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Êtes-vous victime des illusions de diversité ?

Êtes-vous victime des illusions de diversité ?

Vous pensez faire ce qu’il faut en matière de diversité dans votre équipe ? Attention, les illusions sont tenaces. Entre discours de façade, biais inconscients et fausses bonnes idées, la diversité est souvent plus affichée que réelle. Sauriez-vous identifier les pièges qui sabotent vos efforts ? Faites ce test en 8 questions pour savoir si votre management est un accélérateur ou un frein au changement.

Questions croisées d’après

Change the Wallpaper de Nilanjana Dasgupta (Yale U Press, janvier 2025) et La diversité n’est pas ce que vous croyez ! d’Olivier Sibony (Flammarion, mars 2025).


Je recrute d’abord sur la compétence, pas sur la diversité. Vrai ou Faux ?

Vrai
Faux
Exact !
❌ Faux. Archi Faux. Ah, la bonne vieille excuse du mérite ! Vous pensez être neutre, mais votre définition de la « compétence » est déjà biaisée. Vos critères « objectifs » mêmes sont biaisés dès le départ. Vous sélectionnez les CV en fonction de critères que vous considérez comme objectifs : les bonnes écoles, les expériences dans certaines entreprises, le « bon parcours », vos critères d’« expérience pertinente », et qui favorisent toujours les mêmes profils. … Mais qui a fixé ces standards ? Qui en a été historiquement exclu ? Si votre équipe se ressemble un peu trop, ce n’est pas un hasard, c’est un filtre invisible que vous n’avez jamais remis en question.
Inexact !
❌ Faux. Archi Faux. Ah, la bonne vieille excuse du mérite ! Vous pensez être neutre, mais votre définition de la « compétence » est déjà biaisée. Vos critères « objectifs » mêmes sont biaisés dès le départ. Vous sélectionnez les CV en fonction de critères que vous considérez comme objectifs : les bonnes écoles, les expériences dans certaines entreprises, le « bon parcours », vos critères d’« expérience pertinente », et qui favorisent toujours les mêmes profils. … Mais qui a fixé ces standards ? Qui en a été historiquement exclu ? Si votre équipe se ressemble un peu trop, ce n’est pas un hasard, c’est un filtre invisible que vous n’avez jamais remis en question.

Il me faut un minimum d’harmonie dans l’équipe pour qu’elle soit performante Vrai ou Faux ?

Vrai
Faux
Exact !
❌ Faux. Traduction : vous voulez des clones. L’harmonie est un prétexte pour justifier l’entre-soi, l’élimination des profils qui sortent du cadre. Vous privilégiez inconsciemment ceux qui vous ressemblent, ceux qui partagent vos références et vos codes. Mais ce que vous appelez « bonne dynamique de groupe » est souvent l’absence de confrontation. Car la vraie innovation ne naît pas dans l’uniformité rassurante, mais dans la confrontation des idées. Vous vous entourez de clones qui valident vos décisions au lieu de vous challenger. Résultat ? Votre équipe tourne en rond en croyant avancer.
Inexact !
❌ Faux. Traduction : vous voulez des clones. L’harmonie est un prétexte pour justifier l’entre-soi, l’élimination des profils qui sortent du cadre. Vous privilégiez inconsciemment ceux qui vous ressemblent, ceux qui partagent vos références et vos codes. Mais ce que vous appelez « bonne dynamique de groupe » est souvent l’absence de confrontation. Car la vraie innovation ne naît pas dans l’uniformité rassurante, mais dans la confrontation des idées. Vous vous entourez de clones qui valident vos décisions au lieu de vous challenger. Résultat ? Votre équipe tourne en rond en croyant avancer.

Laissons le temps faire son œuvre, la diversité progressera naturellement. Vrai ou Faux ?

Vrai
Faux
Exact !
❌ Faux. Faux et Faux, sauf sur une échelle géologique. La diversité ne se fait jamais naturellement. Ceux qui attendent une « évolution organique » de la diversité protègent simplement leurs privilèges. Pas d’obligation = pas de changement. Le système est déjà biaisé en faveur des mêmes profils, alors les quotas ne faussent rien, ils corrigent. Sans quotas, sans contraintes, sans refonte des critères de sélection, les élites se reproduisent à l’identique. L’histoire le prouve : tout progrès social est arraché de force, jamais offert par bienveillance.

