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	<title>processus décisionnel - Business-Digest</title>
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	<title>processus décisionnel - Business-Digest</title>
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		<title>Faites-vous votre film !</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 Dec 2022 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Un obscur écrivain, ancien marin, a écrit un roman où un immense paquebot transatlantique, réputé insubmersible, heurtait un iceberg et coule, faisant de nombreuses victimes. Ce roman a été écrit 14 ans AVANT le naufrage du Titanic …</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Préscience ? Aux regard de son expérience de marin, cette intrigue était tout à fait plausible. Les nombreuses et troublantes similitudes entre cette fiction et la réalité devraient vous inciter à reprendre la main sur votre processus de décision et à vous aider de scénarios. Vous vous sentez rassuré lorsque vous confiez la prise de décision à des experts aidés d’Intelligence Artificielle et de Big Data ? Ils sont évidemment utiles, indispensables et éclairants, mais ne négligez pas l’aide que peut vous apporter un travail par scénarios.<br>Dans les années 1970, après la création de l’OPEP, Shell avait travaillé avec un prospectiviste pour élaborer et dérouler différentes hypothèses sur l’évolution des prix du pétrole. L’entreprise a été capable de réagir rapidement lorsqu’en 1973 la guerre du Kippour a provoqué une hausse brutale du prix du baril.<br>Vous aussi, autorisez-vous à vous aider de scénarios et à jouer avec. Même faux, ils vous aideront à planifier. Qui sait, peut-être l’un d’eux s’avérera très proche de la réalité !</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://www.strategy-business.com/article/How-fiction-can-help-us-imagine-the-future">How fiction can help us imagine the future</a><a href="https://adamgrant.bulletin.com/the-first-rule-of-prejudice/">”</a></h2>



<p>de Vikram Mansharamani, Strategy+Business (27 juillet 2020).</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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			</item>
		<item>
		<title>L’impasse des préjugés</title>
		<link>https://business-digest.eu/limpasse-des-prejuges/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=limpasse-des-prejuges</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 Oct 2022 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[décision]]></category>
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		<category><![CDATA[pensée rationnelle]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le psychologue et auteur Adam Grant partage très largement ses réflexions et études sur les réseaux sociaux, s’attirant ainsi des commentaires parfois agressifs. Il explique comment ces commentaires qui d’abord l’offusquent, contiennent des leçons utiles. </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Interpellé sur son statut d’homme blanc diplômé d’une université prestigieuse, Adam Grant se sent obligé, dans un premier temps, de se justifier en arguant du travail acharné – en l’absence de condition sociale privilégiée – qui lui a permis de réussir. Dans un second temps, en fin psychologue, il s’interroge sur ce qui l’a fait réagir et sur l’inadéquation de sa réponse : chercher à justifier son statut social n’est pas pertinent. Il convient plutôt de rester dans le débat d’idées.&nbsp;<br>Surtout, son interlocutrice passe à côté d’une opportunité de le faire changer de point de vue : en présupposant qu’Adam Grant bénéficie d’un statut privilégié, elle aboutit à deux conséquences négatives :&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list"><li>Elle l’englobe dans une vaste catégorie de privilégiés et le déresponsabilise de ses propos qui ne seraient que le reflet de sa position socio-économique.&nbsp;</li><li>Dans son combat contre une certaine forme de privilèges, elle s’aliène des personnes qui, comme Adam Grant, seraient susceptible de soutenir sa cause.&nbsp;</li></ul>



<p>Soyez vigilant à votre tendance naturelle à généraliser, elle vous prive d’un sain débat d’idées et d’alliés potentiels.&nbsp;</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/predictive-sales-forecasting-is-your-finance-function-up-to-code" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/predictive-sales-forecasting-is-your-finance-function-up-to-code" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><a href="https://adamgrant.bulletin.com/the-first-rule-of-prejudice/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The first rule of prejudice</a></a><a href="https://adamgrant.bulletin.com/the-first-rule-of-prejudice/">”</a></h2>



<p>d&rsquo;Adam Grant, blog <em>Adam Grant thinks again</em> (31 août 2022). </p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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