D’après

Antidote au culte de la performance : La robustesse du vivant, 
de Olivier Hamant, Tracts Gallimard, 2023 et La troisième voie du vivant, par Olivier Hamant, Odile Jacob, 2022. 

I – Mortelle performance

En 1972, le rapport Meadows a prédit un basculement socio-économique sans précédent pour la première moitié du XXIe siècle, pointant les risques d’une croissance exponentielle dans un monde fini. Cinquante ans après sa première publication, force est de constater que le texte n’a rien perdu de sa force, au contraire. Car ce qui relevait alors de la prévision à long terme est devenu une urgence brûlante.  
Les prédictions faites pour les cinquante années à venir sont d’emblée caduques ; le futur est devenu une notion obsolète. Nous sommes entrés dans un monde turbulent et déroutant, susceptible d’accoucher à tout instant de crises sociales, écologiques et géopolitiques massives et totalement inattendues. De quoi faire peur, il faut bien l’avouer.  
Et en situation de crainte, le réflexe primaire est de se raccrocher aux croyances les mieux ancrées, tel aujourd’hui le mythe de la performance et de la croissance. 

Les tentatives d’optimisation génèrent ainsi de considérables effets rebonds. Focalisés sur la réduction des consommations d’énergie et des émissions de GES, nous imaginons des solutions alternatives qui, parce qu’elles sont plus efficientes, deviennent plus attractives, entrainant un usage plus large, voire créant de nouveaux besoins.  
En bout de ligne, notre comportement conduit à un accroissement global des émissions de gaz à effet de serre et de la consommation de ressources. Comptons aussi avec les conséquences du réductionnisme : concentrés sur un seul problème (la décarbonation, par exemple), nous en créons d’autres ailleurs, qu’il s’agisse de destruction de la biodiversité, de consommation de ressources rares, de pollution, ou de dégradation des conditions de travail. 

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Antidote au culte de la performance: La robustesse du vivant

de Olivier Hamant Également auteur de La troisième voie du vivant (Odile Jacob 2022)
(Gallimard 2023)

« La nature menacée devient menaçante : notre excès de contrôle nous a fait perdre le contrôle. Il va maintenant falloir vivre dans un monde fluctuant, c’est-à-dire inventer la civilisation de la robustesse, contre la performance ». Voici une réflexion fondamentale sur la robustesse inspirée du vivant et de son temps long, dénonçant les futurs obsolètes proposés par les théories du développement durable.

Optimal Illusion

Coco Krumme
(Riverhead Books 2023)

L’optimisation est le principe moteur de notre monde moderne : elle sous-tend tout, des horaires des compagnies aériennes aux correspondances sur les sites de rencontres. Nous recherchons l’efficacité dans notre vie quotidienne, obsédés par la performance optimale. Comment un concept mathématique a-t-il pu prendre une forme culturelle aussi démesurée ? Et qu’est-ce qui est perdu lorsque l’efficacité est gagnée ? Elle limite nos options et rétrécit nos perspectives. À repenser …

Beyond Disruption

De W. Chan Kim et Renée A. Mauborgne
Harvard Business Review Press 2023

Vous aviez aimé La Stratégie Océan bleu ? Beyond Disruption est dans le même esprit positif, appliqué ici à l’innovation : comment sortir d’une vision schumpetérienne de l’innovation de rupture, souvent synonyme d’impact social et économique ? Comment l’innovation pourrait-elle profiter à tous ? Une alternative inspirante à la course haletante à l’innovation à tout prix.

Five Times Faster

De Simon Sharpe
(Cambridge U. Press, 2023)

Viiiite !! … Sharpe tire la sonnette d’alarme sur la nécessité de décarboner l’économie mondiale environ cinq fois plus rapidement cette décennie que ce qui a été réussi au cours des deux dernières décennies pour atteindre les objectifs de réchauffement climatique. Il propose des pistes et des moyens pour que scientifiques, économistes et diplomates puissent apporter leur aide.

The Great Remobilization

De Olaf Groth, Mark Esposito et Terence Tse
MIT Press 2023

Tectonique … Les auteurs s’adressent à une nouvelle génération de « leaders activistes du design ». En se concentrant sur les changements tectoniques clés qu’ils appellent les Cinq C – COVID, économie Cognitive, Cybersécurité, Carbone, et Chine – ils examinent les implications que les nouvelles forces et logiques auront sur les pays, les organisations et personnes.

L’Hypothèse K

D’Aurélien Barrau
(Grasset 2023)

Barré … Si la science se révèle essentielle dans le constat du délitement (espèces et populations s’effondrent, pollution et chaleur tuent, etc.), elle demeure pourtant incapable de choisir la direction souhaitable. Considérée comme un simple outil, elle ne pourra que contribuer à accélérer l’effondrement. Plaidoyer pour une science déviante et fière de l’être.

Peut-on encore croire au progrès ?

De (entre autres) Nicolas Bouzou, Cynthia Fleury
Ed. de l’Aube 2023

Qu’est-ce que le progrès ? Un désir, une certitude ? Une vision du monde ? Des penseurs de notre temps, tels l’économiste Nicolas Bouzou, la philosophe et psychanalyste Cynthia Fleury, le physicien Étienne Klein, ou le sociologue Jean Viart, croisent leurs regards sur une question essentielle – celle du progrès et de sa perception dans notre société : À LIRE !

