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	<title>prise de décision - Business-Digest</title>
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	<title>prise de décision - Business-Digest</title>
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		<title>Éradiquer l&#8217;entre-soi, cette usine à exclusion invisible</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Oct 2025 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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		<category><![CDATA[Performance]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Recrutements entre copains, promotions entre initiés, opportunités verrouillées par ceux qui se cooptent entre eux… Voilà comment fonctionne l’entre-soi. Ce n’est pas un accident, c’est un système bien huilé, conçu pour préserver le confort des dominants et maintenir les outsiders à distance. Résultat ? Toujours les mêmes visages aux postes clés, toujours les mêmes parcours favorisés, et des « politiques de diversité » qui peinent à franchir le cap du symbolique.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/eradiquer-lentre-soi-cette-usine-a-exclusion-invisible/">Éradiquer l&rsquo;entre-soi, cette usine à exclusion invisible</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Analyses croisées d’après </span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



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<p class="has-black-color has-text-color wp-block-paragraph"><a href="https://yalebooks.yale.edu/book/9780300270228/change-the-wallpaper/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Change the Wallpaper</a> de Nilanjana Dasgupta (Yale U Press, janvier 2025) et <a href="https://editions.flammarion.com/la-diversite-nest-pas-ce-que-vous-croyez/9782080453051" target="_blank" rel="noreferrer noopener">La diversité n’est pas ce que vous croyez !</a> d’Olivier Sibony (Flammarion, mars 2025).<br><br></p>
</div>
</div>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
</div></div>



<p class="wp-block-paragraph">Le pire, c’est que ce verrouillage est invisible. Il n’a pas besoin d’être explicite, car il repose sur des règles tacites, des codes implicites, des connivences déguisées en « <em>fit</em> culturel ». Tant qu’on n’attaque pas le mécanisme lui-même, la diversité restera une promesse creuse, un affichage sans effet. Alors, Comment démanteler ce cercle vicieux et enfin ouvrir les portes du pouvoir ? Voici 5 actions concrètes pour éradiquer l’entre-soi et faire exploser cette machine à exclusion.</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>



<h2 class="wp-block-heading">1 &#8211; Stopper le recrutement par Clonage <br>(et imposer des règles claires)<p class="MsoNormal" style="margin: 5pt 0cm; font-size: 12pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;, serif; font-weight: 400; white-space-collapse: collapse;"><span style="font-size: 10pt; font-family: &quot;Aptos Light&quot;, sans-serif;"></span></p></h2>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Le problème<br></strong>Le recrutement repose souvent sur une illusion de mérite, alors qu’en réalité, c’est l’entre-soi qui domine. On embauche des candidats qui nous ressemblent, qui parlent le même langage, qui partagent les mêmes références culturelles. « Il a fait la même école que moi », « On a des amis en commun », « Il comprend bien nos codes », etc. Ce biais est tellement ancré qu’il passe pour de la bonne intuition.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>La solution</strong><br>Il faut détruire cette illusion et imposer des processus de recrutement transparents et neutres :<br><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2714.png" alt="✔" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> Anonymiser les candidatures pour éviter la prime au réseau.<br><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2714.png" alt="✔" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> Interdire les recommandations internes non justifiées : si un candidat est coopté, son dossier doit être analysé comme un autre, avec des critères stricts.<br><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2714.png" alt="✔" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> Diversifier les panels de sélection : pas question de laisser les mêmes profils embaucher leurs clones.</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
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<p class="wp-block-paragraph"></p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>



<p class="wp-block-paragraph"><img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f4a5.png" alt="💥" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <strong>Action immédiate</strong> : exiger la publication des chiffres de diversité à chaque niveau du recrutement et sanctionner les entreprises qui ne progressent pas.</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
</div></div>


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			</item>
		<item>
		<title>Les mythes de la diversité (qui reste un mirage si&#8230;)</title>
		<link>https://business-digest.eu/les-mythes-de-la-diversite-qui-reste-un-mirage-si/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=les-mythes-de-la-diversite-qui-reste-un-mirage-si</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 Oct 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
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		<category><![CDATA[environnement culturel]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dasgupta et Sibony, chacun à leur manière, démontent les illusions des politiques de diversité et pointent l’urgence : changer les règles du jeu, pas juste les joueurs. </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/les-mythes-de-la-diversite-qui-reste-un-mirage-si/">Les mythes de la diversité (qui reste un mirage si&#8230;)</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[

