pratiques - Business-Digest

Champions d’orthographe

Florence Meyer — Mon, 01 Apr 2024 08:30:00 +0000

Vous devez passer une certification, apprendre une nouvelle compétence, valider des acquis de l’expérience ?

Aidez-vous de la pratique délibérée : fixez-vous un objectif d’apprentissage par session, pratiquez-le en variant les exercices, gardez du temps pour consolider les apprentissages passés. Réalisez ces séances seul ou avec l’aide d’un coach. Il vous fera travailler a minima sur la méthodologie, voire sur le contenu s’il est expert du sujet.
Entraînez-vous aussi en équipe. Trouvez des partenaires, interrogez-vous mutuellement, partagez vos stratégies d’apprentissage, soutenez-vous.
Allez chercher les bonnes ressources : quels sont les manuels, guides, sites qui pourraient vous aider ? Lisez-les de façon active en allant chercher des informations complémentaires.
Utilisez toutes les opportunités possibles : les enfants profitent d’un dîner dans une pizzeria pour étudier le menu et apprendre à épeler chardonnay !
Soufflez ! Autorisez-vous à faire des pauses, entretenez d’autres centres d‘intérêt.

Essayez aussi d’y prendre du plaisir et de mesurer fièrement le chemin accompli.

Pour aller plus loin

“What it takes to become a spelling bee champ ”

de Pawan Dhingra (The Conversation, 30 mai 2023).

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De l’anxiété à l’activisme des GenZ

Florence Meyer — Mon, 14 Nov 2022 09:30:00 +0000

Pragmatique et réaliste, la génération Z est bien consciente que ses efforts ne suffiront peut-être pas à résoudre la crise climatique. Elle s’est toutefois emparée du sujet – pas de climato-sceptiques parmi eux – et elle passe à l’action :

Par son pouvoir d’achat. Les GenZ choisissent des marques qui s’engagent à préserver l’environnement et 71% d’entre eux achètent des vêtements d’occasion. Ils contribuent ainsi à faire évoluer les pratiques d’une industrie très consommatrice de ressources.
Par des gestes quotidiens. Ils sont 61% à pratiquer régulièrement le recyclage.
Par ses prises de parole. En 2020, 36% des jeunes Américains ont participé à une manifestation, à un rassemblement politique ou ont signé une pétition pour défendre une cause qui leur tient à cœur. C’est bien plus qu’avant la pandémie.

Cette génération a choisi le passage à l’action pour gérer son éco-anxiété. Elle suit cette même stratégie sur des sujets de diversité, d’inclusion, de racisme ou de précarité ; et elle fait désormais partie de vos clients et de vos collaborateurs…

Pour aller plus loin

“Is GenZ the spark we need to see the light”

Rapport EY, 2021.

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L’engagement des actionnaires et de la création de valeur avec Jean-Florent Rerolle

Caroline Schuurman — Wed, 13 Feb 2019 23:00:00 +0000

Jean-Florent est un spécialiste de la mesure et de la création de valeur à long terme en faveur des actionnaires. Il est convaincu que les actionnaires, par leur engagement et le dialogue qu’ils établissent avec les entreprises constituent un atout pour le management et la stratégie des entreprises. Ces sujets sont au cœur de son travail et de ses recherches.

Jean-Florent enseigne l’analyse financière et l’évaluation d’entreprises à Sciences Po. Il est également membre fondateur de l’Institut français des administrateurs (IFA) et membre du comité de rédaction de Vox-Fi, un blog financier créé par l’Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion (DFCG). Il a co-écrit un vade-mecum à destination des administrateurs.

En décembre 2017, après 25 ans de conseil en évaluation et en corporate finance, Jean-Florent a démarré une nouvelle phase de sa carrière en endossant le rôle de Managing Director chez Morrow Sodali, société de conseil en gouvernance et en engagement actionnarial. Il assiste les entreprises dans leur dialogue avec les grands investisseurs institutionnels et les conseille sur les meilleures pratiques en matière de gouvernement d’entreprise. Chez Business Digest, nous suivons le travail de Jean-Florent, et nous nous efforçons d’utiliser ses connaissances et son expertise au sein de notre stratégie éditoriale et d’observation des pratiques managériales.