Walk

Courtney Conley et Milica McDowell
(Balance, mai 2026)

Oubliez les 10 000 pas et les entraînements héroïques : notre santé commence peut-être simplement par mieux marcher. Vitesse, cadence, équilibre, pieds et chaussures deviennent des indicateurs décisifs de mobilité, d’autonomie et de longévité. Ou comment réhabiliter le geste le plus banal de notre quotidien en sixième signe vital.

L’art de choisir ses erreurs 

De Amy Edmondson 
(Pearson juin 2024) 

Oubliez le « échouer vite, échouer souvent » cher à la Silicon Valley ! Edmondson propose une perspective plus nuancée sur l’échec et revisite la notion d’échec, encourage les « échecs intelligents » qui conduisent à des découvertes et des améliorations, tout en réduisant les erreurs nuisibles évitables. Ou comment naviguer avec plus de résilience et de créativité dans un monde en constante évolution. 

Manager les mad skills

De Sabrina Menasria 
(Pearson octobre 2024). 

On commence tout juste à s’y mettre. La neurodiversité. Ou l’art d’associer des compétences incroyables ou extraordinaires, avec des profils neuroatypiques (TDAH, TSA…), ordinaires (hypersensibles, HPI…) ou juste des expériences extraordinaires. Ces profils offrent de super pouvoirs alors qu’incertitude et adaptabilité sont de mise, encore faut-il savoir comment … les manager. 

The Uncertainty Toolkit

De Sam Conniff et Katherine Templar Lewis
(Bluebird, 2026)

Et si l’incertitude n’était pas le problème, mais notre réflexe face à elle ? Entre neurosciences, récits hors norme et exercices pratiques, la peur devient action, le brouillard mental se transforme en agilité et la paralysie en connexion. Un kit de survie mentale pour moins chercher à prévoir et mieux apprendre à avancer.

Faut-il encore décider ?

De Éric Hazan et Olivier Sibony
(Flammarion, 2026)

L’IA ne se contente plus d’éclairer nos choix : souvent, elle décide déjà mieux que nous.
Plutôt que de défendre par réflexe « l’humain dans la boucle » ou de s’abandonner à la machine, il faut déterminer qui fixe les critères, les valeurs et les finalités. Ou comment reprendre la main sur la décision sans nécessairement la prendre soi-même.

Genius at Scale

De Linda A. Hill, Emily Tedards et Jason Wild
(Harvard Business Review Press, 2026)

Le mythe du leader visionnaire entraînant docilement ses troupes derrière lui a pris un sérieux coup de vieux.
L’innovation à grande échelle repose sur des leaders architectes, passeurs et catalyseurs, capables de construire des cultures, relier des partenaires et déclencher des mouvements.
Ou comment partager le volant pour aller beaucoup plus loin que sa propre organisation.

What Do You Really Stand For?

De Paul Ingram
(Harvard Business Review Press, 2026)

Les valeurs affichées dans le hall ne servent à rien si elles ne permettent de trancher aucune décision.
Ingram propose d’identifier ce qui compte vraiment, puis d’en faire un outil concret pour choisir, motiver, résoudre les conflits et construire des équipes plus cohérentes.
Une boussole personnelle et collective, à condition d’accepter qu’elle indique parfois une direction inconfortable.

Why Start-Ups Fail

De Bernie Bulkin
(Bloomsbury Business, 2026)

Les start-up ne meurent pas seulement d’une mauvaise idée ou d’un manque de chance.
Technologie bancale, marché mal compris, ingénierie sous-dimensionnée, leadership défaillant, conseil passif, cash insuffisant : Bulkin dissèque six pièges largement évitables.
Un antidote salutaire au romantisme entrepreneurial et au très paresseux « échouer vite

Attensité!

Des Friends of Attention, sous la direction de D. Graham Burnett, Alyssa Loh et Peter Schmidt
(Editions la Découverte, 2026)

Votre attention n’est pas simplement distraite : elle est captée, fragmentée et vendue par une industrie qui transforme chaque regard en revenu. Face à ce « fracking humain », pas de nouvelle méthode de productivité, mais un mouvement collectif fondé sur l’étude, les coalitions et des sanctuaires d’attention.
Ou comment cesser d’optimiser son attention pour commencer à la libérer.

