Based on

Do Nothing: How to Break Away from Overworking, Overdoing, and Underliving
by Celeste Headlee (Harmony Books, 2020). 

Preconception #1: wasting time is a cardinal sin

Every era produces heroes who embody its dominant values. Bill Gates would get up at 4 a.m. every morning and work 16 hours a day when Microsoft was just starting. Jeff Bezos and his inner circle claim they were connected 24/7 in the mid-90s. Marissa Mayer was said to work 130 hours per week at Google. 

This contemporary model of the workaholic boss is not benign. It contributes to the cult of longer working hours, which spreads to all levels of a company. The number of hours worked is seen as the simplest – if not the fairest – way of measuring a colleague’s performance. This purely quantitative logic is a legacy of Max Weber, put forward in The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism at the beginning of the 20^th century. Time is money: not making the most of it is a cardinal sin. The incitement to always do more – and to make those opposed to the idea feel guilty – has become common. Laziness has never gotten such bad press. Using every available minute is a cardinal virtue.  

This imperative has spread widely, even when it comes to leisure time. The number of nine-hole golf courses increased because players found that the classic, 18-hole course took too long, according to a 2015 poll.¹ Similar impatience is driving a growing number of podcast and audio book listeners to double, or even triple, listening speed. 

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1. Regarder vers l’avenir : atteindre des objectifs visionnaires sans se limiter, soi-même ni ses équipes, aux indicateurs clés de performance d’une croissance économique à court terme.  
2. Regarder vers le haut et trouver son « étoile polaire », sa noble cause à défendre. Navi  Radjou compare ce processus au décollage d’un avion, lorsque les personnes au sol semblent aussi petites que des fourmis. En suivant notre étoile polaire, nous prenons la hauteur nécessaire pour réconcilier des facteurs divergents qui nous avaient toujours paru incompatibles, comme profit et durabilité, ou hommes et femmes. 
3. Regarder vers le bas : faire attention aux réalités du terrain sur lesquelles reposent les fondations de votre entreprise, en particulier le pilier social et le pilier écologique.
    

Et ce ne sont pas que des belles paroles ! Navi  Radjou nous offre, en vidéo*, de nombreux exemples de dirigeants de grandes compagnies, qui regardent vers l’avenir, vers le haut et vers le bas. Et vous, faites-vous déjà partie de la solution ? 

Pour en savoir plus : *« No growth without a conscience: New challenges for companies » (extrait vidéo du Business Transformation Summit de 2019) 

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