Inexact !
❌ Faux. Faux et Faux, sauf sur une échelle géologique. La diversité ne se fait jamais naturellement. Ceux qui attendent une « évolution organique » de la diversité protègent simplement leurs privilèges. Pas d’obligation = pas de changement. Le système est déjà biaisé en faveur des mêmes profils, alors les quotas ne faussent rien, ils corrigent. Sans quotas, sans contraintes, sans refonte des critères de sélection, les élites se reproduisent à l’identique. L’histoire le prouve : tout progrès social est arraché de force, jamais offert par bienveillance.

Les quotas faussent mon recrutement et mettent le mérite en péril. Vrai ou Faux ?

Vrai
Faux
Exact !
❌ Faux. C’est l’absence de quotas qui fausse le jeu, car le système favorise déjà un entre-soi verrouillé. Les quotas ne sont pas un passe-droit, mais un rééquilibrage temporaire dans un système structurellement biaisé. Ceux qui dénoncent un « nivellement par le bas » oublient que leur propre ascension s’est souvent faite dans un entre-soi verrouillé, grâce aux bonnes écoles et aux bons réseaux. Les quotas ne suppriment pas le mérite, ils forcent l’ouverture des portes.
Inexact !
❌ Faux. C’est l’absence de quotas qui fausse le jeu, car le système favorise déjà un entre-soi verrouillé. Les quotas ne sont pas un passe-droit, mais un rééquilibrage temporaire dans un système structurellement biaisé. Ceux qui dénoncent un « nivellement par le bas » oublient que leur propre ascension s’est souvent faite dans un entre-soi verrouillé, grâce aux bonnes écoles et aux bons réseaux. Les quotas ne suppriment pas le mérite, ils forcent l’ouverture des portes.

Une équipe plus diverse est toujours plus performante. Vrai ou Faux ?

Vrai
Faux
Exact !
✅ Vrai… Oui mais non. Seulement si elle gère bien cette diversité. Une équipe hétérogène produit des idées plus variées, remet en question les habitudes et s’adapte mieux aux nouveaux enjeux. Mais si elle est mal intégrée, elle se fracture, et c’est le chaos. La diversité mal gérée est un désastre organisationnel : mettre des profils différents ensemble sans changer la structure, c’est les condamner au silence ou aux conflits. La diversité ne suffit pas, elle doit s’accompagner d’une culture d’inclusion qui valorise toutes les voix.
Inexact !
✅ Vrai… Oui mais non. Seulement si elle gère bien cette diversité. Une équipe hétérogène produit des idées plus variées, remet en question les habitudes et s’adapte mieux aux nouveaux enjeux. Mais si elle est mal intégrée, elle se fracture, et c’est le chaos. La diversité mal gérée est un désastre organisationnel : mettre des profils différents ensemble sans changer la structure, c’est les condamner au silence ou aux conflits. La diversité ne suffit pas, elle doit s’accompagner d’une culture d’inclusion qui valorise toutes les voix.

Si vous ne sentez pas un candidat, autant ne pas l’embaucher. Vrai ou Faux ?

Vrai
Faux
Exact !
❌ Faux. A moins que le « fit culturel » ne soit l’ensemble des valeurs partagées et une adhésion aux objectifs collectifs. Mais le problème, c’est bien souvent l’excuse parfaite pour exclure en toute impunité.
C’est le biais d’entre-soi légalisé, la version polie du « il ne nous ressemble pas ». Si vous voulez promouvoir sincèrement la diversité, commencez par détruire cette notion floue et recruter sur des critères réels, mesurables, et non des impressions subjectives. Vous ne devez pas recruter une personne parce qu’elle vous ressemble, mais parce qu’elle vous apporte une compétence et une vision complémentaires.
Inexact !
❌ Faux. A moins que le « fit culturel » ne soit l’ensemble des valeurs partagées et une adhésion aux objectifs collectifs. Mais le problème, c’est bien souvent l’excuse parfaite pour exclure en toute impunité.
C’est le biais d’entre-soi légalisé, la version polie du « il ne nous ressemble pas ». Si vous voulez promouvoir sincèrement la diversité, commencez par détruire cette notion floue et recruter sur des critères réels, mesurables, et non des impressions subjectives. Vous ne devez pas recruter une personne parce qu’elle vous ressemble, mais parce qu’elle vous apporte une compétence et une vision complémentaires.