Incorruptible

De Eric Ries
(Authors Equity, mai 2026)

Les bonnes entreprises ne trahissent pas toujours leur mission parce que leurs dirigeants deviennent mauvais : elles y sont souvent poussées par leur gouvernance. Actionnariat, incitations et règles de décision créent une « gravité financière » qui transforme progressivement la réussite en extraction de valeur. Ou comment concevoir une entreprise capable de grandir sans vendre son âme en chemin.

Leave the Lights On

De Elizabeth Dunn et Jiaying Zhao
(Avery, juin 2026)

La sobriété punitive est un bien mauvais carburant pour changer durablement nos comportements.
Mieux vaut privilégier les décisions climatiques à fort impact qui améliorent aussi nos vies, plutôt que culpabiliser sur chaque ampoule oubliée. Ou comment faire de la joie — et non du sacrifice permanent — une stratégie de transition.

L’article Marchez, respirez, pensez, décidez est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Do Nothing
de Celeste Headlee (Harmony Book, 2020).

Idée reçue #1 : perdre son temps est un péché capital 

Chaque époque produit des héros qui incarnent ses valeurs dominantes. Bill Gates se levait à 4h chaque matin et travaillait 16h par jour aux débuts de Microsoft. Jeff Bezos et son équipe rapprochée disaient être connectés 24h sur 24, 7 jours par semaine au mitan des années 1990. Marissa Mayer était réputée pour travailler 130 heures par semaine chez Google. 

Ce modèle contemporain du patron workaholic n’est pas anodin : il participe au culte des horaires de travail à rallonge, qui s’est diffusée à tous les échelons de l’entreprise : la manière la plus simple – sinon la plus juste – d’évaluer la performance d’un collaborateur est de mesurer ses heures de travail. Cette logique purement quantitative est l’héritage de la vision du travail professée par Max Weber dans  L’Ethique Protestante et l’Esprit du Capitalisme au début du 20^e siècle. Le temps y équivaut à de l’argent : ne pas l’optimiser est comme un pêché capital. L’incitation à faire toujours plus – et la culpabilisation de ceux qui s’y opposent – s’est généralisée. L’oisiveté a plus que jamais mauvaise presse : utiliser chaque minute disponible est une vertu cardinale. Un impératif intériorisé par les individus, qui l’appliquent jusque dans leurs divertissements : les parcours de golf de 9 trous se sont multipliés parce que les joueurs trouvent trop longs les parcours classiques de 18 trous, selon une enquête réalisée en 2015¹. Une impatience similaire pousse un nombre croissant d’auditeurs de podcasts et de livres audio à doubler voire tripler leur vitesse d’écoute. 

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L’article Appuyez sur la touche « pause »  est apparu en premier sur Business-Digest.

• Vous passez moins de temps en loisirs passifs comme regarder la télévision ou faire la sieste. 
• Vous vous sentirez plus heureux (8 à 12 %) que ceux qui n’ont rien planifié. Voilà qui est toujours bon à prendre. 
• Ce ressenti positif persistera même une fois que vous aurez repris le travail. 

Attention toutefois à rester flexible et à ne pas vous ajouter de contraintes supplémentaires ! Gardez de la place pour des activités imprévues et autorisez-vous à ne pas accomplir tous vos objectifs !  

La pandémie a sensiblement perturbé les loisirs et vacances de chacun, reprenez la main autant que possible. Privilégiez les objectifs qui vous mettent en relation avec d’autres personnes, ils dopent la sensation de bonheur ! 

L’article To-do list ou non, pendant votre temps libre ? est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Future Tense : Why Anxiety Is Good For You (Even Though It Feels Bad) par Tracy Dennis-Tiwary – (Harper Wave, 2022)

L’article Reconnaissez-vous votre anxiété ? est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Why the fuck can’t I change de Gabija Toleikyte 
(Thread, 2021). 

1/ Procrastinateurs : comment passer de « je m’y mettrai plus tard » à « c’est lancé »   

Vous vous reconnaissez si… Vous tournez autour de vos tâches, vous surchargez vos journées, vous attendez « le bon moment ».

