responsabilité - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/responsabilite/ Slogan de Business Digest Tue, 03 Mar 2026 16:54:04 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png responsabilité - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/responsabilite/ 32 32 4 étapes pour engager une transformation régénérative https://business-digest.eu/4-etapes-pour-engager-une-transformation-regenerative/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=4-etapes-pour-engager-une-transformation-regenerative Mon, 02 Mar 2026 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=44818 Face au bazar ambiant, vous savez que vous devez « aller au-delà du durable » mais ne savez pas par où commencer. La méthode PRIT (Protéger, réparer, Investir, Transformer) fournit un chemin clair, en quatre étapes successives qui s’appliquent à toute activité, quel que soit le secteur. Elle aide à passer d’une posture défensive à un véritable modèle régénératif.

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D’après

Regeneration: The Future of Community in a Permacrisis World, de Christian Sarkar, Philip Kotler et Enrico Foglia, Idea Bite Press 2023.

1. Protéger — sécuriser l’essentiel avant tout

Objectif :
Identifier les ressources vitales — humaines, naturelles, sociales — dont dépend l’entreprise, puis agir immédiatement pour éviter leur dégradation.

Actions clés :

  • Cartographier les actifs critiques : matières premières, ressources en eau, biodiversité, savoir-faire clés, santé des salariés, fournisseurs stratégiques.
  • Évaluer la vulnérabilité : stress hydrique, risques de rupture, tensions sociales locales, exposition réglementaire.
  • Mettre en place des boucliers rapides : contrats à long terme avec les fournisseurs essentiels, gestion raisonnée des ressources, normes de santé-sécurité renforcées.
  • Dialoguer localement : rencontrer élus, associations, riverains pour comprendre les signaux faibles.

Le groupe agroalimentaire Barilla a commencé par protéger ses filières de blé en soutenant des pratiques agricoles qui conservent les sols et en sécurisant des volumes à prix équitables pour les producteurs italiens.

Points de vigilance :
Ne pas se contenter d’une cartographie statique : mettre à jour chaque année pour intégrer nouvelles menaces (climat, tensions géopolitiques, réglementations).

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]]> Transformation régénérative (Sortir du mirage durable par le haut) https://business-digest.eu/transformation-regenerative-sortir-du-mirage-durable-par-le-haut/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=transformation-regenerative-sortir-du-mirage-durable-par-le-haut Mon, 23 Feb 2026 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=44783 Les stratégies de durabilité classiques n’ont pas suffi à contrer la « permacrise » ; elles ont souvent consisté à limiter les dégâts sans changer les règles du jeu. Pour vous, ce n’est plus une question d’image, mais de survie économique : une organisation qui prospère sur des écosystèmes détruits, sur des communautés fragiles ou sur la méfiance sociale s’expose à des ruptures brutales.

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]]> Quand la SF inspire les stratégies de demain https://business-digest.eu/quand-la-sf-inspire-les-strategies-de-demain/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=quand-la-sf-inspire-les-strategies-de-demain Mon, 19 Jan 2026 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=44617 La science-fiction montre des trajectoires extrêmes, mais des organisations bien réelles en 2025 prouvent que ces imaginaires ne sont pas hors-sols : elles montrent comment elles ont su transformer une situation de crise en opportunité régénérative (et économiquement durables).

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]]> Sauver le monde ou sauver la face ? il faut choisir https://business-digest.eu/sauver-le-monde-ou-sauver-la-face-il-faut-choisir/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=sauver-le-monde-ou-sauver-la-face-il-faut-choisir Mon, 12 Jan 2026 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=44606 Une canicule monstrueuse en Inde tue vingt millions de personnes. De ce désastre naît une institution improbable : le Ministry for the Future, mandaté pour représenter les générations futures et le vivant. Science-fiction, oui, mais écrite comme un manuel politique. Pas d’échappée vers Mars : tout se joue ici, entre finance, écologie et luttes radicales.

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]]> La vraie subversion, c’est l’espoir : Dystopie ou régénération : s’inspirer de la science-fiction https://business-digest.eu/la-vraie-subversion-cest-lespoir-dystopie-ou-regeneration-sinspirer-de-la-science-fiction/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=la-vraie-subversion-cest-lespoir-dystopie-ou-regeneration-sinspirer-de-la-science-fiction Mon, 05 Jan 2026 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=44579 Au cours des 70 dernières années, la science-fiction nous a vendu 2025 comme un cauchemar : jeux télévisés meurtriers, climat en cendres, cyberattaques fatales. Mais la SF contemporaine prouve qu’il y a mieux à faire que d’annoncer la chute : imaginer comment on se relève. La vraie subversion, c’est l’espoir.

