#1 Le net zéro est désormais un principe d’organisation général 

À problème systémique, solution systémique : cette dernière viendra de toutes les parties prenantes (secteur privé, gouvernements, institutions financières…). Rejoignez une coalition, ou si besoin, créez-en une. 

#2 Traduisez vos promesses net-zéro en plans 

Ces plans détaillés incluront des objectifs d’émissions et le chiffrage des investissements nécessaires, un bilan risques/opportunités liés au climat pour chaque branche d’activité, etc. 

#3 Le capital qui financera la transition est là 

Mais les marchés et institutions qui alloueront des fonds à la dé-carbonisation et à l’adaptation ont besoin de changer d’échelle. Au niveau de votre entreprise, dé-carbonez vos participations.  

#4 Sécurisez vos approvisionnements 

Préparez-vous à un plus fort risque de pénurie et de volatilité. Concluez d’ores et déjà des contrats d’achats pour des matières premières (plus) vertes.  

#5 La transparence sera inévitable – et bénéfique 

Soyez transparent en matière d’exposition aux risques climats et de plans d’action. Appuyez-vous sur les outils numériques pour détecter les points d’émissions carbone dans votre chaîne d’approvisionnement. 

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#1 Que paient les clients ? 

Offrez des résultats (souhaités par le client) plutôt que des produits. Le secteur de la mode peut se réinventer pour ne plus « vendre des vêtements », mais « habiller les gens », ce qui ouvre la voie à des services plus vertueux d’habillage, en leasing ou en cycle complet incluant retouches et recyclage.  

#2 Qui va payer ?  

Lorsque le but est un accès universel, tous les clients doivent-ils payer le même prix, voire payer tout court ? On peut imaginer des frais d’assurance santé basés sur une population totale soignée, plutôt que selon le schéma classique par traitement, afin de répartir les bénéfices (et les coûts).   

#3 Quand et comment réglons-nous ?  

Pour mieux aligner le timing des coûts (immédiat) et des bénéfices (long terme), passez à l’abonnement ou à une tarification à l’usage (pay as you go) plutôt que d’obliger les consommateurs à un gros investissement de départ (pour des panneaux solaires par exemple)

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# Sa portée est vaste – vous n’y échapperez pas. 

Avec ses critères élargis, la CSRD touchera plus de 50 000 entités y compris des PME. Ses obligations strictes pourraient même en faire un modèle de bonne pratique au niveau mondial, comme pour la protection des données.   

# Le niveau de transparence requis est élevé – préparez-vous ! 

Le reporting durabilité devra atteindre le même niveau de détail que le reporting financier – et les rapports seront audités. Vous devrez détailler vos objectifs par tranches de 5 ans, propositions de transformation à l’appui, ainsi que vos avancées. Et donc, anticipez déjà les processus nécessaires à la collecte des données !  

# L’objectif, c’est la transition elle-même, et non le reporting en soi 

Voyez au-delà de l’exercice de conformité. Il s’agit de mettre en œuvre une stratégie globale, visant la prospérité et la création de valeur durable.  

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D’après

Social Calling : Et si, comme eux, vous aviez un déclic pour agir ?
d’Emilie Vidaud (Fayard, 2017). 

1. Pourquoi mesurer… 

Pour parler de votre impact social, pouvoir mettre des mots et des chiffres sur les retombées de votre innovation est important à plus d’un titre.  

Rassurez vos investisseurs : c’est d’abord un argument de poids dans les discussions que vous pourrez avoir avec d’éventuels financeurs spécialisés ou novices dans les « investissements à impact ». 

Persuadez vos parties prenantes : c’est aussi un critère de plus en plus important pour asseoir votre légitimité auprès de vos parties prenantes, externes comme internes. Indirectement la mesure de l’impact social permettra aussi de consolider le pilotage opérationnel de votre projet.  

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