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L’article Nouveau projet – Stop à la procrastination ! Je m’engage tout de suite est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Gaelle Brunetaud-Zaid, coach, Chief Transformation Officer, (février 2022).  

1. On ne se lève pas pour un cauchemar 

Nos réactions face à la peur sont connues : fuite dans l’irréel, déni, paralysie. Comment pouvez-vous en préserver vos collaborateurs ? Evitez la position du sauveur ou du parent maternant, même si c’est ce qu’ils semblent attendre. Pensez plutôt à ce qui vous fait tenir ensemble* : la peur, l’opportunisme ou l’appartenance collective ? Seule la troisième voie vous permettra de répondre à la question.  

Le désir d’appartenance collective est la plus durable des raisons d’être ensemble : vos collaborateurs sont motivés par la mission autant que par le plaisir de la réaliser ensemble. Engagés au service d’une cause qui les dépasse, ils partagent leurs savoirs et savoir être. Ils donnent sans attendre de retour direct et immédiat, confiants qu’ils recevront à leur tour ce dont ils auront besoin. Ces équipes sont performantes, créatives et génèrent énormément de valeur. 

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1. “I Identify with Her,” “I Identify with Him”: Unpacking the Dynamics of Personal Identification in Organizations de Blake E. Ashforth, Beth S. Schinoff and  Kristie M. Rogers, (Academy of Management, 2015). 
2. « Grandir, éloge de l’âge adulte à une époque qui nous infantilise », (Susan Neimann, août 2021).

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L’article 3  points clés qu’un caméléon n’oublierait pas … est apparu en premier sur Business-Digest.

Car les opportunités viennent de liens faibles. Rarement de nos relations solidement ancrées voire polarisées. Nous devons redécouvrir et cultiver ces liens faibles perdus de vue avant la crise. Ils obligent à redéfinir notre rôle dans un nouvel environnement, alors que la recherche de l’estime de soi comme la défense de nos convictions étouffent la créativité, limitant notre champ d’action à défendre notre vision du monde plutôt que l’enrichir avec celle des autres. 

L’agilité et les grands changements commencent … par un petit changement, par prendre conscience de ses auto-limitations. Soyez fier.e de de votre façon de challenger les idées reçues et d’inventer votre monde de demain. Vaincre votre angoisse, sans la nier, est la première étape pour façonner un avenir dont nous ignorons beaucoup de composantes. 

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[highlight_box title= »Biographie » text= »Actuellement CDO,Greg Bolcer est également le créateur du jeu vidéo en réseau Kerosene and a Match (2019). Précédemment il était fondateur et vice-président de l’ingénierie chez High Tower Software et architecte logiciel en chef d’Encryptanet. Les technologies web, protocoles Internet, e-commerce et micropaiements, chiffrement et sécurité, flux de travail reposant sur les réseaux, gestion des droits numériques et l’ingénierie logicielle comptent parmi ses domaines de spécialisation.  »  » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/09/1567519693-c00d81b5dcd3827535f276879c843858-e1567520042863.jpg »]

Lorsque la ville californienne de Stockton a fait faillite en 2012, Greg Bolcer n’a pas été surpris par l’événement, qui selon lui, était prévisible. « C’est de l’humour noir », dit-il aujourd’hui comme pour s’excuser. « Nous tenons à jour une liste des villes qui, selon nous, risquent de faire faillite l’année prochaine ». Greg Bolcer n’est pas devin mais CDO de Bitvore, société dont la spécialité consiste à utiliser l’intelligence artificielle pour parcourir différentes sources d’informations (actualités en provenance des médias, communiqués de presse, déclarations d’entreprises, etc.) afin d’aider les entreprises à identifier des opportunités commerciales, mais aussi des tendances et des facteurs de risques. C’est ce qu’on appelle en interne « le renseignement de précision ». 

Certains clients de Bitvore (dont des agences de notation de premier plan, qui utilisent les services de la société pour suivre l’état financier des municipalités) se sont d’abord montrés sceptiques quant à la prédiction de Bitvore concernant Stockton, prédiction qui s’est pourtant révélée exacte plusieurs mois après. « Elles élaborent leurs propres analyses, mais souhaitent tout de même prendre connaissance des nôtres », confie Greg Bolcer à propos des agences de notation. 

Expliquer des « modèles inexplicables »
(et regarder dans la boite noire) 

Certains systèmes d’IA fonctionnent comme une boîte noire. Ils permettent d’assembler un volume d’informations considérable, à partir de sources multiples, pour établir des relations et des prédictions impossibles à réaliser pour un être humain. Pour autant, les motifs qui sous-tendent les résultats obtenus ne sont pas toujours expliqués ou restent inexplicables en termes humains. C’est ce que David Weinberger appelle modèles inexplicables. « Nous nous sommes habitués à ce que la plupart de ce que nous faisons ne puisse être expliqué ou n’ait pas besoin de l’être », déclare l’auteur dans son ouvrage. « Les théories ont évidemment toujours de la valeur, mais s’il existe une manière d’influencer le comportement des consommateurs ou de guérir une maladie génétique, nous n’attendons pas une théorie pour passer à l’action ». 