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]]> Backlash ou pas backlash : On y va quand même ? https://business-digest.eu/backlash-ou-pas-backlash-on-y-va-quand-meme/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=backlash-ou-pas-backlash-on-y-va-quand-meme Mon, 22 Dec 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=44641 Les entreprises ont un problème de positionnement : à force de chercher à plaire à tout le monde, elles risquent de ne satisfaire personne. Elles sont tiraillées entre les injonctions réglementaires, les attentes sociétales et les revirements politiques. Mais à un moment, il faut choisir, et le choix est simple : soit elles s’ancrent dans la transformation sociale et environnementale, soit elles se rendent complices du statu quo – et se préparent à en payer le prix.

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]]> Crash test en 8 questions sur votre capacité à régénérer https://business-digest.eu/crash-test-en-8-questions-sur-votre-capacite-a-regenerer/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=crash-test-en-8-questions-sur-votre-capacite-a-regenerer Sun, 09 Mar 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=44857 Vous voulez passer du discours à l’action régénérative ? Commencez par tester vos réflexes. Ce quiz vous aide à repérer vos angles morts et votre courage stratégique. Oubliez les slogans RSE : ici, on parle décisions dures, argent, gouvernance et impact réel. Huit questions qui secouent et montrent si vous êtes prêt à bâtir une […]

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]]> Vous voulez passer du discours à l’action régénérative ? Commencez par tester vos réflexes. Ce quiz vous aide à repérer vos angles morts et votre courage stratégique. Oubliez les slogans RSE : ici, on parle décisions dures, argent, gouvernance et impact réel. Huit questions qui secouent et montrent si vous êtes prêt à bâtir une entreprise qui laisse le monde plus robuste qu’elle ne l’a trouvé.

D’après

Regeneration : The Future of Community in a Permacrisis World, de Christian Sarkar, Philip Kotler et Enrico Foglia, Idea Bite Press 2023.


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]]> Avez-vous les bons réflexes pour éviter les embrasements ? https://business-digest.eu/avez-vous-les-bons-reflexes-pouur-eviter-les-embrasements/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=avez-vous-les-bons-reflexes-pouur-eviter-les-embrasements Mon, 27 Jan 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=41830 Qu’est-ce que l’effet Streisand ? Comment réagissez-vous face à un vent d’opprobre ? Qui a gagné entre Unilever et Intermarché sur le sujet de la shrinkflation ? Voici 5 questions pour vous préparer à gérer pyromanes et embrasements.

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]]> Qu’est-ce que l’effet Streisand ? Comment réagissez-vous face à un vent d’opprobre ? Qui a gagné entre Unilever et Intermarché sur le sujet de la shrinkflation ? Voici 5 questions pour vous préparer à gérer pyromanes et embrasements. 

D’après The Age of Outrage, How to Lead in a Polarized World, par Karthik Ramanna, Harvard Business Review Press, 2024


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]]> Coup d’bol https://business-digest.eu/coup-dbol/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=coup-dbol Mon, 15 Jul 2024 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=39773 Tout le monde a de la chance sauf vous ? N’incriminez pas un coup du sort, vous avez bien votre part de responsabilité dans vos mésaventures ! Ce n’est pas agréable à entendre … Prenez le problème à l’envers : et si la chance se cultivait ?

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]]> La chance semble survenir par hasard, mais ne rêvez pas trop, c’est rarement le cas. Elle résulte d’un mélange d’audace et de prise de risques calculés. Et vous pouvez réfléchir à développer votre coefficient chance, si si, pour peu que vous reconnaissiez bien sur votre part de responsabilité dans ce qui vous arrive !

  • Établissez votre « trouillomètre » : provoquer la chance nécessite de sortir – raisonnablement – de sa zone de confort, sans perdre ses moyens.

Pour Tina Seelig*, dire bonjour à son voisin d’avion présentait déjà un inconfort, mais ce bonjour a déclenché une série d’événements positifs et inattendus.

  • Prenez différentes sortes de risques : ils peuvent être intellectuels, comme s’attaquer à un problème nouveau pour soi ; sociaux, comme engager la conversation avec un inconnu ou encore émotionnels, comme dire à une personne qu’elle compte pour vous.
  • Reconnaissez le caractère collectif de la chance : on a rarement de la chance seul, elle résulte plutôt de l’intervention fructueuse de tiers, qui n’ont pas toujours conscience du rôle qu’ils ont joué. Faites preuve de gratitude, montrez à ces personnes combien elles ont contribué à vous aider.

Vous voilà prêt à devenir un heureux chanceux !

 

Pour aller plus loin

“The little risks you can take increase your luck”

de Tina Seelig (Conférence TED, juin 2018).

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