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L’article C’est intelligent ! (Qui a peur de l’IAG ?) est apparu en premier sur Business-Digest.

• L’empathie cognitive : l’IA comprend la vision du monde d’une personne.
• L’empathie émotionnelle : l’IA est capable d’analyser finement des indices émotionnels comme les expressions du visage ou le ton de la voix.
• Les préoccupations empathiques, en revanche, posent problème : rien n’assure que l’IA ait ce type de préoccupations et assure une forme de « présence » pour ses interlocuteurs. Cela dépend notamment de la façon dont elle est programmée.

Et de plus, chacun est sensibilisé à la nécessité de se méfier des « hallucinations » de l’IA, ou de ses pures inventions erronées. Qui alors oserait s’en remettre totalement à elle ? Selon une étude de Krysta Software*, moins d’un américain sur deux accepterait de confier à une IA une décision qui l’impacterait. La confiance n’est pas encore là !

*In AI We Don’t Trust, John Koetsier, Forbes 2023

L’article Une intelligence artificielle et émotionnelle ? est apparu en premier sur Business-Digest.

Fusion Strategy

De Vijay Govindarajan et Venkat Venkatraman
Harvard Business Review Press 2024

C’est la fusion de votre cafetière et des big datas qui vont amener de nouvelles façons de faire (des affaires) : une cafetière smart qui transmet des données en temps réel sur son environnement et son utilisation, agrégées ensuite avec d’autres datas, le tout traité par une IA … Telle est la fusion entre tangible et numérique … J’ai pas tout compris, alors mieux vaut y regarder à deux fois.

The Skill Code

De Matt Beane
Harper Business 2024

Vous êtes contrarié voire grognon à comprendre la vitesse d’obsolescence de vos savoirs et compétences ? Ce livre est pour vous ! Comment conserver et acquérir une expertise à mesure que la technologie évolue, en vous concentrant sur trois concepts clés : la pratique délibérée, l’observation attentive et la rétroaction constructive. Bref une feuille de route pour ne plus grogner.

The AI-Savvy Leader 

De David De Cremer
Harvard Business Review Press 2024

Vous n’y connaissez rien ? En 1 livre et 9 stratégies pratiques, voilà votre feuille de route, allant de la compréhension de la techno à l’éthique et la transparence, en insistant sur l’importance de fixer des objectifs clairs et s’adapter aux avancées technologiques, sans oublier formation et collaboration interdisciplinaire … Ou comment transformer l’IA en un atout stratégique. Si si, lancez-vous !

Brave New Words

De Salman Khan
Viking 2024

Voilà qui explore le potentiel transformateur de l’IA dans le secteur éducatif. En clair, Khan présente l’IA comme le tuteur personnel, l’assistant pédagogique et l’évaluateur continu, au service des élèves comme des enseignants. On se pose des questions sur le périmètre éthique du sujet ? Khan y a réfléchi, proposant des pistes pour créer avec l’IA un système plus inclusif et efficace.

The Heart and the Chip 

De Daniela Rus et Gregory Mone
Norton & Company 2024

Sont-ils source de chômage et de perte d’autonomie ? Les robots nous usent … Un roboticien et un écrivain scientifique s’associent pour nous expliquer où ils nous emmènent, avec une vision optimiste de demain, où les robots cohabitent avec nous, comme outils et partenaires, capables de collaboration et d’interaction empathique. Mais encore faut-il avoir anticipé et programmé tout ça …

AI Needs You 

De Verity Harding
Princeton University Press 2024

La faute à qui si SkyNet(1) s’implante ? Développement et gestion de l’IA sont bien notre responsabilité d’humains. Les risques qui lui sont liés doivent être appréhendés avec soin et anticipation, et surtout par une approche collaborative entre ceux qui s’y connaissent et ceux qui utilisent : développeurs, régulateurs et société civile. Seule façon d’éviter un remake de 2029 à Sarah Connors(2) !


1.2. Mais comment, vous n’avez pas vu « The Terminator » de James Cameron, 1984 ?

L’article 6 livres pour contrer Skynet est apparu en premier sur Business-Digest.

1. Pensez certes innovation, mais aussi collaboration. Vous tirerez pleinement parti de la genIA en dépassant le seul cadre de votre organisation. Quelles collaborations avec des écosystèmes, des organismes publics ou des pairs pourraient être pertinentes ?
2. Préoccupez-vous de l’impact humain. La façon de travailler et d’apprendre évoluera fortement. Vos talents sont-ils prêts ? L’intelligence artificielle génèrera des gains de productivité, employez-les à former vos équipes.
3. Anticipez le sujet des risques et de la gouvernance. La genIA nécessite de traiter le sujet de la confiance dans les technologies Quelle gouvernance, quel cadre vous permettront d’y contribuer ?

