Business Digest - Pépites https://business-digest.eu/theme/pepites/ Slogan de Business Digest Wed, 17 Dec 2025 11:12:13 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png Business Digest - Pépites https://business-digest.eu/theme/pepites/ 32 32 Bullshit tarot https://business-digest.eu/bullshit-tarot/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=bullshit-tarot Mon, 15 Dec 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=45150 On ne pouvait pas ne pas le mentionner 

L’article Bullshit tarot est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> On ne pouvait pas ne pas le mentionner 

Bullshit Tarot

De FIX
Diateino, 2025

« Un outil d’aide à la décision fiable à 110% ». Énorme à nouveau ! Et on ne s’en lasse pas ! Après les fameux Chief Bullshit Officer 1.0, 2.0 et 3.0, voilà … le Tarot. Du Madame Soleil tout craché pour imaginer de quoi demain sera fait, au travail comme à la maison.  
Car vous êtes comme tout décideur : vous recherchez votre Graal, cet outil d’aide à la décision qui pourrait vous accompagner partout avec précision, fiabilité et inspiration. Mais force est de constater que les meilleurs livres de management n’ont pas vraiment trouvé d’écho dans la fiabilité de vos décisions ? Alors autant revenir aux sources antiques – augures, marc de café, entrailles de poulet et autre observation de la divagation des nuages …  
La fameuse équipe de Bullshit Divinatory Science vous offre un outil patiemment mis au point, dont les résultats ne sont absolument pas fiables, mais qui sait, sur un malentendu …  au moins vous allez bien rigoler !  
Franchement, le cadeau de Noël parfait pour éviter d’errer dans les limbes de l’indécision ! 

L’article Bullshit tarot est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Oups, comment je sors de là ? https://business-digest.eu/oups-comment-je-sors-de-la/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=oups-comment-je-sors-de-la Mon, 12 May 2025 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=42890 Vous êtes plein d’enthousiasme mais aussi de doutes. Vous êtes impatient d’impressionner mais inquiet de faire des erreurs. C’est exactement ce que les invités de l’épisode 3 de My Rookie Moment de McKinsey ont vécu… des moments gênants …

L’article Oups, comment je sors de là ? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Ils partagent leurs « moments de débutant » – ces instants de maladresse ou de décisions hasardeuses qui leur ont laissé une marque indélébile.
Pour aucun le chemin a été facile. Les erreurs qu’ils ont commises, les moments gênants qu’ils ont vécu les ont forcés à revoir leurs attentes et à accepter l’humilité. Mais ces faux pas ont été essentiels pour leur progression. Ils se sont confrontés à leurs limites, ont appris la patience et … ont vu in fine leurs compétences en communication et leadership se renforcer.
Ces moments d’inconfort les ont aussi sensibilisés à l’importance d’une culture bienveillante au travail, où l’erreur est acceptée comme un tremplin d’apprentissage et non comme un stigmate. En effet, face à une maladresse, vous pouvez humilier votre interlocuteur, faire semblant de n’avoir rien remarqué ou … en faire un moment apprenant pour lui ! Et vous pouvez être sûr que la leçon sera retenue !
En fin de compte, ce voyage dans l’incertitude leur a permis de construire une confiance en eux solide et durable, essentielle pour affronter l’avenir avec assurance. 

Pour aller plus loin

“My rookie moment”

de Greg Kelly (McKinsey & Company, 2021).

L’article Oups, comment je sors de là ? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> N’y voyez rien de personnel https://business-digest.eu/ny-voyez-rien-de-personnel/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=ny-voyez-rien-de-personnel Mon, 28 Apr 2025 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=42882 La maladresse - celle des autres - fait rire, mais la vôtre inhibe votre capacité à agir et par exemple à initier des conversations délicates, mais importantes. Changez de regard : voyez-la comme un échec collectif plutôt que comme une inaptitude personnelle.

