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	<title>#techforgood - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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	<item>
		<title>Bientôt des « soft skills » mieux valorisées qu&#8217;un MBA&#160;?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Valentino Di Nardo]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 Jul 2019 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>En pénétrant dans l’enceinte de Vivatech, l’inconscient collectif a tendance à imaginer un royaume d’innovations technologiques où sont rois ces ingénieurs surdoués qui bénéficient de savoir-faire hors du commun. Erreur, cette année, les savoir-être étaient à l’honneur.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/bientot-des-soft-skills-mieux-valorisees-quun-mba/">Bientôt des « soft skills » mieux valorisées qu&rsquo;un MBA&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Car si cette année le maître-mot était « <em>Tech4Good</em> », impossible de tendre l’oreille sur un des stands et ne pas entendre l’intervenant faire l’éloge des <em>soft skills</em>. En opposition et en complément des <em>hard skills</em>, soit les compétences techniques d’un individu, telle la maîtrise d’un logiciel par exemple, les <em>soft skills</em> reflètent une dimension bien plus humaine.</p>
<p>Elles sont ces qualités et traits de caractère qui font ce que nous sommes, comme l’empathie, l’écoute, l’humour, ou la créativité, et les recruteurs se rendent compte de l’importance de ces compétences et qu’elles ne sont plus à reléguer dans la case des « petits plus » au fond de la fiche de poste. Elles sont aussi importantes que les compétences « dures » acquises sur les bancs de l’école ou avec l’expérience en entreprise.</p>
<p>Dans une société où de plus en plus d’individus se forment aux mêmes compétences techniques, ce sont les<em> soft skills</em> qui feront la différence et qui permettront une bien meilleure création de valeur. Alors pourquoi encore favoriser les savoir-faire aux savoir-être ?</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Pour en savoir plus :<br />
</strong>« <a href="http://www.manpowergroup.fr/challenge-vivatechnology-digital-competences-humaines/">#1 Mettre le digital au service des compétences humaines</a> »,<br />
(ManpowerGroup, 22 janvier 2019)<br />
et <a href="https://business-digest.eu/fr/2019/05/20/vivatech-2019-ce-que-nous-avons-retenu-pour-vous/">l’expérience de l’équipe Business Digest</a> à Vivatech (Mai 2019)</p>
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			</item>
		<item>
		<title>La sagesse à l’ère de l’IA</title>
		<link>https://business-digest.eu/la-sagesse-a-lere-de-lia/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=la-sagesse-a-lere-de-lia</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Caroline Schuurman]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Nov 2018 23:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Prospective]]></category>
		<category><![CDATA[GAFA]]></category>
		<category><![CDATA[IA]]></category>
		<category><![CDATA[tech for good]]></category>
		<category><![CDATA[#techforgood]]></category>
		<category><![CDATA[sagesse]]></category>
		<category><![CDATA[HR Lab]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence artificielle]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Que veut bien vouloir dire « être intelligent »<br />
quand d’ici 2025, ni vous ni votre équipe ne<br />
serez capables faire le poids face aux IA,<br />
en termes d’intelligence (celle du cerveau<br />
gauche) ? La réponse de Navi Radjou :<br />
« N’essayez pas d’être plus intelligent que<br />
les IA : soyez plus éclairé. »</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/la-sagesse-a-lere-de-lia/">La sagesse à l’ère de l’IA</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Pour notre 55e HR Lab nous nous sommes retrouvés à la station F, le plus grand campus de start-up du monde, pour écouter Navi Radjou, co-auteur de Jugaad Innovation (2012) et membre du comité scientifique de Business Digest. Navi nous a exposé les nouveaux modèles de l&rsquo;innovation et leadership dans le monde postnumérique en s&rsquo;appuyant sur son dernier livre, <i>Donner Du Sens A L&rsquo;Intelligence </i>(2016)<i>,</i> ainsi que son prochain livre <i>Conscious Society</i>, à paraitre en automne 2019.</p>
<p>Avec le numérique, de nombreux innovateurs se sont multipliés. Brillants, intelligents et démontrant tous une faculté à prendre des décisions… non éclairées. Navi cite comme parfait exemple le cas Zuckerberg et le scandale du partage de données. Frustré par le manque de sagesse qu’il constate dans le leadership des GAFA &#8211; qui pourrait causer leur perte (et celle du monde) dans les années à venir &#8211; Navi lance aux dirigeants, et aux innovateurs, le défi de créer un nouvel écosystème d’affaires alternatif, fondé sur la sagesse et non seulement sur l’intelligence.</p>
<p>Navi est optimiste et cite une liste d’innovateurs, d’entrepreneurs et d’investisseurs avisés, qui ressentent l’urgence du changement, rejetant le gadget #Techforfun en faveur du #Techforgood. Vous ne savez pas où vous en êtes ? Rendez-vous à l’adresse ci-dessous pour « <a href="http://sixcapabilities.com/accounts/login/?next=/">l’évaluation de la sagesse</a> ». Testez-vous et découvrez des clés pour intégrer l’action et la réflexion au service du bien commun.</p>
<p>Prochaine étape : lisez le livre <i>Donner Du Sens A L&rsquo;Intelligence</i>, préfacé par Matthieu Ricard.</p>
<p>Pour aller plus loin : <i><a href="https://www.diateino.com/fr/111-donner-du-sens-a-l-intelligence-.html">Donner Du Sens A L&rsquo;Intelligence</a> </i></p>
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