Vos 4 réflexes à ancrer :

1. Préparer plutôt que forcer. Avant de vous y mettre, faites une vraie pause de 5 minutes (respirer, marcher, boire un verre d’eau) pour recharger votre cerveau plutôt que le braquer d’emblée.
2. Alléger le terrain. Listez vos tâches de la semaine et cochez : à regrouper, à déléguer, à abandonner. Ne gardez que l’essentiel visible sur votre to-do.
3. Découper en micro-démarrage. Règle simple : « 5 minutes ou rien ». Vous ne vous engagez pas à finir, seulement à commencer pendant 5 minutes. Le reste suivra souvent tout seul.

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L’article Prêt à changer ? A chaque profil son kit de survie est apparu en premier sur Business-Digest.

The Regenerative Shift

De Laurence Lehmann-Ortega & Sarah Dubreil
HEC Paris – Climate & Earth Center, 2025

Voilà le livre blanc à ne pas rater, et qui vous donne une grille claire pour passer de la « durabilité » à la régénération, avec 7 attributs et 7 archétypes de business ancrés dans 39 cas pionniers. On part du constat brutal – dépasser les limites planétaires – pour montrer comment les entreprises peuvent renforcer la santé des systèmes sociaux-écologiques au lieu de les entamer. C’est à la fois un cadre stratégique et un test de réalité pour mesurer sa maturité régénérative, repérer ses angles morts et redessiner modèles d’affaires, gouvernance et ancrage territorial. Bref : un mode d’emploi pour passer du discours à l’action systémique.

Carbon: The Book of Life

De Paul Hawken
Viking, 2025

Voilà qui rend au carbone son vrai statut : il est la trame du vivant, et non un simple « polluant » à effacer. On suit le carbone comme un fil d’Ariane, des étoiles aux microbes, des océans aux villes, pour comprendre que crise climatique, effondrement du vivant et injustice sociale ne font qu’un même récit : notre économie a brisé la danse du carbone. Une invitation radicale à penser la régénération non comme une option RSE, mais comme condition de survie pour nos sociétés et nos organisations.

Pour ceux qui s’interrogent sur l’IA, le sens, tout ça …  

Transcend: Unlocking Humanity in the Age of AI

De Faisal Hoque
Post Hill Press, 2025

Voilà qui replace l’IA à sa juste place : un levier pour décupler notre humanité, pas pour la diluer. Sortons du fantasme techno comme de la panique morale pour entrer dans une stratégie lucide : exploiter le potentiel sans sacrifier le sens. L’auteur propose deux cadres OPEN (Outline, Partner, Experiment, Navigate) et CARE (Catastrophize, Assess, Regulate, Exit) comme boussoles pour arbitrer entre innovation, éthique et sécurité. Message clair : l’auteur est finaliste du top 50 Thinkers 2025 !

What Matters Next: A Leader’s Guide to Making Human-Friendly Tech Decisions in a World That’s Moving Too Fast

De Kate O’Neill
John Wiley & Sons, 2025

Et une autre finaliste du top 50 Thinkers 2025 ! Qui vous offre une boussole pour décider vite sans sacrifier l’humain, transformer les signaux faibles en « bankable foresights » plutôt qu’en slides anxiogènes, et aligner stratégie, valeurs et impact humain face aux technologies émergentes. Le fameux continuum Now–Next aide à trier ce qui mérite un pilote, ce qui doit être régulé, ce qu’il faut abandonner. C’est qui l’patron ?

How to Be a Living Thing: Meditations on Intuitive Oysters, Hopeful Doves, and Being Human in the World

De Mari Andrew
Penguin, 2025

Voilà qui transforme les animaux en maîtres de vie, plus efficaces et concrets que bien des coachs. Un chat cabossé, une orque captive, des gorilles en deuil, des huîtres mystérieuses … Tous deviennent des miroirs de nos fragilités et de nos forces. On y apprend à habiter le monde vivant avec plus de douceur, d’humour et de lucidité. Un livre-balise pour celles et ceux qui veulent retrouver leur place dans le tissu du vivant, sans prêcher ni moraliser. Super cadeau de fin d’année, non ?