Chroniques anticapitalistes

De David Harvey
(Ed. Zulma 2023)

Vient de sortir chez Zulma la traduction en français de The Anti-Capitalist Chronicles. Ou comment en 19 chroniques, Harvey pointe du doigt un capitalisme « trop gros pour faire faillite, trop monstrueux pour survivre » qui tente d’éviter l’effondrement en renforçant les banques centrales, en s’appropriant la richesse collective par la dette, ou en s’alliant aux réacs et aux nationalistes. Ok, dur pour Noël …

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D’après

Do Nothing : How to Break Away from Overworking, Overdoing, and Underliving de Celeste Headlee (Harmony Book, 2020).

Idée reçue #1 : perdre son temps est un péché capital   

Chaque époque produit des héros qui incarnent ses valeurs dominantes. Bill Gates se levait à 4h chaque matin et travaillait 16h par jour aux débuts de Microsoft. Jeff Bezos et son équipe rapprochée disaient être connectés 24h sur 24, 7 jours par semaine au mitan des années 1990. Marissa Mayer était réputée pour travailler 130 heures par semaine chez Google. 

Ce modèle contemporain du patron workaholic n’est pas anodin : il participe au culte des horaires de travail à rallonge, qui s’est diffusée à tous les échelons de l’entreprise : la manière la plus simple – sinon la plus juste – d’évaluer la performance d’un collaborateur est de mesurer ses heures de travail. Cette logique purement quantitative est l’héritage de la vision du travail professée par Max Weber dans L’Ethique Protestante et l’Esprit du Capitalisme au début du 20^e siècle. Le temps y équivaut à de l’argent : ne pas l’optimiser est comme un pêché capital. L’incitation à faire toujours plus – et la culpabilisation de ceux qui s’y opposent – s’est généralisée. L’oisiveté a plus que jamais mauvaise presse : utiliser chaque minute disponible est une vertu cardinale. Un impératif intériorisé par les individus, qui l’appliquent jusque dans leurs divertissements : les parcours de golf de 9 trous se sont multipliés parce que les joueurs trouvent trop longs les parcours classiques de 18 trous, selon une enquête réalisée en 2015¹. Une impatience similaire pousse un nombre croissant d’auditeurs de podcasts et de livres audio à doubler voire tripler leur vitesse d’écoute. 

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1. « A round of Golf Takes Too Long to Play, Survey Finds », par Michael Roddy, (Reuters, Avril 2015). 
2. « The Pen is Mightier Than the Keyboard: Advantages of Longhand over Laptop Note Taking », par Pam A. Mueller et Daniel M. Oppenheimer, (Psychological Science, Avril 2014). 
3. « The Productivity of Working Hours », par John Pencavel, (Stanford Institute for Economic Policy Research, Novembre 2013). 
4. « The Upside of Downtime: Why Boredom is Good », par Dr Sandi Mann, (Senior psychology lecturer, 2016). 
5. « Polluted time », par Josh Fear (The Australia Institute, Survey, 2011). 

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En cas de crise de procrastinationite aigue, il recommande de :

• Travailler à la place sur des sujets faciles, rapides et valorisants.
• Se projeter dans le futur en visualisant les « coûts » à venir de la procrastination.
• Simplement… vous y mettre, mais sur un temps limité (un quart d’heure) : rien de tel que la mise en action, un pas après l’autre, pour débloquer la situation.

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Réalisez votre diagnostic personnel d’efficacité

Devenir plus productif nécessite une discipline personnelle finement calibrée et étayée par une bonne connaissance de vous-même. Recher- cher la performance pour la performance est absurde : pour ancrer durablement vos efforts, vous devez vous appuyer sur des motivations profondes. Pour les trouver, posez-vous plu- sieurs questions : pourquoi souhaitez-vous être plus productif ? Quels gains, professionnels ou personnels, en attendez-vous ? À quelles occupations comptez-vous utiliser le temps dégagé ? Quelles améliorations concrètes pourrez-vous ainsi apporter dans votre vie ? Gardez également à l’esprit qu’en matière de productivité « toutes les tâches ne sont pas égales ». Ce qu’illustre le principe de Pareto (loi des 80-20) : 80 % des effets sont le produit de 20 % des causes. Selon Chris Bailey commencez donc par lister toutes vos occupations pour extraire les 20 % de tâches à haute valeur ajoutée, sur lesquelles concentrer tous vos efforts.
De même, tous les moments de votre journée ne sont pas égaux. Chaque individu possède une horloge biologique propre, qui le rend plus ou moins efficace au fil des heures. Certains sont « du matin », d’autres « du soir » ; la majorité enregistre des performances moindres en début d’après-midi. Pour identifier votre «prime time» personnel, qui correspond au faîte de vos capacités physiques et intellectuelles, Chris Bailey conseille de noter, pendant une semaine, après chaque heure écoulée, votre niveau d’énergie sur une échelle de 1 à 10, ainsi que le travail que vous avez réalisé et le temps que vous avez perdu à procrastiner (certains logiciels peuvent vous y aider : rescuetime.com, toggl.com). Une fois déterminés vos activités clés et vos horaires d’efficacité maximale, décidez, en début de chaque journée, quelles seront les trois tâches à accomplir en priorité aux moments stratégiques. Vous avez ainsi un bon cadre pour démarrer.

Travaillez mieux, pas davantage

Extrait de Business Digest N°281, novembre 2017

D’après The Productivity Project de Chris Bailey (Piatkus, 2016).

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