L’article N’y voyez rien de personnel est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Vous ne pouvez pas être maladroit seul. La maladresse résulte plutôt d’une difficulté collective à gérer des situations pour lesquelles il n’existe aucun script social : vous avez un rendez-vous amoureux dans un bar où vous croisez votre manager. Vous êtes l’un et l’autre dans un endroit et des rôles différents et devez chacun improviser, avec plus ou moins de facilité, une manière de vous comporter dans une situation inhabituelle. Le silence est la réponse la plus fréquente aux situations maladroites, mais il est rarement pertinent. Aucun script n’existe pour la situation dans laquelle vous vous trouvez ? À vous de l’écrire et de le verbaliser ! 

Plakias nous invite à reconsidérer l’inconfort non pas comme une faiblesse, mais comme une expérience universelle enrichissante. En l’accueillant comme une partie normale de la vie, vous renforcerez ainsi votre tolérance face aux situations inconfortables, et vous saurez transformer une expérience … gênante, souvent perçue comme négative, en une opportunité de croissance et de connexion. 

Pour aller plus loin

“How to lead a conversation between people who disagree”

de Alexandra Plakias (Aeon, 6 septembre 2024).

L’article N’y voyez rien de personnel est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> La gêne et le rebond https://business-digest.eu/la-gene-et-le-rebond/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=la-gene-et-le-rebond Mon, 21 Apr 2025 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=42867 Votre boss écorche votre nom. Vous n’osez pas le reprendre et la situation s’ancre dans la durée, rendant une intervention encore plus délicate. Ces situations maladroites difficiles à gérer sont monnaie courante, et pourtant …

L’article La gêne et le rebond est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Pryor aborde là un concept contre-intuitif mais puissant pour progresser dans la vie comme au boulot : oser les moments de gêne ou d’inconfort. Pourquoi cherchez-vous à éviter les moments embarrassants, au risque d’aggraver la situation ?

  • Par conformisme social : vous avez, comme tout être humain, besoin de sentir que vous appartenez à un groupe et que votre existence est reconnue.
  • Par recherche d’approbation : l’opinion de ce groupe est importante à vos yeux et vous vous assurez constamment d’avoir un comportement qui soit validé par le collectif.

Ces préoccupations sociales sont légitimes et vous incitent à vous dépasser pour vous conformer aux attentes, que vous imaginez élevées, des autres. Mais elles limitent votre prise de risques et vous limitez vos opportunités de progresser.
Que faire ? Pryor des stratégies concrètes pour apprendre à gérer ces moments inconfortables. Elle vous encourage à changer de perspective, à accepter de faire des erreurs, à répondre à vos propres attentes plutôt qu’à celles des autres et à vous rappeler que chaque situation inconfortable est une opportunité de progression.

Pour aller plus loin

“Want to get ahead at work ? Risk the awkward moments”

de Henna Pryor (TEDxQueensVillage, septembre 2022).

L’article La gêne et le rebond est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Désamorcer un sujet délicat comme l’identité https://business-digest.eu/desamorcer-un-sujet-delicat-comme-lidentite/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=desamorcer-un-sujet-delicat-comme-lidentite Mon, 07 Apr 2025 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=42827 Les sujets de la diversité et de l’inclusion et, globalement, tout ce qui touche à l’identité, génèrent des débats passionnés. Le simple fait de nommer un référent sur ces thèmes suffit parfois à déclencher une virulente opposition. Pourquoi est-ce si compliqué ?

L’article Désamorcer un sujet délicat comme l’identité est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Bien souvent, les personnes qui débattent de façon houleuse de sujets liés à l’identité ne se trouvent pas au même niveau d’échange : les uns n’y voient qu’un sujet politique quand les autres s’y sentent touchés dans leur humanité. Difficile de s’entendre dans ces conditions, à moins de pratiquer ces comportements :

  • Trouver des points communs (vous le saviez déjà), qui soient originaux (voilà la nouveauté !).
  • Montrer que vous avez vraiment réfléchi au sujet en exposant à la fois les points d’accord et de désaccord avec votre interlocuteur, mais aussi les doutes ou questionnements qui subsistent en vous. N’hésitez pas à être aussi précis que possible, vous exprimez ainsi votre respect pour la position adverse.
  • Prenez le temps de comprendre le point de vue opposé. Faites vos devoirs !
  • Revoyez votre niveau d’attente : peut-être ne parviendrez-vous pas à un résultat concluant dès le premier échange, mais maintenez le dialogue. 

