Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere - Business-Digest

Guide du bon usage des outils digitaux dans un monde hybride

Marianne Gerard — Mon, 18 Oct 2021 16:12:40 +0000

D’après

Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere
de Tsedal Neeley (Harper Business, 2021).

1. Avant tout, pensez… présentiel !

La qualité d’une collaboration hybride se fonde d’abord sur la qualité des interactions en présentiel (même rares).

Rappelez-vous que vos réunions d’équipe ne doivent être tenues en ligne que « par défaut ».
Ne surestimez pas le pouvoir des visioconférences : elles donnent une illusion de proximité et de partage immédiat, mais génèrent une distance psychologique et émotionnelle entre les participants – une grande partie de la communication non-verbale du présentiel est perdue.
Programmez des réunions in situ régulières afin de recréer un lien spontané et intuitif au sein de votre équipe. Privilégiez toujours le présentiel pour vos rencontres phares : points trimestriels, lancement de projet importants, etc.

CONNEXION

L’article Guide du bon usage des outils digitaux dans un monde hybride est apparu en premier sur Business-Digest.

Les 5 trucs du management hybride

Marianne Gerard — Mon, 18 Oct 2021 15:33:35 +0000

D’après

Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere de Tsedal Neeley (Harper Business, 2021).

1. Appréhendez la (dé)localisation

Forgez-vous une idée claire et précise de l’emplacement (et de l’état) de vos troupes – ce qui n’est pas si simple car l’hybridité brouille les frontières.

Faites un dessin : pour visualiser votre configuration hybride, réalisez un schéma récapitulatif distinguant les collaborateurs à distance, ceux en présentiel et les « hybrides ». Figurez les jours de présence et les recoupements entre les uns et les autres.
Tout le monde n’est pas égal : prenez conscience que le travail à distance (partiel ou à 100%) brise « l’égalité » géographique du présentiel, où chaque membre de l’équipe est à la même distance de ses collègues, de son boss et des ressources physiques et matérielles de l’organisation (archives, photocopieuse, etc.)
Ces clans qui se forment : observez les dynamiques à l’œuvre … des « sous-groupes », de collaborateurs ont-ils tendance à se former ? (Exemple : les collaborateurs à distance le mercredi et le vendredi versus ceux 100% à distance ou 100% en présentiel, etc.). A vous d’éviter que des « clans » ne se forment …

CONNEXION

L’article Les 5 trucs du management hybride est apparu en premier sur Business-Digest.

Comment manager une équipe ici (ou pas là)

Marianne Gerard — Mon, 18 Oct 2021 12:16:28 +0000

9 organisations sur 10 entendent continuer à combiner travail présentiel et distanciel après la crise sanitaire¹. Cette flexibilité ouvre des opportunités en termes d’amélioration de la performance, d’attraction des talents, de motivation des équipes (demandeuses de ce type de solutions) et de réduction des coûts immobiliers.

La majorité des entreprises envisagent que leurs collaborateurs soient sur site entre un à quatre jours par semaine ; en revanche, elles n’ont pas encore organisé ce nouveau mode de travail hybride : 68 % n’ont ni plan détaillé, ni vision globale, ni alignement du management sur le sujet.

Comment inventer de nouvelles formes de coopération en donnant à vos équipes un cadre rassurant et stimulant, que chacun soit en présentiel, à distance ou les deux à la fois ?

D’après

Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere de Tsedal Neeley (Harper Business, 2021).

Soignez la préparation de chacun de vos projets

Selon l’expert en comportement organisationnel J. Richard Hackman, l’efficacité de votre équipe repose sur ses interactions quotidiennes pour seulement 10 % – contre 30 % sur la qualité de vos lancements de projets et 60 % sur leur préparation.

CONNEXION

L’article Comment manager une équipe ici (ou pas là) est apparu en premier sur Business-Digest.