L’intelligence artificielle n’est pas qu’un sujet technique et nécessite d’adopter une vision globale.

L’article La GenIA : Terminator ou Tremplin est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Fusion Strategy de Vijay Govindarajan et Venkat Venkatraman (Harvard Business Review Press, 2024).

1/ PAR OÙ JE COMMENCE

Assurez-vous avant de vous lancer de répondre à ces prérequis techniques et culturels :

• Vos produits sont réellement smart : ils sont dotés de senseurs, de capteurs, de caméras et de connexions qui permettent de transmettre des données en temps réel.
• Vous disposez d’un outil intelligence artificielle capable de traiter ces données ainsi que toutes les autres big data pertinentes, qu’elles soient internes à votre entreprise ou externes et de tous formats. Cet outil est capable d’apprendre par lui-même et d’affiner ses analyses prédictives.
• Votre organisation a déjà une forte culture du numérique. Attention, les externalisations peuvent vous laisser penser que votre entreprise est acculturée, alors que c’est votre prestataire qui l’est, pas vos équipes !

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L’article Stratégie de la fusion : je me lance ! est apparu en premier sur Business-Digest.

L’article Connaissez-vous vraiment vos clients ? est apparu en premier sur Business-Digest.

• Une machine autonome désherbe toute seule, sans nécessiter un travail humain pénible et avec un très faible risque d’erreur. Elle sait aussi récolter un verger ou une vigne, activités délicates où la main d’œuvre se fait rare.
• L’intelligence artificielle conseille la quantité optimale de semences et intrants à utiliser. Les capteurs ont ainsi permis aux exploitations de maïs américaines de réduire de 80 % leur utilisation d’herbicides.

Seuls 5 % des agriculteurs dans le monde utilisent ces innovations, mais elles sont porteuses de gains économiques et environnementaux prometteurs.

L’article Agriculture : le bout du tunnel est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Fusion Strategy de Vijay Govindarajan et Venkat Venkatraman (Harvard Business Review Press, 2024).

1 – La fusion et les nouveaux horizons
(On ne se cache plus derrière son petit doigt)

Votre cafetière, comme beaucoup d’objets, est probablement qualifiée de « smart », mais ne l’est pas réellement. Un objet smart produit des données en temps réel sur son utilisation et son environnement, données qui sont ensuite agrégées avec tous types de big data pertinentes puis traitées par une intelligence artificielle. Cette improbable fusion cafetière / big data est porteuse de nouvelles formes de croissance.

Les propositions de valeur changent ? La stratégie de la fusion consiste à repenser les modèles économiques traditionnels pour créer de nouvelles formes de valeur.

Les intégrations verticales et horizontales touchent à leurs limites ? Mieux vaut sortir de son écosystème naturel et aller voir « en diagonale » pour chercher de nouveaux types d’acteurs avec lesquels s’associer.

En faites-vous assez pour vos clients ? En analysant en temps réel le mode et le contexte d’utilisation de vos produits, puis en agrégeant ces données avec d’autres big data, vous comprenez mieux les besoins de vos clients. Vous devenez capable de prévoir finement leurs comportements futurs puis de leur faire des recommandations sur mesure. Amazon, Netflix ou encore Airbnb ont bien compris la valeur de recommandations pertinentes.

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L’article Tremplin ou Terminator ? Stratégie de fusion entre tangible et numérique est apparu en premier sur Business-Digest.

• Les membres d’IV sont des experts de domaines très variés (physique, statistiques, informatique, etc.) et ont des hobbies improbables comme la recherche de fossiles de dinosaures. Ils peuvent ainsi croiser de vastes champs disciplinaires. 
• Ils font leur devoir ! Avant de se retrouver pour brainstormer au sein « d’Invention Sessions », ils compilent la liste des brevets récemment déposés et lisent des dizaines de publications scientifiques de tous domaines. Ils partent de quantités de ressources qu’ils vont croiser et hybrider.  
• Ils sont adeptes des propositions de type « Et si…  on inventait un filet à cellules cancéreuses qui filtrerait le sang » qu’ils soumettent ensuite aux experts du sujet. Certaines de ces pistes s’avèrent probantes.  
• Ils ne se fixent aucun objectif. Ils réfléchissent librement, s’autorisent à passer d’un sujet à l’autre et misent sur la sérendipité des échanges. 

Leur mode de fonctionnement est parfois loin des bonnes pratiques prônées en entreprise, mais le résultat est convaincant ! 

L’article La machine à idées est apparu en premier sur Business-Digest.