Surtout, abstenez-vous de ruminer vos arguments dans votre coin en attendant l’occasion de les asséner !

Pour aller plus loin

“How to productively disagree on tough topics”

de Kenji Yoshino et David Glasgow (MITSloan Management Review, 13 novembre 2023).

L’article Désamorcer un sujet délicat comme l’identité est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Pourquoi discuter avec ces @&#*$? https://business-digest.eu/pourquoi-discuter-avec-ces/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=pourquoi-discuter-avec-ces Mon, 24 Mar 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=42809 En 2016, auriez-vous accepté d’animer un groupe Facebook ayant pour objectif de faire dialoguer ensemble 25 partisans de Trump de l’état de l’Alabama et 25 partisans d’Hilary Clinton de Californie ? Vous y auriez réfléchi à deux fois !

L’article Pourquoi discuter avec ces @&#*$? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Cette expérience improbable s’est pourtant avérée positive, grâce à ce protocole. Les journalistes à l’origine de cette initiative ont souhaité tester un modèle de « journalisme du dialogue ». Ils ont commencé par demander à chacun des groupes d’exprimer comment ils pensent être perçus par leurs « opposants » : l’exercice a fait ressortir les clichés les plus caricaturaux et a aidé chacun à prendre conscience de leur caractère réducteur et simpliste. 
Cette « purge » a été utilisée à chaque lancement de conversation et elle a permis de faciliter ensuite les débats, sans éviter des sujets plutôt clivants comme les armes à feu, l’enseignement ou l’immigration.  

Les journalistes modérateurs ont constaté qu’un vrai dialogue était possible au sein de ce groupe. Si les premières réactions étaient souvent négatives, inciter chacun à se présenter et à parler de son contexte a aidé à dépasser ces frictions. Chacun a, petit à petit, fait preuve de curiosité et d’empathie. Certains sont devenus amis dans la « vraie vie » et plusieurs ont continué à dialoguer dans leurs propres groupes. 

Pour aller plus loin

“How to lead a conversation between people who disagree”

de Eve Pearlman (TED Salon Doha Debates, janvier 2019). 

L’article Pourquoi discuter avec ces @&#*$? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Se sortir de la polarisation https://business-digest.eu/se-sortir-de-la-polarisation/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=se-sortir-de-la-polarisation Mon, 17 Mar 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=42137 Les États-Unis sont souvent pointés du doigt en matière de polarisation des débats politiques. Le gouverneur républicain de l’Utah, Spencer J. Cox, sur la base d’une intuition validée depuis par une étude scientifique, a su sortir de ce piège. Son initiative s’est même transformée en mouvement national.

L’article Se sortir de la polarisation est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Un excellent moment à passer pour tous les excités du bulbe (et les autres) qui ont honte de s’être énervés sur leur clavier alors qu’ils ne souhaitent qu’apaisement et collaboration …  
Dès la campagne de 2016, Spencer J. Cox se trouve, pour la première fois, confronté à une opposition particulièrement virulente et vindicative, provenant tant de l’extrême gauche que de l’extrême droite. Le scénario semble se reproduire en 2020, jusqu’à ce qu’il ait l’idée de tourner une vidéo avec son opposant démocrate. L’un et l’autre y affichent leur volonté de travailler pour l’Utah et de respecter leurs idées et personnalités respectives. La vidéo est devenue virale et a eu un impact considérable, car ce sont vingt autres gouverneurs qui ont imité le procédé. 

Un laboratoire de recherches l’a testée sur 30 000 personnes et a montré qu’elle avait un vrai pouvoir de dépolarisation. Pourquoi a-t-elle fonctionné ? En partie parce que chacun a tendance à surestimer la distance qui le sépare de son interlocuteur.  
L’approche de Cox peut transformer les discussions au travail, dans nos cercles sociaux, et même sur les réseaux, en contribuant à une société plus solidaire et respectueuse. À voir donc, si vous souhaitez évoluer dans un environnement apaisé et collaboratif, malgré les divergences. 
C’est l’anti-bizness de l’indignation ! 

