Scénario - Business-Digest https://business-digest.eu/theme/scenario/ Slogan de Business Digest Fri, 05 Dec 2025 20:35:26 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png Scénario - Business-Digest https://business-digest.eu/theme/scenario/ 32 32 Qui ferme la porte ? Briser le plafond…ou le renforcer sans s’en rendre compte ? https://business-digest.eu/qui-ferme-la-porte-briser-le-plafond-ou-le-renforcer-sans-sen-rendre-compte/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=qui-ferme-la-porte-briser-le-plafond-ou-le-renforcer-sans-sen-rendre-compte Mon, 24 Nov 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=44391 Et si, sans le vouloir, vous étiez en train de refermer la porte que d’autres essaient d’ouvrir ? Derrière les chiffres de la parité, il y a des décisions ordinaires — choix de mots, d’arguments, de critères — qui façonnent l’accès des femmes aux postes de pouvoir. Ce scénario vous place là où tout se joue : la salle où l’on décide qui entre… ou reste dehors.

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]]> Ce contexte qui pourrait être le vôtre !

Votre équipe de direction doit nommer deux nouveaux membres pour renforcer l’équipe dirigeante.
Les RH présentent un vivier solide : plusieurs candidates expérimentées, déjà exposées à des projets transverses et à haut potentiel.

Mais, au fil de la discussion, les freins surgissent :

  • « Elle vient d’avoir un deuxième enfant, c’est peut-être tôt pour plus de responsabilités… »
  • « Elle est très compétente mais manque encore de visibilité dans les réseaux clés. »
  • « On a déjà une femme au comité, la diversité est couverte. »

Vous êtes invité·e, en tant que manager, à donner votre avis avant que l’équipe ne tranche …
Mais vous êtes tiraillé entre plusieurs postures. Tel est votre dilemme : laquelle est la bonne ? Vous devez identifier les avantages et inconvénients de chacune d’elles, qu’elles soient instinctives, réactives, proactives. Rien n’est totalement bon, ou faux, ou juste ou mauvais.

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]]> Que feriez-vous face à ce dilemme inter-entités ? https://business-digest.eu/que-feriez-vous-face-a-ce-dilemme-inter-entites/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=que-feriez-vous-face-a-ce-dilemme-inter-entites Mon, 30 Sep 2024 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=43733 Vous pilotez un projet qui nécessite la contribution de deux autres entités. L’une détient les données, l’autre le pouvoir de décision. Aucune des deux ne considère votre sujet comme une priorité.
Vous avez déjà tenté quelques relances informelles, sans grand effet.

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]]> Vous avez maintenant trois options : que faites-vous — et quels sont les risques associés à chaque choix ? 

1/ Insister : remonter le problème à votre N+1 en le présentant comme un blocage stratégique. 

  • ✅ Peut permettre d’obtenir une réponse plus rapide si votre sponsor perçoit l’enjeu global. 
  • ⚠ Risque de transformer un problème horizontal en conflit vertical. 
  • 🎯 Fonctionne mieux si vous avez déjà établi votre crédibilité sur le sujet. 
  • 🤝 Peut débloquer la situation à court terme, mais créer des résistances sur le long terme. 
  • 🧭 À utiliser uniquement si le facteur temps est critique — et si vous êtes prêt(e) à assumer les conséquences.
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]]> Scénario : Le courage & la décision https://business-digest.eu/scenario-le-courage-la-decision/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scenario-le-courage-la-decision Sun, 01 Jan 2023 09:34:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=44928 Un scénario vous met dans une situation où plusieurs choix s’offrent à vous. Voici délibérément un contexte bancaire, plus précisément lié aux métiers du CIB, et peu importe que vous soyez expert ou non : ce scénario est pour vous.

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D’après

Shatterproof – How to Thrive in a World of Constant Chaos (and Why Resilience Alone Isn’t Enough), de Tasha Eurich, MacMillan 2025, complété de différentes sources d’expertise bancaire dont « How to create a transformation that lasts » BCG 2024

Vous travaillez dans une banque paneuropéenne, avec une forte présence aux US et en Asie. Le contexte depuis 18 mois est très complexe : taux volatils, fenêtre IPO capricieuse, sanctions mouvantes, pression réglementaire comme cyber, exigences ESG, etc. Avec comme effets internes des portefeuilles d’opérations M&A qui dérapent, marges FIC (taux, crédit, change) sous pression, RWA (Risk-Weighted Assets) qui gonflent … Le COMEX CIB vous demande d’accélérer… sans casser la coque.

Vous réunissez votre équipe, et vous ouvrez la plénière en posant ce dilemme : comment tenir sans basculer dans le mythe de la résilience qui épuise les équipes et masque les causes ?

3 options se posent à vous : étudiez-en les raisons et conséquences, avant de faire un choix … courageux.

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