prise de décision - Business-Digest

Comment protéger l’attention dans votre équipe?

Françoise Tollet — Mon, 12 Oct 2026 08:30:00 +0000

D’après

Attensity! A Manifesto of the Attention Liberation Movement, de The Friends of Attention, Crown, 2026.

1. Commencez par nommer ce que vous voulez protéger

Avant d’ajouter une nouvelle règle, posez une question simple à l’équipe : quel type d’attention nous manque le plus aujourd’hui ? Est-ce l’attention nécessaire pour décider ? Pour écouter ? Pour créer ? Pour traiter les sujets de fond ? Pour apprendre ? Pour réparer une tension ? Pour sortir d’une urgence permanente ?

Cette clarification est décisive : une matinée sans réunion, une charte mail, une règle de silence. Utile, mais fragile. Ce qui donne du poids à la règle, c’est l’intention. Sans elle, la protection du temps devient vite une mesure abstraite.

Exemple : « Nous protégeons deux heures par semaine pour traiter les sujets qui demandent du recul » Ou : « Nous protégeons cette réunion pour décider, pas pour refaire l’historique ».
Le bon point de départ n’est pas : « Comment libérer du temps ? » mais « Quelle attention voulons-nous rendre possible ? »

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Protéger l’attention

Françoise Tollet — Mon, 05 Oct 2026 08:30:00 +0000

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Êtes-vous lucide…ou juste très sûr de vous ?

Françoise Tollet — Mon, 28 Sep 2026 08:30:00 +0000

Le vrai danger n’est pas toujours de manquer d’informations, mais de réagir trop vite à l’inconfort que produit le flou. Ce quiz vous permet de repérer vos réflexes face au brouillard, aux biais et aux décisions prises sous tension. Soyez honnête : ici, votre premier adversaire n’est pas le manque de méthode, c’est votre cerveau quand il veut souffrir moins plutôt que penser plus juste.

D’après

The Uncertainty Toolkit, de Sam Conniff et Katherine Templar Lewis, (Pan Macmillan 2026)

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De la sidération à la connexion : 6 actions pour vous remettre en mouvement dans le flou

Françoise Tollet — Mon, 21 Sep 2026 08:30:00 +0000

D’après

The Uncertainty Toolkit, de Sam Conniff et Katherine Templar Lewis, (Pan Macmillan 2026).

L’enjeu n’est donc pas seulement de vous remotiver, mais de comprendre ce qui vous fige, puis de recréer les conditions du lien : lien avec votre corps, votre attention, votre intuition, les autres, et ce qui compte vraiment pour vous. Cette connexion permet de sortir de la stase et de retrouver du mouvement.

1. Nommez la stase au lieu de vous accuser

Premier réflexe à installer : arrêtez de traduire immédiatement votre immobilité en défaut de caractère. Vous n’êtes pas forcément paresseux, inconsistant ou « plus à la hauteur ». Il se peut simplement que vous soyez entré dans une forme de sidération liée à l’incertitude et à la surcharge. Cette stase se cache souvent sous d’autres noms : fatigue, perte de direction, découragement, baisse de motivation, brouillard existentiel. Tant que vous moralisez cet état, vous ajoutez de la honte à la paralysie. Mais si vous le reconnaissez comme une réponse humaine à l’incertain, vous pouvez recommencer à agir dessus.

Action concrète :

Quand vous vous sentez bloqué, remplacez « qu’est-ce qui ne va pas chez moi ? » par trois questions plus utiles :

Qu’est-ce qui me fige exactement ?
Est-ce un manque d’énergie, de clarté, de sens, ou de sécurité ?
De quoi ai-je été coupé ces derniers jours : de moi, des autres, de mon cap ?

Cette bascule de langage change déjà votre posture. Vous cessez de vous juger. Vous commencez à diagnostiquer.

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Métacognition : 6 actions pour penser plus juste dans le flou

Françoise Tollet — Tue, 08 Sep 2026 08:30:00 +0000

D’après

The Uncertainty Toolkit, de Sam Conniff et Katherine Templar Lewis, (Pan Macmillan 2026).

1. Repérez vos conclusions trop rapides

Premier réflexe à installer : dès que vous sentez que vous « savez » très vite, ralentissez. En situation floue, le cerveau déteste le vide. Il comble les trous, plaque des schémas connus sur des situations nouvelles et se précipite volontiers sur une conclusion rassurante. Le problème n’est donc pas seulement de manquer d’informations, mais de croire trop tôt que vous avez compris : sous pression, vous devenez plus fermé, plus « myope », moins ouvert aux idées neuves.