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			</item>
		<item>
		<title>Êtes-vous lucide&#8230;ou juste très sûr de vous&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/etes-vous-lucide-ou-juste-tres-sur-de-vous/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=etes-vous-lucide-ou-juste-tres-sur-de-vous</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 28 Sep 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<category><![CDATA[anxiété]]></category>
		<category><![CDATA[changement]]></category>
		<category><![CDATA[decision]]></category>
		<category><![CDATA[émotions]]></category>
		<category><![CDATA[lucidité]]></category>
		<category><![CDATA[prise de décision]]></category>
		<category><![CDATA[risques]]></category>
		<category><![CDATA[biais cognitifs]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=46312</guid>

					<description><![CDATA[<p>Le vrai danger n’est pas toujours de manquer d’informations, mais de réagir trop vite à l’inconfort que produit le flou. Ce quiz vous permet de repérer vos réflexes face au brouillard, aux biais et aux décisions prises sous tension. Soyez honnête : ici, votre premier adversaire n’est pas le manque de méthode, c’est votre cerveau [&#8230;]</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/etes-vous-lucide-ou-juste-tres-sur-de-vous/">Êtes-vous lucide&#8230;ou juste très sûr de vous&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<h2 class="wp-block-heading ticss-851d9c46"><strong>Le vrai danger n’est pas toujours de manquer d’informations, mais de réagir trop vite à l’inconfort que produit le flou. Ce quiz vous permet de repérer vos réflexes face au brouillard, aux biais et aux décisions prises sous tension. Soyez honnête : ici, votre premier adversaire n’est pas le manque de méthode, c’est votre cerveau quand il veut souffrir moins plutôt que penser plus juste.</strong> </h2>



<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


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<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="291" height="445" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2026/09/The-uncertainty-toolkit-1.jpg" alt="" class="wp-image-46285"/></figure>
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<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color wp-block-paragraph"><em>T<a href="https://www.panmacmillan.com/authors/sam-conniff/the-uncertainty-toolkit/9781035060054">he Uncertainty Toolkit</a></em>, de Sam Conniff et Katherine Templar Lewis, (Pan Macmillan 2026) <br><br><br></p>
</div>
</div>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
</div></div>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/etes-vous-lucide-ou-juste-tres-sur-de-vous/">Êtes-vous lucide&#8230;ou juste très sûr de vous&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>De la sidération à la connexion : 6 actions pour vous remettre en mouvement dans le flou  </title>
		<link>https://business-digest.eu/de-la-sideration-a-la-connexion-6-actions-pour-vous-remettre-en-mouvement-dans-le-flou/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=de-la-sideration-a-la-connexion-6-actions-pour-vous-remettre-en-mouvement-dans-le-flou</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Sep 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[prise de décision]]></category>
		<category><![CDATA[connexion]]></category>
		<category><![CDATA[changer]]></category>
		<category><![CDATA[incertitudes]]></category>
		<category><![CDATA[mise en mouvement]]></category>
		<category><![CDATA[décision]]></category>
		<category><![CDATA[erreur]]></category>
		<category><![CDATA[lucidité]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=46304</guid>

					<description><![CDATA[<p>La sidération n’est pas seulement un coup d’arrêt brutal. Dans ce cadre, elle désigne aussi des états plus diffus : stagnation, perte d’élan, procrastination, sensation de tourner à vide, impression de ne plus savoir par où commencer, ou simple « bof » existentiel. En clair : vous n’êtes pas forcément effondré, mais vous n’êtes plus vraiment en mouvement.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


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</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color wp-block-paragraph"><em><a href="https://www.panmacmillan.com/authors/sam-conniff/the-uncertainty-toolkit/9781035060054"><strong>The Uncertainty Toolkit</strong></a></em>, de Sam Conniff et Katherine Templar Lewis, (Pan Macmillan 2026).<span style="font-size: medium; white-space-collapse: collapse;"></span><br><br></p>
</div>
</div>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
</div></div>