Régénération : ils en parlent aussi 

L’entreprise régénérative – Prospérer avec le vivant

De Niels de Fraguier & Stephen Vasconcellos
L’éditeur à part, 2025

Voilà qui positionne explicitement l’entreprise comme acteur de régénération du vivant, avec plus de 120 cas concrets montrant comment articuler performance économique, impact social et restauration des écosystèmes. On arrête de « moins détruire », on commence à réparer. Le vivant devient boussole stratégique, pas storytelling RSE. Business model, RH, finance : tout est relu à l’aune de la régénération

L’entreprise robuste – Pour une alternative à la performance

D’Olivier Hamant, Olivier Charbonnier, Sandra Enlart
Odile Jacob, 2025

Un classique qui a quelque mois, et qui montre comment s’inspirer des logiques du vivant (diversité, coopération, sobriété, redondance) pour rendre l’entreprise viable dans un monde de crises écologiques, plutôt que d’optimiser la performance court terme. Mieux vaut s’inspirer du vivant pour encaisser les chocs plutôt que les nier. Vous êtes jugé à votre capacité à encaisser l’incertain et non à sur-optimiser !

Regenerative Economics : Revolutionary Thinking for a World in Crisis

De John Fullerton
New Society Publishers, 2025

Comment passer du fantasme de croissance infinie à l’économie des systèmes vivants ? Fullerton offre un cadre macro mais directement utilisable : comment aligner modèles d’affaires et de gouvernance sur les principes des systèmes vivants (boucles circulaires, limites planétaires, résilience). Les principes du vivant deviennent les nouveaux « Golden Rules » des conseils d’administration. Un manuel de recalibrage radical !

L’article C’est pas tout d’en être conscient… est apparu en premier sur Business-Digest.

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D’après

La stratégie du poulpe, 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations :  collaboration, innovation, résilience, par Emmanuelle Joseph-Dailly, Eyrolles, 2021

1. Le Vivant : maître du temps, pas esclave de l’urgence

Dans la nature, il n’y a pas de deadline, pas de tableaux Excel, pas de réunions où l’on « fait le point » sur l’avancée du printemps. Rien ne se précipite, pourtant tout s’accomplit. Les arbres ne courent pas pour pousser, les fourmis ne s’agitent pas sans raison. À l’inverse, notre société valorise la vitesse au détriment de la qualité et de la durabilité. Cette obsession de l’immédiateté nous éloigne de l’essentiel et épuise nos ressources, tant humaines qu’environnementales. 

Notre obsession de la vitesse n’a rien d’inné. C’est une construction culturelle, récente, brutale, qui fait de nous des hamsters sous Red Bull. Arrêtons de glorifier ceux qui répondent à leurs mails à 23h, et admirons ceux qui savent s’arrêter, contempler, respirer ? Le vivant n’est pas lent, il est intelligent. Il ne s’éparpille pas : il investit le temps là où c’est vital.  Le vivant ne « gagne » pas du temps. Il le vit. Pleinement. 

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L’article Cinq leçons du vivant pour ralentir (avant d’exploser en plein vol) est apparu en premier sur Business-Digest.

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« La stratégie du poulpe, 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations :  collaboration, innovation, résilience », par Emmanuelle Joseph-Dailly, (Eyrolles, 2021). 

#1 : Comme le rat – embrassez vos émotions négatives   

Joie, sérénité, altruisme… L’entreprise aime les affects positifs et tend à nier les émotions négatives, ce qui crée trop souvent un hiatus insupportable pour les individus qui se sentent contraints de faire « bonne figure » en toutes circonstances, quelques soient les facteurs récents qui ont poussé haut les curseurs de l’anxiété.  
Plus sans doute que le rire, cette capacité à dissimuler ses sentiments est le propre de l’homme : vous ne verrez jamais un cheval ou un singe apeuré essayer d’afficher une attitude sereine. Tout en eux exprime la crainte. Et ça leur est utile, car leurs congénères adaptent systématiquement leurs comportements aux messages envoyés. En cas de conflit par exemple, les signaux de peur entrainent rapidement une désescalade. De plus les inconforts émotionnels comme la peur, la colère ou encore le regret sont potentiellement constructifs car ils peuvent nous aider à prendre conscience de nos besoins et de nos erreurs. Chez le rat, il a été ainsi observé que l’expression publique du regret après un mauvais choix permettait aux autres de moins se tromper et à l’individu frustré de passer plus vite à autre chose… Double bénéfice !  

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L’article 7 leçons du vivant pour penser l’entreprise de demain est apparu en premier sur Business-Digest.