Pour aller plus loin

“How to disagree with respect – not hate”

de Spencer J. Cox (TED2024, avril 2024). 

L’article Se sortir de la polarisation est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> L’anti-bizness de l’indignation https://business-digest.eu/lanti-bizness-de-lindignation/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=lanti-bizness-de-lindignation Mon, 03 Feb 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=42112 Comment des gestes de bonté simples ont-ils donné naissance à un mouvement mondial de générosité ? Les réseaux sociaux, accusés de surfer sur l’indignation, jouent un rôle dans la diffusion d’actes de bienveillance !

L’article L’anti-bizness de l’indignation est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Giving Tuesday, dont Asha Curran fut à l’origine en 2012 en réaction aux journées consuméristes telles Black Friday, a été pensée pour encourager la solidarité et l’entraide dans un monde souvent polarisé et centré sur la consommation. Elle repose sur des principes simples : inciter les gens à faire des dons, à consacrer du temps ou à réaliser des actes de générosité envers les autres. En créant un jour spécifique pour ces gestes bienveillants (le mardi suivant Thanksgiving), Giving Tuesday mobilise des communautés locales et mondiales autour d’actions altruistes, les unissant dans un but commun qui transcende les différences politiques, sociales et culturelles. 
Cet effort mondial permet aux gens de se reconnecter autour de valeurs de partage et de soutien mutuel, même dans un climat marqué par les divisions. Chaque participation, qu’elle soit grande ou petite, contribue à un mouvement collectif, rappelant aux individus qu’ils font partie d’un ensemble plus vaste. Cette dynamique renforce les liens sociaux, encourage le dialogue et propose un modèle positif qui va à l’encontre des forces de division, offrant ainsi un espace pour la solidarité et l’unité dans un monde fragmenté. 
C’est l’anti-bizness de l’indignation ! 

Pour aller plus loin

“How acts of kindness sparked a global movement »

de Asha Curran, TED Talk 2023

L’article L’anti-bizness de l’indignation est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> D’où vient la colère ? https://business-digest.eu/dou-vient-la-colere/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=dou-vient-la-colere Mon, 20 Jan 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=41662 « Nous vivons une époque où les choses sont devenues plus toxiques, plus violentes et plus laides. Nous semblons être au milieu d’une période de profonds bouleversements sociaux et politiques – et à une époque où les médias sociaux sont devenus un égout.…

L’article D’où vient la colère ? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> … Les États-Unis sont actuellement un pays plein de drames, de passions intenses et de conflits. »  (David Schribman). Mais d’où vient la colère ? Pour Creary, de cinq facteurs essentiels : 

  • La fracture géographique entre les zones urbaines et zones rurales souffrant de difficultés économiques, 
  • Les divergences religieuses se manifestent avec force, les électeurs conservateurs religieux rejetant les valeurs progressistes défendues par les démocrates. 
  • Les disparités éducatives : les moins diplômés, ressentant une forme de déclassement, se tournent vers les républicains.  
  • Les tensions raciales, exacerbées par des perceptions de discrimination et d’inégalités, chaque camp interprétant différemment les problématiques raciales.  
  • Enfin, la polarisation est amplifiée par l’opposition entre les vérités factuelles et les réalités alternatives, où l’influence des médias sociaux et des informations biaisées façonne des perceptions divergentes de la réalité.  

Conclusion : le dialogue bipartisan est de plus en plus difficile. Voire impossible. Les semaines à venir le diront. 

Pour aller plus loin

“ Autopsie de la polarisation de l’électorat américain  » de Tom Creary, Les Affaires octobre 2024 et  “ The U.S. is in a period of unusual turmoil  » de David Schribman, Globe & Mail, sept. 2024. 

L’article D’où vient la colère ? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]>