Les dirigeants issus de la diversité doivent prouver plus que les autres qu’ils méritent leur place. Vrai ou Faux ?

Vrai
Faux
Exact !
✅ Vrai. Ce n’est pas une règle écrite, mais une réalité sournoise. Bienvenue dans le double standard : un décideur « classique » (entendez, un mâle blanc) est jugé sur ses résultats, un décideur issu de la diversité est jugé, scruté, challengé et testé sur tout le reste : son style, son attitude, sa légitimité. Là où certains bénéficient d’un a priori positif (et peuvent être médiocres), d’autres doivent sans cesse justifier leur présence (« c’est un quota ? ») et doivent être irréprochables. Le problème, ce n’est pas leur compétence, c’est le doute permanent qui plane sur eux. Le vrai passe-droit, c’est d’être dans la norme.
Inexact !
✅ Vrai. Ce n’est pas une règle écrite, mais une réalité sournoise. Bienvenue dans le double standard : un décideur « classique » (entendez, un mâle blanc) est jugé sur ses résultats, un décideur issu de la diversité est jugé, scruté, challengé et testé sur tout le reste : son style, son attitude, sa légitimité. Là où certains bénéficient d’un a priori positif (et peuvent être médiocres), d’autres doivent sans cesse justifier leur présence (« c’est un quota ? ») et doivent être irréprochables. Le problème, ce n’est pas leur compétence, c’est le doute permanent qui plane sur eux. Le vrai passe-droit, c’est d’être dans la norme.

La diversité n’est pas qu’une question de mentalité. Vrai ou Faux ?

Vrai
Faux
Exact !
✅ Vrai. Ce n’est pas en espérant que les mentalités changent que vous changerez les résultats. La diversité n’est pas qu’une affaire de mentalités, mais de structures. Tant que vos décisions de recrutement, d’embauche et de promotion restent régies par les mêmes critères biaisés, les minorités continueront d’être écartées. Les vraies barrières sont institutionnelles : processus de recrutement biaisés, promotions verrouillées, leadership standardisé. La diversité doit être imposée par des règles, pas confiée à la bonne volonté ; elle n’est pas qu’une question de sensibilisation mais de changement des règles du jeu, avec des indicateurs mesurables et contraignants.
Inexact !
✅ Vrai. Ce n’est pas en espérant que les mentalités changent que vous changerez les résultats. La diversité n’est pas qu’une affaire de mentalités, mais de structures. Tant que vos décisions de recrutement, d’embauche et de promotion restent régies par les mêmes critères biaisés, les minorités continueront d’être écartées. Les vraies barrières sont institutionnelles : processus de recrutement biaisés, promotions verrouillées, leadership standardisé. La diversité doit être imposée par des règles, pas confiée à la bonne volonté ; elle n’est pas qu’une question de sensibilisation mais de changement des règles du jeu, avec des indicateurs mesurables et contraignants.

Vos résultats

/ 8

🔴 6 à 8 erreurs : Vous vivez dans un mirage. Vous pensez être progressiste, mais vos décisions sont encore dictées par des biais inconscients et des raisonnements d’entre-soi. Il est temps de remettre en question vos critères de sélection, vos modèles de leadership et vos pratiques de promotion.

🟠 3 à 5 erreurs : Bonne intention, mauvaise exécution. Vous avez compris que la diversité est essentielle, mais vos actions ne suivent pas. Vous appliquez des solutions symboliques plutôt que d’attaquer les causes profondes de l’exclusion. Vous êtes sur la bonne voie, mais il va falloir aller plus loin.

🟢 0 à 2 erreurs : Vous avez cassé le moule. Vous avez conscience des illusions qui sabotent la diversité et vous prenez des mesures concrètes pour les éviter. La vraie question est maintenant : vos décisions influencent-elles réellement votre entreprise ou restez-vous un cas isolé ? 

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