Robotique - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/robotique/ Slogan de Business Digest Fri, 01 Jul 2022 15:03:08 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.2 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png Robotique - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/robotique/ 32 32 Hitachi : quand les samouraïs se digitalisent https://business-digest.eu/hitachi-quand-les-samourais-se-digitalisent/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=hitachi-quand-les-samourais-se-digitalisent Tue, 24 Sep 2019 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/hitachi-quand-les-samourais-se-digitalisent/ Comment un conglomérat japonais centenaire, aux savoir-faire industriels acquis tout au long du 20e siècle, peut-il se réinventer fondamentalement à l’ère digitale ? La démonstration par Hitachi.

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]]> Interview de Brad Surak, Directeur Produit et Stratégie, Hitachi Vantara, (juillet 2019)

[highlight_box title= »Biographie » text= »Diplômé d’une licence en informatique de l’Université Purdue, Brad Surak combine une expérience d’intrapreneur au sein de grands groupes (SAP, Business Objects), de consultant dans des cabinets de conseil en technologique (DayNine,Cambridge Technology Partners, Ernst & Young) et de spécialiste des transformations digitales d’envergure internationale. Avant de rejoindre Hitachi Vantara, il a dirigé avec succès la digitalisation de General Electric; »  » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/09/1567521510-d7fba5ab4abb27983436c74b419d4b0f.jpg »]

 

Fondé en 1910, Hitachi est le parfait prototype des « zaïbatsus », ces conglomérats industriels nippons géants, créés pendant la période impériale et devenus moteur de la réussite économique du Japon au 20e siècle. 

 Profiter d’un ancrage historique 

Le groupe couvre des secteurs d’activités très variés : production d’ascenseurs, d’équipements ferroviaires et nucléaires, de moteurs électriques, de téléviseurs, de climatisations, de solutions de traitement des eaux, etc. « Hitachi possède un ancrage historique fort dans l’industrie et dans la technologie » souligne Brad Surak, Directeur Produit et Stratégie d’Hitachi Vantara. Car le groupe s’est diversifié depuis plus de 50 ans dans les technologies de l’information : le stockage des données dans un premier temps, aujourd’hui les infrastructures numériques, l’intelligence artificielle, les objets connectés… « Hitachi Vantara, créé en 2017, a pour mission de mettre nos innovations technologiques au service de nos clients mais aussi de nos différentes filiales, afin d’accélérer leur transformation digitale. Aujourd’hui, même si le groupe est implanté aux États-Unis et en Europe, il tire la majorité de ses revenus du marché japonais. Le digital représente pour nous une opportunité de générer de nouveaux revenus et de nous déployer à l’international. » 

 

Utiliser la force de frappe du groupe 

« Les disrupteurs de la SiliconValley sont extrêmement agiles, il est difficile pour un grand groupe de rivaliser avec leur vitesse d’exécution. Mais nous avons d’autres avantages. Hitachi Vantara réalise un chiffre d’affaires de 6 milliards de dollars : notre trésorerie nous permet de financer nos innovations, contrairement aux start-up digitales, qui dépensent beaucoup d’énergie à lever des fonds. » Autres atouts : la diversité des ressources du groupe, liée à son vaste portefeuille d’activités, et la renommée de la marque Hitachi, solidement établie depuis 109 ans.

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]]> Futur.e.s Festivals – Rencontre avec la cobotique ! https://business-digest.eu/futur-e-s-festivals-rencontre-avec-la-cobotique/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=futur-e-s-festivals-rencontre-avec-la-cobotique Thu, 12 Apr 2018 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/futur-e-s-festivals-rencontre-avec-la-cobotique/ Le 14 février dernier, Cap Digital invitait une quinzaine de créateurs et leurs cobots dans leurs locaux. Business Digest était sur le terrain pour en savoir plus sur cette robotique collaborative.

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]]> Les robots auraient-ils vraiment évincé l’homme dans le monde du travail, à commencé par le monde industriel voici des décades ?
Vieille idée reçue, en fait, lors de cette encontre avec les cobots, force est de constater que ce n’est pas du tout le cas. La cobotique (ou robotique collaborative) produit des robots assistant l’Homme. En automatisant une partie des tâches (les plus répétitives, les plus dangereuses…) et en le suppléant dans sa charge de travail, le cobot soulage l’Homme.
Exemple avec le robot de PSA Mines, déjà présent dans certaines chaines Renault : son bras articulé limite les mouvements répétitifs de l’opérateur, ce qui évite des arrêts maladie qui couteraient près de 1 millions d’euros par mois à l’entreprise.

À l’interface entre le cognitif, le facteur humain, la robotique et la biomécanique, nous sommes loin de la compétition Homme-robot. Comme dans le film F/x2 Effets très spéciaux: le cobot sera l’extension de l’Homme pour ses tâches les plus fastidieuses. Et vous, quand adoptez-vous un cobot ?

Pour en savoir plus sur cette rencontre : cliquez-ici.

Et pour aller plus loin : cliquez-ici.

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