<p class="wp-block-paragraph">L’enjeu n’est donc pas seulement de vous remotiver, mais de comprendre ce qui vous fige, puis de recréer les conditions du lien : lien avec votre corps, votre attention, votre intuition, les autres, et ce qui compte vraiment pour vous. Cette connexion permet de sortir de la stase et de retrouver du mouvement.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. <strong>Nommez la stase au lieu de vous accuser</strong>&nbsp;&nbsp;<br><p class="MsoNormal" style="margin: 5pt 0cm; font-size: 12pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;, serif; font-weight: 400; white-space-collapse: collapse;"><span style="font-size: 10pt; font-family: &quot;Aptos Light&quot;, sans-serif;"></span></p></h2>



<p class="wp-block-paragraph">Premier réflexe à installer : arrêtez de traduire immédiatement votre immobilité en défaut de caractère. Vous n’êtes pas forcément paresseux, inconsistant ou « plus à la hauteur ». Il se peut simplement que vous soyez entré dans une forme de sidération liée à l’incertitude et à la surcharge. Cette stase se cache souvent sous d’autres noms : fatigue, perte de direction, découragement, baisse de motivation, brouillard existentiel. Tant que vous moralisez cet état, vous ajoutez de la honte à la paralysie. Mais si vous le reconnaissez comme une réponse humaine à l’incertain, vous pouvez recommencer à agir dessus.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Action concrète :</strong><br><br>Quand vous vous sentez bloqué, remplacez « qu’est-ce qui ne va pas chez moi ? » par trois questions plus utiles : </p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Qu’est-ce qui me fige exactement ? </li>



<li>Est-ce un manque d’énergie, de clarté, de sens, ou de sécurité ? </li>



<li>De quoi ai-je été coupé ces derniers jours : de moi, des autres, de mon cap ?</li>
</ul>



<p class="wp-block-paragraph">Cette bascule de langage change déjà votre posture. Vous cessez de vous juger. Vous commencez à diagnostiquer.&nbsp;</p>


<div class="rcp_restricted">

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			</item>
		<item>
		<title>Métacognition : 6 actions pour penser plus juste dans le flou </title>
		<link>https://business-digest.eu/metacognition-6-actions-pour-penser-plus-juste-dans-le-flou/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=metacognition-6-actions-pour-penser-plus-juste-dans-le-flou</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Sep 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[décision]]></category>
		<category><![CDATA[erreur]]></category>
		<category><![CDATA[lucidité]]></category>
		<category><![CDATA[prise de décision]]></category>
		<category><![CDATA[changer]]></category>
		<category><![CDATA[incertitudes]]></category>
		<category><![CDATA[métacognition]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La métacognition n’est pas une gymnastique intellectuelle réservée aux experts. C’est une discipline de lucidité. Autrement dit : la capacité à observer votre manière de penser pendant que vous pensez. Cette bascule est une porte d’entrée majeure pour reprendre la main sur vos pensées, moins subir ses automatismes et mieux traverser l’incertain.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


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<p class="has-black-color has-text-color wp-block-paragraph"><em><a href="https://www.panmacmillan.com/authors/sam-conniff/the-uncertainty-toolkit/9781035060054"><strong>The Uncertainty Toolkit</strong></a></em>, de Sam Conniff et Katherine Templar Lewis, (Pan Macmillan 2026).<span style="font-size: medium; white-space-collapse: collapse;"></span><br><br></p>
</div>
</div>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading">1. <strong>Repérez vos conclusions trop rapides</strong> <br><p class="MsoNormal" style="margin: 5pt 0cm; font-size: 12pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;, serif; font-weight: 400; white-space-collapse: collapse;"><span style="font-size: 10pt; font-family: &quot;Aptos Light&quot;, sans-serif;"></span></p></h2>



<p class="wp-block-paragraph">Premier réflexe à installer : dès que vous sentez que vous « savez » très vite, ralentissez. En situation floue, le cerveau déteste le vide. Il comble les trous, plaque des schémas connus sur des situations nouvelles et se précipite volontiers sur une conclusion rassurante. Le problème n’est donc pas seulement de manquer d’informations, mais de croire trop tôt que vous avez compris : sous pression, vous devenez plus fermé, plus « myope », moins ouvert aux idées neuves. </p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Action concrète :</strong><br></h3>



