ralentissement - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/ralentissement/ Slogan de Business Digest Fri, 10 Mar 2023 13:12:15 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png ralentissement - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/ralentissement/ 32 32 Revoyez votre géographie https://business-digest.eu/revoyez-votre-geographie/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=revoyez-votre-geographie Thu, 08 Oct 2020 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/revoyez-votre-geographie/ Tensions géopolitiques exacerbées, économies et chaînes logistiques déstabilisées, la crise sanitaire affecte les flux commerciaux mondiaux. Quelle en sera la nouvelle cartographie ?

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]]> Le BCG a tenté une projection d’ici 2023 qui montre de profonds changements de flux, même si les volumes retrouvaient leur niveau de 2019. A quoi devez-vous vous attendre ? 

  • Des ralentissements d’échanges : Vous pouvez prévoir une forte diminution des échanges Chine / États-Unis (dans les deux sens) et un ralentissement net de la croissance des flux entre les États-Unis et l’Union Européenne. De même, les échanges Union Européenne / Chine et Union Européenne / Inde, Union Européenne / Amérique du sud vont se tasser. 
  • L’émergence d’un gagnant : l’Asie du Sud-Est va développer ses échanges avec l’Union Européenne, avec les États-Unis et avec la Chine, certes à un rythme moins soutenu que précédemment. 
  • Des changements de natures de flux : les tensions dans les flux de matériel médical, de produits pharmaceutiques, de semi-conducteurs et de produits électroniques incitent les entreprises et les États à repenser leurs approvisionnements et leur chaîne logistique pour la rendre plus résiliente. Ils vont diversifier leurs approvisionnements voire en relocaliser une partie. 
  • Une préoccupation environnementale accrue : la Commission Européenne envisage d’instaurer une taxe carbone sur les importations, à impact non nul sur la compétitivité des échanges. 

 

L’évolution des échanges mondiaux s’est accélérée ; y avez-vous pensé ? 

 

Pour aller plus loin : “Redrawing the Map of Global Trade”, de Ben Aylor, Megan DeFauw, Marc Gilbert, Claudio Knizek, Nikolaus Lang, Iacob Koch-Weser, et Michael McAdoo (Boston Consulting Group, juillet 2020). 

 

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]]> Les mauvaises habitudes, ces tueuses en série https://business-digest.eu/les-mauvaises-habitudes-ces-tueuses-en-serie/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=les-mauvaises-habitudes-ces-tueuses-en-serie Sun, 24 Mar 2019 23:00:00 +0000 https://business-digest.eu/les-mauvaises-habitudes-ces-tueuses-en-serie/ Certaines habitudes enracinées dans l’organisation sont des tueuses.
Aussi répandues que populaires,
ces pratiques contre-productives n’éveillent pas la vigilance. Pire, elles sont contagieuses, souvent adoptées par mimétisme, sans recul critique, par l’ensemble des acteurs d’un même secteur. Elles empêchent la remise en question et grippent les facultés d’adaptation et d’innovation. Comment les jeter aux orties?

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]]> Vous en connaissez, des soi-disant «meilleures pratiques » qui sont inefficaces, stupides, voire carrément nocives! Entre autres: la course effrénée aux gains à court-terme qui provoque un ralentissement de l’innovation une baisse de performance à long terme, les horaires de travail à rallonge qui mènent à l’épuisement des équipes et aux erreurs stratégiques lourdes ou encore les millions dépensés dans des campagnes marketing et promotionnelles dont le retour sur investissement est nul (voire négatif)… Bienvenue en absurdie ! Selon Freek Vermeulen, les mauvaises pratiques touchent (quasiment) toutes les organisations. Elles sévissent à tous niveaux, dans tous les services : de la conception des produits à l’élaboration de la stratégie marketing, en passant par le management des équipes et de la chaîne logistique. Et elles ont la vie dure.

Pourquoi sont-elles si profondément ancrées?

Les décideurs des organisations plombées par les pratiques néfastes sont-ils masochistes ? Non. Le problème est qu’ils ne reconnaissent pas les mauvaises habitudes comme telles et/ou ne mesurent pas leurs effets. Freek Vermeulen pointe la « trinité infernale » expliquant cet aveuglement:

• Les mauvaises habitudes sont souvent associées (à tort) au succès. Dans chaque industrie, les pratiques des entreprises leaders sont supposées être gagnantes et sont donc sont largement imitées. Erreur:

– Le succès est une alchimie complexe, difficile (voire impossible) à dupliquer. Le Total Quality Management a fait la réussite des entreprises nippones dans les années 80. Loin de répandre ses vertus à d’autres organisations, son copier-coller hors contexte a généré de mauvaises habitudes chez les « suiveurs ».

– Les leaders possèdent aussi leurs propres travers. Les imiter en tous points revient à importer des failles qu’une organisation moins robuste supportera moins bien.

– Toute recette gagnante a une date de péremption. Certaines habitudes autrefois bénéfiques deviennent un jour dépassées et nocives, surtout dans un environnement qui réclame une perpétuelle adaptation.

• Leur nocivité n’est pas facile à démontrer.

Les mauvaises pratiques perdurent car il est difficile de prouver qu’elles font du mal. Externaliser la gestion des brevets est dangereux pour une entreprise dont la compétitivité repose sur sa R&D: elle y perd un outil de veille du marché et de ses concurrents. Mais cet effet négatif n’est pas directement mesurable sur ses performances. Autre exemple : dans un contexte volatil et changeant, les normes ISO 9000 sont devenues un frein à l’innovation et donc à la compétitivité. Il reste néanmoins mal aisé de le démontrer, d’autant que les normes, bien implantées au sein des organisations, sont défendues avec conviction par leurs promoteurs.

 

Extrait de Business Digest N°294, Mars 2019

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