXANDRE (JC Lattès, octobre 2017)
Les récents progrès de l’intelligence artificielle soulèvent de nombreuses interrogations. Laurent Alexandre, chirurgien-urologue, auteur et chroniqueur s’intéressant de près aux révolutions technologiques, invite à une réflexion fondamentale sur les enjeux et les mutations que l’IA va déclencher dans un futur proche, en particulier en matière d’éducation et de développement des compétences.

Hit Refresh : The Quest to RediscoverMicrosoft’s Soul
and Imagine a Better Future for Everyone

de Satya NADELLA (HarperBusiness, septembre 2017)
Satya Nadella, CEO de Microsoft, dépeint les coulisses d’une entreprise en transformation perpétuelle et partage un peu de son parcours personnel. Hit Refresh traite à la fois du changement à l’échelle individuelle, des transformations au sein de Microsoft et de l’impact imminent que vont avoir les toutes dernières technologies.

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Mettre les talents au service de la stratégie « creating the new »

En 2015, le Comex d’Adidas lance un nouveau plan stratégique appelé « creating the new ». Un plan sur cinq ans, articulé autour de trois objectifs clés : rapidité (apporter des solutions immédiates aux clients) ; villes (doubler le chiffre d’affaires dans six grandes métropoles mondiales : Los Angeles, New York, London, Paris, Shanghai et Tokyo) ; open source (inviter les athlètes, artistes, consommateurs et partenaires à construire avec Adidas les marques de demain). Et pour la première fois dans l’histoire du groupe, ce plan stratégique est avant tout porté par une nouvelle politique RH misant sur l’expérience des collaborateurs.
L’objectif est de faire d’Adidas une entreprise leader de son marché grâce à sa culture, et non sa stratégie, explique Karen Parkin qui multiplie, pour ses 60 000 collaborateurs, les expériences visant à stimuler deux valeurs clés, créativité et curiosité.

Aligner l’environnement physique sur la transformation culturelle voulue

[highlight_box title= »Biographie » text= »Karen Parkin a été nommé DRH d’Adidas en novembre 2014. Elle a auparavant passé plus de vingt ans dans le groupe allemand, essentiellement dans des fonctions commerciales. Début 2017, elle est entrée au Comex d’Adidas. » button= »LABEL_BOUTON » button_url= »URL_BOUTON » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2017/11/BD280Parkin-3.jpg »]

Extrait de Business Digest N°280, octobre 2017

D’après “Exploring And Implementing The People Strategy At Adidas” de Jacob Morgan (The Future Organization, novembre 2016) et L’Expérience Collaborateur: Faites de vos employés vos premiers fans ! de Corinne Samama (Diateino, octobre 2017).

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L’indice collaborateurs est organisé en 17 variables (10 pour la culture, 4 pour l’environnement physique, 3 pour la technologie). Chacune est présentée sous forme d’une proposition du type « Vous avez l’impression que vos managers sont des coachs ou des mentors », « les outils technologiques utilisés dans votre entreprise ont été conçus en fonction des besoins des collaborateurs », « vous vous sentez fier de faire visiter vos locaux à quelqu’un ». Les collaborateurs sont ensuite invités à exprimer leur niveau d’adéquation pour tous les items.

Jacob Morgan s’est servi de cet indice pour réaliser un classement des entreprises étudiées. Sans surprise, le trio de tête est constitué de trois membres du club des GAFA (Facebook, Google, Apple), tandis qu’Amazon se contente d’une 18e place en raison d’une « sous-performance » en matière de culture. Deux entreprises de conseil (PWC et Accenture) et un hôpital (Saint Jude Children’s Research Hospital) sont également dans le top 15. Le bas du classement est quant à lui occupé par l’enseigne américaine Sears, bon dernier, mais aussi par des champions de l’innovation comme W.L.Gore et le laboratoire Gilead Sciences. L’indice dans son intégralité et le classement sont tous deux disponibles sur le site de Jacob Morgan : thefutureoforganization.com

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Extrait de Business Digest N°280, Octobre 2017

D’après The Employee Experience Advantage : How to Win the War for Talent by Giving Employees the Workplaces they Want, the Tools they Need, and a Culture they Can Celebrate, de Jacob Morgan (Wiley, 2017).

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Une approche qui, bien que louable, n’est pas sans risques : injonction au bonheur pour tous, investissements disproportionnés dans des politiques bien-être, recours à des consultants ésotériques, etc. D’autant qu’en matière de bien-être, les entreprises les plus performantes ne sont pas celles qui multiplient les initiatives les plus coûteuses, mais celles qui savent développer dans la durée une culture favorisant l’épanouissement. Moyens efficaces de bien faire son travail (outils, ressources…), transparence et confiance managériales ou augmentations salariales sont souvent bien plus utiles qu’une salle de sport ou des repas bio en libre service pour permettre aux collaborateurs de tirer une pleine satisfaction de leur travail.

Alors rien ne vous empêche d’organiser un lipdub, un concours photo ou un déjeuner thématique « J’aime ma boîte » un jour dans l’année, mais attention avec ces initiatives superficielles. Elles ne renforceront jamais, à elles seules, le bien-être et l’engagement de vos collaborateurs. Pire, par leur côté faussement cool, elles pourraient même avoir l’effet inverse sur des équipes qui, tout le reste de l’année, peinent à tout simplement… faire leur job !

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L’article « J’aime ma boite », la fête des entreprises : bonnes intentions, effets limités ? est apparu en premier sur Business-Digest.