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L’article Quand la SF inspire les stratégies de demain est apparu en premier sur Business-Digest.

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L’article Sauver le monde ou sauver la face ? il faut choisir est apparu en premier sur Business-Digest.

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L’article La vraie subversion, c’est l’espoir : Dystopie ou régénération : s’inspirer de la science-fiction est apparu en premier sur Business-Digest.

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L’article Backlash ou pas backlash : On y va quand même ? est apparu en premier sur Business-Digest.

• Digérez les coûts irrécupérables : le coût des billets est irrécupérable ? Rien ne vous oblige à les utiliser absolument si vous pensez n’en tirer aucun plaisir ! Se forcer à les utiliser pour ne pas « perdre l’argent » vous punit une seconde fois. Remplacez ce week-end mal parti par une activité qui vous fasse réellement plaisir.  
• Évitez la mauvaise foi : parce qu’il vous est difficile d’admettre avoir pris une mauvaise décision, vous cherchez à vous convaincre que vous finirez par passer un bon week-end. Préférez admettre le plus tôt possible que vous vous êtes trompé. Tant pis pour l’ego. 
• Soyez vigilant aux signaux faibles : vous avez une mauvaise première impression, vous ne « sentez » pas le projet. Écoutez-vous , dites non ou repoussez votre réponse. 

Cette escalade s’observe aussi en entreprise avec des projets non viables que personne n’ose abandonner ! 

L’article Sortez vite de là ! est apparu en premier sur Business-Digest.

Cependant, les IA ne sont pas encore paramétrées de façon à questionner l’utilisateur. C’est donc à vous-même de vous interroger et de questionner leurs assertions. 

L’article Ne croyez pas tout ce que l’IA vous dit ! est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Do Good at Work :  How Simple Acts of Social Purpose Drive Success and Well-being
Bea Boccalandro, (Morgan James Publishing, 2021).

1. Ré-enchantez vos missions  

Votre agenda est rempli de tâches qui ne vous inspirent pas / plus ? Ce n’est pas une fatalité : vous pouvez y réinjecter une dimension altruiste qui vous redonnera l’envie de les accomplir. 

• Faites d’une pierre deux coups : encapsulez des « bonnes actions » dans l’exécution de vos missions. Exemple : des laveurs de vitres d’hôpitaux américains, canadiens et anglais revêtent au travail des costumes de Super Héros pour divertir les enfants malades alités. 
• Intégrez dans vos produits des services utiles à la collectivité. Exemple : un fabricant de planches de surf équipe ses planches de capteurs relayant des données sur l’état des eaux, participant ainsi à la préservation des océans. 
• Liez l’atteinte d’un objectif professionnel à un don pour une cause. Exemple : chaque jour où son équipe a rempli tous ses objectifs de sécurité, le responsable logistique d’une usine donne 10€ (pris sur le budget de son département) à une association de réinsertion. 

• Développez une nouvelle compétence sociétale dans le cadre de votre job. Exemple : suivre une formation Santé et Sécurité au Travail de la Croix Rouge pour pouvoir intervenir en cas de problème grave d’un collaborateur. 

2. Revivifiez vos rapports humains 

Mettez vos qualités d’empathie au cœur des interactions avec votre équipe. Vous enclencherez un cercle vertueux qui se propagera dans votre organisation – et au-delà : 

• Donnez des coups de main à vos équipes du terrain quand elles sont débordées par leurs tâches – même (surtout) si vous êtes le boss ! 

• Créez un climat d’authentique bienveillance : ne censurez pas l’expression des émotions, ne « punissez » pas ceux qui flanchent momentanément face aux difficultés, donnez l’exemple en acceptant de montrer vos faiblesses. 
• Managez avec tendresse, méfiez-vous du marasme qui peut provoquer des montées en stress et des réactions « brutales ». Montrez-vous tout simplement… humain. 
• Promouvez l’équité et la diversité, ne laissez pas les préjugés (involontaires, inconscients… mais tenaces) interférer dans votre évaluation des individus. 
• Aidez vos collaborateurs à développer leur carrière, amenez-les à se questionner sur leurs motivations réelles – même si leurs questionnements ne vont pas forcément dans le sens de vos intérêts ! 
• Au-delà de votre équipe, ne négligez pas la qualité de vos rapports avec vos autres interlocuteurs. 

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L’article Etape #1 de l’engagement : réinsufflez du sens dans votre job est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Dedicated, the Case for Commitment in an Age of Infinite Browsing, 
par Pete Davis, (Simon & Schuster, 2021). 

L’engagement, valeur en hausse : vrai, mais surtout pour les autres 

La société de consommation, l’avènement du numérique et le monde de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu, ont favorisé l’émergence d’une culture de l’agilité, de l’abondance de choix et des options ouvertes. La plupart des jeunes gens n’apprennent plus un métier, mais apprennent à apprendre pour pouvoir s’adapter à n’importe quelle situation.  

Alors que nos parents rêvaient d’une belle carrière linéaire, nous préférons accumuler de nouvelles expériences, butinant d’un poste à l’autre sans perdre trop de temps. Nous sommes entrés dans l’ère de la navigation infinie ; nous sommes toujours invités à aller voir si par hasard l’herbe ne serait pas plus verte ailleurs.  

Problème, en surfant d’une pelouse à l’autre, nous perdons le goût de jardiner. Nous admirons toujours ceux qui se donnent du mal pour quelque chose, qui s’échinent année après année à vider la mer à la petite cuillère, qui militent inlassablement pour des luttes qui en valent le coup. C’est beau cette capacité de donner du sien à l’heure où les défis planétaires sont de plus en plus criants.  C’est beau, mais ce n’est pas pour nous, merci.  

L’engagement, ça fait peur : vrai et plutôt trois fois qu’une 

Vous targuez untel, dont la vie amoureuse est une succession de rencontres sans lendemains, d’avoir peur de s’engager. Mais vous pourriez en dire autant de vous-même, qui êtes de moins en moins enclins à vous investir dans la durée. A force de surfer dans un monde d’options ouvertes, vous avez en effet développé trois grandes craintes qui sont autant de freins à l’engagement personnel.  

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L’article Est-il si difficile de s’impliquer à long terme ? est apparu en premier sur Business-Digest.

Sont-ils masochistes ? Ils essaient plutôt de sortir de solutions de court terme pour trouver des équilibres à plus long terme. Adoptez leurs réflexes :

• Gardez constamment à l’esprit l’objectif global et prenez de la hauteur ;
• Efforcez-vous de trouver des synergies entre les opposés. Comment pouvez-vous les relier ?
• Acceptez l’inconfort de ces tensions sans lutte inutile ;
• Sollicitez des avis contraires.

Voilà qui semble épuisant … En réalité, vous ressentirez de la satisfaction et un regain d’énergie à trouver des solutions innovantes.

L’article Chic, un choix cornélien ! est apparu en premier sur Business-Digest.