Action concrète :

Quand vous sentez une certitude monter trop vite, posez-vous trois questions simples :

Qu’est-ce que je sais vraiment ?
Qu’est-ce que je suppose ?
Qu’est-ce que je suis en train de combler moi-même ?

Cette micro-pause évite de transformer une première lecture en vérité définitive. Elle ne vous ralentit pas inutilement. Elle vous évite de foncer dans la mauvaise direction.

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Décider quand tout bouge

Françoise Tollet — Mon, 07 Sep 2026 08:30:00 +0000

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Éradiquer l’entre-soi, cette usine à exclusion invisible

Françoise Tollet — Mon, 27 Oct 2025 09:30:00 +0000

Analyses croisées d’après

Change the Wallpaper de Nilanjana Dasgupta (Yale U Press, janvier 2025) et La diversité n’est pas ce que vous croyez ! d’Olivier Sibony (Flammarion, mars 2025).

Le pire, c’est que ce verrouillage est invisible. Il n’a pas besoin d’être explicite, car il repose sur des règles tacites, des codes implicites, des connivences déguisées en « fit culturel ». Tant qu’on n’attaque pas le mécanisme lui-même, la diversité restera une promesse creuse, un affichage sans effet. Alors, Comment démanteler ce cercle vicieux et enfin ouvrir les portes du pouvoir ? Voici 5 actions concrètes pour éradiquer l’entre-soi et faire exploser cette machine à exclusion.

1 – Stopper le recrutement par Clonage
(et imposer des règles claires)

Le problème
Le recrutement repose souvent sur une illusion de mérite, alors qu’en réalité, c’est l’entre-soi qui domine. On embauche des candidats qui nous ressemblent, qui parlent le même langage, qui partagent les mêmes références culturelles. « Il a fait la même école que moi », « On a des amis en commun », « Il comprend bien nos codes », etc. Ce biais est tellement ancré qu’il passe pour de la bonne intuition.

La solution
Il faut détruire cette illusion et imposer des processus de recrutement transparents et neutres :
Anonymiser les candidatures pour éviter la prime au réseau.
Interdire les recommandations internes non justifiées : si un candidat est coopté, son dossier doit être analysé comme un autre, avec des critères stricts.
Diversifier les panels de sélection : pas question de laisser les mêmes profils embaucher leurs clones.

Action immédiate : exiger la publication des chiffres de diversité à chaque niveau du recrutement et sanctionner les entreprises qui ne progressent pas.

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Les mythes de la diversité (qui reste un mirage si…)

Françoise Tollet — Mon, 13 Oct 2025 08:30:00 +0000

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Le danger caché d’une collaboration excessive entre entités

Françoise Tollet — Mon, 29 Sep 2025 15:23:00 +0000

A force de vouloir tout faire ensemble, on finit parfois par ne plus avancer … c’est pourquoi ce quiz est conçu pour bousculer vos réflexes. La collaboration entre entités est indispensable — mais lorsqu’elle devient systématique au lieu d’être choisie, elle ralentit l’action, dilue les responsabilités et surcharge les agendas.

D’après

«Collaboration overload» de Rob Cross, Reb Rebele, et Adam Grant, (Harvard Business Review Press, 2016),
«The Surprising Science of Meetings» de Steven G. Rogelberg. (Oxford University Press, 2019),
«The Fearless Organization» de Amy Edmonson (Wiley, 2018).

Cinq minutes suffisent pour savoir si vous collaborez mieux… ou simplement trop…

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Comment protéger l’attention dans votre équipe?

1. Commencez par nommer ce que vous voulez protéger

Protéger l’attention

Êtes-vous lucide…ou juste très sûr de vous ?

De la sidération à la connexion : 6 actions pour vous remettre en mouvement dans le flou

1. Nommez la stase au lieu de vous accuser

Métacognition : 6 actions pour penser plus juste dans le flou

1. Repérez vos conclusions trop rapides

Action concrète :

Décider quand tout bouge

Éradiquer l’entre-soi, cette usine à exclusion invisible

1 – Stopper le recrutement par Clonage (et imposer des règles claires)

Les mythes de la diversité (qui reste un mirage si…)

Le danger caché d’une collaboration excessive entre entités

Cinq minutes suffisent pour savoir si vous collaborez mieux… ou simplement trop…

1 – Stopper le recrutement par Clonage
(et imposer des règles claires)