Or, selon Greg Bolcer, ses clients exigent d’obtenir une explication avant toute action. Ils veulent trouver un sens au chaos. « Les humains doivent être impliqués dans le processus si nous voulons  être capable d’expliquer à un humain ce qu’a fait le système », ajoute-t-il. Il arrive parfois que l’IA donne la bonne réponse mais pour les mauvaises raisons. Il est important de le savoir. Il arrive aussi qu’elle donne la mauvaise réponse ; le contrôle humain reste donc le meilleur moyen de détecter les erreurs. 

Détecter les erreurs (car l’IA peut avoir de l’humour) 

Selon Greg Bolcer admet, on ne prête pas toujours attention à la manière dont l’IA permet d’aboutir à une solution (pour les contenus audiovisuels, par exemple). Le site Web ThisPersonDoesNotExist génère des visages très réalistes de personnes qui n’existent pas. Comment ou pourquoi l’IA a-t-elle créé ces visages n’est pas important. Ce qui importe c’est qu’ils soient crédibles. 

Extrait de Business Digest N°299, septembre 2019

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L’article Bitvore : l’IA qui permet d’expliquer ses résultats est apparu en premier sur Business-Digest.

Le salarié boomerang peut représenter un avantage considérable : il connaît déjà votre service ou vos produits, il dispose d’un regard neuf sur l’ensemble des activités, il a de nouvelles compétences et dispose des idées et une motivation sans frontières pour s’installer durablement au sein de votre équipe. Car en général, un tel retour est fait pour durer, valeur chère à l’heure où les talents convoités présentent un turn-over important.

Par conséquent, laissez une chance à ces retours, mettez de côté les émotions et concentrez-vous sur ce qu’ils peuvent apporter. Et si vous êtes-vous même un « manager boomerang », évitez la nostalgie des jours heureux et pensez plutôt à la valeur ajoutée que vous pourriez apporter à votre équipe.

En savoir plus :

« Salariés, ils sont partis de leur boîte… Pour mieux revenir» (Capital.fr, janvier 2019)

L’article « Je suis venu te dire que je m’en vais… » (pour mieux revenir) ! est apparu en premier sur Business-Digest.

J’en ai relevé trois:

1/ Liez votre projet à un objectif qui vous passionne – la charge émotionnelle positive à l’idée de participer à un grand tout évite de lever le nez à la moindre occasion.

2/ Éradiquez toute source de distraction avant de commencer (emails, les petites pastilles rouges des notifications etc…) – je dois avouer que je ne suis pas très forte sur ce sujet.

3/ Commencer par le plus facile, ce qui donne l’élan de continuer.

Les raisons de procrastiner sont des mines antipersonnelles : elles ne procurent aucune satisfaction ni bien-être, ne créent pas de valeur et empêchent de rester lucide sur ce qui est important ou non. Article à lire donc, pour une application au quotidien de petites règles d’hygiène bien simples ; et si vous en avez envie, vous pouvez aussi commencer par faire un point sur votre état émotionnel avec ce quiz de Deutschendorf: www.theotherkindofsmart.com/ei-quiz

Pour en savoir plus :

« 7 ways to use emotional intelligence to beat procrastination » de Harvey Deutschendorf (FastCompany, janvier 2019)

L’article Demain, j’arrête de procrastiner ! est apparu en premier sur Business-Digest.

Jean-Florent enseigne l’analyse financière et l’évaluation d’entreprises à Sciences Po. Il est également membre fondateur de l’Institut français des administrateurs (IFA) et membre du comité de rédaction de Vox-Fi, un blog financier créé par l’Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion (DFCG). Il a co-écrit un vade-mecum à destination des administrateurs.

En décembre 2017, après 25 ans de conseil en évaluation et en corporate finance, Jean-Florent a démarré une nouvelle phase de sa carrière en endossant le rôle de Managing Director chez Morrow Sodali, société de conseil en gouvernance et en engagement actionnarial. Il assiste les entreprises dans leur dialogue avec les grands investisseurs institutionnels et les conseille sur les meilleures pratiques en matière de gouvernement d’entreprise. Chez Business Digest, nous suivons le travail de Jean-Florent, et nous nous efforçons d’utiliser ses connaissances et son expertise au sein de notre stratégie éditoriale et d’observation des pratiques managériales.

L’article L’engagement des actionnaires et de la création de valeur avec Jean-Florent Rerolle est apparu en premier sur Business-Digest.

Pour les intervenants du Drucker Forum c’est cette passion que nous devons retrouver pour développer de nouvelles compétences foncièrement humaines. Comment ? Le groupe Morning Star, producteur américain de tomates, a fait ce chemin. Les collaborateurs se sont demandés ce que travailler pourrait vouloir dire ; ils ont redéfini leurs missions et ont créé une valeur énorme en identifiant des problèmes qu’ils n’avaient jamais pris le temps d’adresser et qui leur ont permis de détecter de magnifiques opportunités. Un élan à suivre pour tirer le meilleur de notre humanité ?

Pour aller plus loin :

– « L’intelligence émotionnelle, un atout face aux machines ? » (Usbeketrica.com, décembre 2018)
– www.druckerforum.org

L’article Homme vs Machine au Drucker Forum est apparu en premier sur Business-Digest.