<p class="wp-block-paragraph">Quand vous sentez une certitude monter trop vite, posez-vous trois questions simples :</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Qu’est-ce que je sais vraiment ? </li>



<li>Qu’est-ce que je suppose ? </li>



<li>Qu’est-ce que je suis en train de combler moi-même ? </li>
</ul>



<p class="wp-block-paragraph">Cette micro-pause évite de transformer une première lecture en vérité définitive. Elle ne vous ralentit pas inutilement. Elle vous évite de foncer dans la mauvaise direction.&nbsp;</p>


<div class="rcp_restricted">

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			</item>
		<item>
		<title>Décider quand tout bouge</title>
		<link>https://business-digest.eu/decider-quand-tout-bouge/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=decider-quand-tout-bouge</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 07 Sep 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[agilité]]></category>
		<category><![CDATA[décider]]></category>
		<category><![CDATA[peur de l’échec]]></category>
		<category><![CDATA[performance]]></category>
		<category><![CDATA[réguler]]></category>
		<category><![CDATA[pression]]></category>
		<category><![CDATA[penser juste]]></category>
		<category><![CDATA[lucidité]]></category>
		<category><![CDATA[prise de décision]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<category><![CDATA[incertitude]]></category>
		<category><![CDATA[changer]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=46280</guid>

					<description><![CDATA[<p>Vous ne manquez pas d’informations. Vous manquez parfois d’appuis pour tenir quand tout bouge.<br />
Votre sujet n’est plus de supprimer l’incertitude, mais d’éviter qu’elle ne vous rétrécisse. Dans un monde instable, la vraie solidité n’est pas la certitude affichée, c’est la capacité à rester lucide, mobile et connecté quand le terrain se dérobe.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/decider-quand-tout-bouge/">Décider quand tout bouge</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[

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		<item>
		<title>Climat : Êtes-vous prêt.e à agir&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/etes-vous-pret-e-a-agir/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=etes-vous-pret-e-a-agir</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Jul 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[Responsabilité sociale]]></category>
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		<category><![CDATA[incertitude]]></category>
		<category><![CDATA[action climatique]]></category>
		<category><![CDATA[carbone]]></category>
		<category><![CDATA[RSE]]></category>
		<category><![CDATA[greenwashing]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>8 questions sans filtre pour tester votre posture réelle face à la transition. Derrière les bonnes intentions, des contradictions tenaces. Êtes-vous stratège ou suiveur ? Transformateur ou décorateur ? Ce test révèle si vous êtes prêt à trancher dans le vif… ou à rester dans le confort. Synthèse croisée de « The Boardroom Mindset Blocking Climate [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="has-large-font-size wp-block-paragraph"><strong>8 questions sans filtre pour tester votre posture réelle face à la transition. Derrière les bonnes intentions, des contradictions tenaces. Êtes-vous stratège ou suiveur ? Transformateur ou décorateur ? Ce test révèle si vous êtes prêt à trancher dans le vif… ou à rester dans le confort.</strong><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; font-size: 12pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;, serif; white-space-collapse: collapse; line-height: 18.4px;"><span style="font-size: 18pt; line-height: 27.6px; font-family: &quot;Aptos Light&quot;, sans-serif;"></span></p></p>



<p class="wp-block-paragraph">Synthèse croisée de « T<a href="https://knowledge.insead.edu/responsibility/boardroom-mindset-blocking-climate-action" target="_blank" rel="noreferrer noopener">he Boardroom Mindset Blocking Climate Action</a> » de Jaap Winter, <em>INSEAD Knowledge</em> mars 2025 ; « <a href="https://psycnet.apa.org/record/2011-09485-005" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The Dragons of Inaction: Psychological Barriers That Limit Climate Change Mitigation and Adaptation</a> <em>»</em> par Robert Gifford (<em>American Psychologist</em> 2011) </p>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color wp-block-paragraph"><br></p>
</div>
</div>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Climat : sortir du cadre et agir</title>
		<link>https://business-digest.eu/climat-sortir-du-cadre-et-agir/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=climat-sortir-du-cadre-et-agir</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Jul 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Responsabilité sociale]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<category><![CDATA[conscience]]></category>
		<category><![CDATA[discussion]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[prise de décision]]></category>
		<category><![CDATA[climat]]></category>
		<category><![CDATA[communication]]></category>
		<category><![CDATA[futur]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'entreprise]]></category>
		<category><![CDATA[transformation]]></category>
		<category><![CDATA[Innovaation]]></category>
		<category><![CDATA[changement]]></category>
		<category><![CDATA[Prise de risque]]></category>
		<category><![CDATA[prise de décisions]]></category>
		<category><![CDATA[engagement]]></category>
		<category><![CDATA[environnement]]></category>
		<category><![CDATA[résolution de problèmes]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=43315</guid>

