La Tech For Good repose sur deux piliers :
l’écologie et le social.

Faire le bien pour l’environnement, l’écologie, la planète. Tel le projet de trains à hydrogène ou de trains hybrides de la SNCF (en test dans les prochains mois), le secteur des transports étant un des plus polluant.
Et aussi le bien-être, le bien-vivre avec des initiatives comme celle de la Start up My Food, incubée par Air Liquide, avec ses serres connectées permettant aux particuliers de cultiver une alimentation saine, ou encore les exosquelettes et autres réalités virtuelles au service la chirurgie, pour ce qui est de notre santé.

La serre connectée de la Start up My Food sur le Stand d’Air liquide permet de produire son alimentation sur le principe de la permaculture, pour une alimentation saine, sans pesticides et OGM avec une culture réduite en émission de CO2

Mais le « mieux vivre » c’est aussi une société plus éthique, juste et responsable face aux inégalités, ou encore aux fake news qui sont devenu un fléau avec le digital et les réseaux sociaux. En ce sens, Justin Trudeau, lors de son intervention, a annoncé la mise en place d’une charte numérique visant à rétablir la confiance et à lutter contre les discours haineux et la désinformation sur les réseaux. Ajoutant à cela la protection de la vie privée et des données, le premier ministre canadien en appelle à la responsabilité des GAFA. Il propose que les États aient plus contrôle sur ces entreprises afin de protéger les citoyens.

©THE CANADIAN PRESS/Adrian Wyld

Alors, la Tech For Good oui, mais comment ?

Si l’enjeu (environnemental, social) et l’ambition (rendre le monde meilleur) sont clairs, la question qui se pose est : comment ? Comment transformer nos industries pour répondre aux besoins des clients tout en étant responsable et innovant ? Comment faire de la technologie et des datas des leviers pour un monde plus responsable ?

Sur ce point tous les acteurs que nous avons rencontrés, et quel que soit leur expertise (RH, IT, SI, stratégie, transformation…) sont d’accord sur deux points : 1) la techno, (les outils, les datas) ne suffisent pas 2) l’innovation responsable sera une « open innovation » basée sur un écosystème connectant et orchestrant les talents et les ressources. Faisant ainsi de l’humain une force et un atout de ces transformations.  L’entreprise ne doit plus être seul vecteur d’innovation, elle doit s’ouvrir et intégrer dans sa culture et son processus aussi bien les clients, les autres entreprises du secteur, la société civile, les gouvernements, la recherche…

Car le digital est une expérience globale et systémique. Selon Benoit Tiers, Chief Digital & Information Officer de la SNCF nous n’assistons pas là à « une simple transformation mais à une rupture industrielle totale ». Ce n’est plus « le digital et le client ou le digital et les collaborateurs, (comme c’était le cas avant)c’est tout un système ».

Face à cette rupture industrielle, les dirigeants sont également conscients que c’est tout l’état d’esprit du monde des affaires qui doit changer. Ainsi, Olivier Mathiot, président de The Camp et Co-fondateur de PriceMinister explique que « Nous sommes dans un nouveau monde, ou comment passer ducomment faire beaucoup d’argent et rapidement, à comment avoir un meilleur impact sur l’environnement ». Un impact qui sera possible, selon lui, en s’appuyant sur l’inclusion sociale et sur des valeurs fortes. Pour illustrer cette idée, Eric Léandri , CEO de Qwant, décrit en quoi le moteur de recherche français, qui n’exploite pas les données de ses utilisateurs, reflète des valeurs de la société française et europénne (des valeurs qui ont notamment donné naissance à la RGPD) pour la protection des données et une techno responsable.

Cette année encore Vivatech a réuni les plus grands acteurs de l’innovation pour cette cause commune qu’est la Tech For Goodrenforçant l’importance et l’urgence de ce sujet. Les mesures annoncées par les entreprises et gouvernements pour impacter positivement la planète et les individus, et par conséquent les entreprises elles-mêmes, montrent que la technologie offre de formidables opportunités mais « que ce sont avant tout les individus qui changent le monde » comme le rappelle Ginni Rometti, CEO d’IBM.

En savoir plus sur cette édition 

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Neil Janin : ne jouez plus aux héros !

D’après une interview de Neil Janin, consultant en leadership et directeur honoraire du bureau parisien de McKinsey & Company depuis près de 30 ans (février 2019).

Neil Janin a rencontré Robert Kegan il y a 15 ans. À l’époque, les associés seniors de McKinsey & Company ont mis en place un programme de développement pour les dirigeants de l’entreprise. Après avoir échangé avec de nombreux chercheurs et praticiens, Neil Janin a trouvé les théories de Robert Kegan particulièrement intéressantes.
« L’immunothérapie du changement de Kegan s’adresse à chaque personne, pas seulement aux associés seniors, et touche tous les aspects d’une vie, explique-t-il. Lorsque vous entrez dans l’arène, de nombreux éléments vous entravent. Sont- ils vrais ou faux ? Pouvez-vous apaiser vos craintes ? Oserez-vous sortir de vos habitudes pour faire plus ? Par exemple, vous aimeriez engager une discussion avec votre conjoint, mais vous redoutez de changer la nature de votre relation ? La démarche de Kegan vous aide à examiner ce qui vous poussent à éviter cette conversation. »

Sallie Purser: vous êtes responsable de votre changement

D’après une interview de Sallie Purser, directrice générale canal et numérique chez IBM Nouvelle-Zélande (février 2019).

Sallie Purser est l’un des dirigeants de IBM Nouvelle-Zélande son employeur depuis 32 ans, et y a occupé différents postes. «Lorsque je suis arrivée, je prenais des commandes pour des machines à écrire, explique-t-elle. J’ai souvent eu des rôles de soutien.» Aujourd’hui, elle s’avoue très satisfaite de sa fonction ; pourtant le chemin qui l’a conduite jusqu’au rang de décideur n’a pas été de tout repos! Bien qu’IBM lui ait proposé plusieurs programmes de leadership, Sallie Purser ne parvenait pas à opérer les changements qu’elle estimait nécessaires à son bonheur et à la réalisation de ses objectifs professionnels. Puis en 2012, elle a participé à un séminaire avec Rodger Spiller, de Rodger Spiller & Associates, basé sur le programme de l’Immunothérapie du changement, qu’elle a trouvé différent des programmes auxquels elle avait participé dans le passé. Au cours d’un dîner, elle s’est retrouvée assise à côté de Rodger Spiller, qui l’a alors invitée à devenir sa «cliente d’essai». Elle a aussitôt accepté et ne l’a jamais regretté.

Aaron Pick: définissez-vous des objectifs personnels

D’après une interview d’Aaron Pick, président-directeur général d’Allen Construction (février 2019).

Extrait de Business Digest N°294, Mars

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