					<description><![CDATA[<p> Le « moonshot thinking » vient d’un moment clé de l’histoire : quand John F. Kennedy a annoncé que les États-Unis enverraient un homme sur la Lune avant la fin de la décennie. À l’époque, cette ambition semblait impossible. Aucun plan détaillé, aucune technologie prête, aucun budget clairement établi. Mais ce défi a généré une dynamique qui a tout changé.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph">C’est exactement cet état d’esprit qu’il faut adopter dans l’action climatique. Si vous attendez que toutes les conditions soient réunies avant d’agir, vous ne ferez rien. Si vous restez dans le cadre actuel des modèles économiques et des contraintes existantes, vous ne ferez que de l’optimisation marginale. Or, le monde ne se transforme pas par des petits ajustements, mais par des paris audacieux.</p>



<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Synthèse croisée de </span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color wp-block-paragraph">« <a href="https://knowledge.insead.edu/responsibility/boardroom-mindset-blocking-climate-action" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The Boardroom Mindset Blocking Climate Action</a> » de Jaap Winter, INSEAD Knowledge mars 2025 ; « <a href="https://psycnet.apa.org/record/2011-09485-005" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The Dragons of Inaction: Psychological Barriers That Limit Climate Change Mitigation and Adaptation</a> » par Robert Gifford (American Psychologist 2011) <span style="font-size: medium; white-space-collapse: collapse;"></span><br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading">1/ Fixer un objectif qui change la donne</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Un <em>moonshot</em> n’est pas un simple KPI environnemental amélioré de quelques points de pourcentage. Il s’agit d’un objectif tellement ambitieux qu’il oblige à repenser toute l’organisation. Demandez-vous :<span style="font-size: medium; font-weight: 400; white-space-collapse: collapse;"></span></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Comment ferions-nous si nous voulions devenir l’entreprise la plus régénérative de notre secteur ?</li>



<li>Comment ferions-nous si nous devions opérer avec zéro émission nette dès 2030, et non 2050 ?</li>



<li>Comment transformerions-nous notre industrie si nous étions un nouvel entrant, libérés des habitudes et contraintes existantes ?<br></li>
</ul>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph"></p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Exemple :</strong> Interface, un fabricant de moquettes, a fixé dès les années 90 l’objectif «&nbsp;Mission Zero&nbsp;» : éliminer toute empreinte carbone d’ici 2020. Il n’avait aucune idée de comment y parvenir au départ. Mais cette ambition a forcé l’entreprise à revoir tous ses process, ses matériaux, ses partenariats, et à devenir un pionnier de l’économie circulaire.</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
</div></div>


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			</item>
		<item>
		<title>5 freins majeurs à l&#8217;action climatique (et comment les abattre)</title>
		<link>https://business-digest.eu/5-freins-majeurs-a-laction-climatique-et-comment-les-abattre/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=5-freins-majeurs-a-laction-climatique-et-comment-les-abattre</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Jul 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gouvernance]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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		<category><![CDATA[gouvernance durable]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous connaissez les chiffres. Vous avez lu les rapports du GIEC. Vous voyez vos concurrents prendre des engagements. Et pourtant, au sein de votre équipe de direction, l’action reste hésitante. Pourquoi ? Parce que le blocage n’est pas rationnel. Il est psychologique, structurel et stratégique. Ce n'est pas un problème de données que vous avez, c'est un problème d’état d’esprit.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/5-freins-majeurs-a-laction-climatique-et-comment-les-abattre/">5 freins majeurs à l&rsquo;action climatique (et comment les abattre)</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[

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